拼多多核心管理层也在内部强调，国内业务仍然需要进一步提高人效。

除此之外，国美美店的快速发展，也得益于其“网格化”的社群运营模式，通过“一大带多小”的网格状小商圈，实现城市的全覆盖，线上线下全渠道融合。这个模式在当前中国下沉市场全面升级的背景下，具有裂变递增效应。可以说，这是国美在电商零售领域弯道超车的一个典范。

京东的给人印象是做中高端市场，拼多多给人的印象是做低端市场，看看我们国家的人口结构大概能知道拼多多的用户群会比京东的多。

报告显示，2019年是国美“家·生活”战略转型的关键期，国美将依托互联网技术，建立国美APP、门店、美店“三端合一”的用户触达和用户运营平台，同时也致力于为用户提供更深度的“智能家庭整体解决方案”，打造国美特色的零售之路。

在向“家·生活”服务解决商的转变过程中，国美将主要聚焦“社会化、规模化、产品化、专业化”四个方面，并通过“服务产品化、专业化服务队伍、商品全生命周期服务”三大举措来加速转型，构建优质健全的服务体系，解决服务后市场的后顾之忧。

国美在全渠道推出的“有买有善”公益活动，通过“消费即公益”的形式，让人人都有机会参与精准扶贫，放大教育扶贫力量，增加扶贫实效。

2017年，国美宣布从家电市场进入10万亿“家·生活”市场，通过技术推动人、货、场的重构，向服务商转变，从商品、服务维度全面提升用户生活品质。从财报各项数据情况来看，在“社交+商务+分享”的战略蓝图下，依托共享零售模式，国美已逐步从商品经营转型为用户经营。