而美国政府今年4月推出所谓的“对等关税”成为压垮公司的最后一根稻草。财报显示，iRobot的扫地机器人产品主要在越南生产，以利用东南亚的制造成本优势。然而，2025年美国对从越南进口的家用电器（包括吸尘机器人）加征高达46%的关税，直接冲击其成本结构。据公司披露，该关税预计在2025年为iRobot额外增加约2300万美元的运营成本，严重侵蚀本已微薄的利润空间。

iRobot被视为扫地机器人鼻祖，曾是全球最大的扫地机器人企业，它申请破产意味着一个时代的落幕。杉川是中国扫地机器人代工的龙头企业。业内预计，杉川如果完成此次收购，将可以获得一个强势品牌，有助于其从代工向自主品牌转型，并重塑美国市场格局。

iRobot的失败，是 “单一企业”对阵“产业生态” 的必然结果。中国企业的核心优势在于 “供应链+市场+快速迭代”构成的体系竞争力。但在面对三星、LG的稳定地位时，中国企业则暴露出其在 “高端品牌塑造”这一终极课题上仍有长征路要走。当下，中国品牌的出海已进入 “深水区” ，未来的竞争将是 “体系效率”与“品牌高度” 的双线作战。

GfK中怡康向第一财经记者提供的《2022年中国扫地机器人市场分析》显示，在科沃斯、石头、追觅等品牌的带动下，带自清洁功能的扫地机器人已成为市场主流。

iRobot当日收涨0.97%，报每股41.73美元，但它仍比亚马逊提出的收购价每股59美元低近30%，这似乎暗示投资者对交易能否通过审查持怀疑态度。

如果液体被Roomba i7+机器人吸尘器收集并沉积到清洁基地装置中，某些Roomba i7+清洁基地对接站可能会发生故障，并可能带来危险，吸尘器仅设计用于清理干燥地板和地毯上的污垢和碎片，绝对不能用来收集任何液体。

至于 Terra t7 割草机器人将于何时开售，目前暂不得而知。

无论是中国还是其他的国家，消费者对扫地机器人的认知率已经很高了，然而在是否购买上却有一些差距。购买了扫地机器人的消费者现在占比还很小，在这种情况下，用户有好的体验，将会为扫地机器人快速渗透提供基础，反之亦然。