从这个角度来看，这场在泰国举行的全球合作伙伴大会的意义已经不止于“第一次把合作伙伴大会放到海外”。它当然有全球化的象征意义，但更重要的是，万和在借这样一个场合，把下一阶段的经营思路讲得更具体，也更务实。从整顿市场秩序、理顺内部流程，到推动DTC变革、强化全渠道协同，再到以AI和本地化产品能力为未来增长提供支撑，万和真正想做的，并不是简单追求更大的规模，而是在存量竞争时代，重新建立持续增长的确定性。

据悉，下一步，上海市将加快打造家电数码消费新场景、新标杆，进一步落实好国家家电以旧换新、数码和智能产品购新补贴政策，将更多符合智能化、融合化、绿色化趋势的新品纳入以旧换新政策支持范围，同时将家电数码消费与“五五购物节”“上海之夏”国际消费季等促消费活动深度融合，放大“政策+活动”的叠加效应。

当技术能力、空间设计与生活体验逐渐融合，厨房不再只是烹饪空间，而成为家庭生活的重要场景。而华帝所提出的新中式时尚健康生活方式，正是在这样的产业背景下形成的一种回答。

未来的产业发展动能将主要来自于两条交织的主线：一是上述未来产业本身形成的新兴产业链；二是这些技术与传统产业深度融合后，对现有行业格局、价值链与商业模式所带来的系统性重构与升级。

2026年，家电行业不再期待一轮新的外生刺激，而是开始在更长周期里重建增长结构。企业的分化，将越来越取决于谁能在这一结构链条中率先形成内部能力的闭环，而不是谁在短期内拿到更多出货。

在演讲结尾，卢宇聪把2026年的命题从“增长”上提了一层，并表示对万和而言，2026年不仅关乎增长，更关乎“如何实现有质量、可持续的生长”，同时卢宇聪还强调外部越不确定，万和越需要战略定力与运营韧性，以此穿越周期，迈向“全球热水采暖综合解决方案领导者”。

因此，在 2026 年写厨电企业，看的是一个更结果导向的信号：企业是否具备持续兑现价值的能力——它会体现在利润质量的韧性上，体现在客单、套系、渠道定价能力与复购口碑上，而不是某一次促销的短期放量。

国家发展改革委将会同各有关部门，充分发挥“两新”部际联席会议制度作用，强化统筹推进和跟踪调度，组织地方合理把握工作节奏，均衡有序使用补贴资金，全链条强化资金监管，平稳有序实施消费品以旧换新政策，持续释放“两新”政策效能。

在博西家电方面看来，2026年，随着“两新”政策优化，当前约3.5%的洗碗机渗透率有望加速向更高的目标迈进，迈向“厨房标配”的普及拐点。此外，公司将继续深化AI技术融合、推动绿色转型、加码本土化创新，针对中国家庭需求开发适老、适小场景解决方案，通过“产品+场景+服务”一体化模式激活存量市场。

从2009年的“应急之策”到2026年的“系统之谋”，“国补”政策成为扩大消费的重要抓手。在“十五五”开局之年，唯有以更精准的覆盖、更科学的标准、更完善的机制推动“国补”走深走实，才能让政策红利真正转化为消费信心与市场活力，实现经济质的有效提升，为经济增长注入持久动力。

粤开证券首席经济学家罗志恒也告诉第一财经，2026年“国补”要进一步优化实施方式和支持领域，比如从对商品的补贴转向对服务消费的补贴。