进入四季度，部分机构人士建议，保持对家电龙头的关注，未来一年龙头利润率同比或将明显改善。而龙头企业具备规模优势和综合成本优势，抵御成本上涨和扩大成本下跌红利的能力更强。

彩电的销量下滑，其原因在于消费者对彩电的需求正在不断减退，而彩电行业想要提振市场需求，就要深刻理解时代和市场的变化，并做好产品的创新升级，切实满足消费者的核心需求。

在线购物在冲击了实体零售商的同时，也促使传统零售业者做出转型，而更多的电商巨头都陆续介入了实体零售企业的投资与合作，线上线下融合的新零售时代来临。

研究人员估计，亚马逊去年在食品杂货方面的收入高达200亿美元。亚马逊拥有全食超市，并通过Amazon Prime Now和Amazon fresh提供配送服务。然而，同样拥有山姆会员店的沃尔玛估计创造了2700亿美元的收入。山姆会员店是世界上最大的连锁杂货商店。

2017（第23届）中国品牌价值100强榜单于9月25日在法国巴黎揭晓。国美以801.09亿元的品牌价值，居总排行榜第六名，连续11年位居电器零售行业第一。

作为获奖企业代表，面对零售转型的新课题，国美基于对全新消费趋势的洞察，围绕客户的商品需求和服务需求，以强化家电零售专业能力为主，依托采购、物流、售后等价值平台和全零售界面平台，通过大数据工厂进行深度数据挖掘和精准营销，为消费者提供“商品+个性化服务+智能化”全零售体验，搭建了开放的共创共赢式的全零售生态圈。

从本质上讲，未来零售业将呈现出争夺数据制空权的趋势，这里所讲的数据既包括用户需求信息，也包括产业链整合的信息，企业只有不断抓取用户的需 求数据等信息

尽 管多年来，阿里与腾讯不断在各大领域挑起战争，但在思路上一直是腾讯向左而阿里向右，想法与做法都截然不同。在业内人士看来，腾讯入股华南城，是“腾讯要 做O2O”

张近东主导的这场变革，在业内外引起广泛关注，有专家称：“如果苏宁转型失败，或是当下整个传统零售企业的悲哀。”

11月的美国之行，张近东除了宣布设立“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”，更来到斯坦福大学与一批拥有创业梦想的“互联网一代”进行了一次演讲与交流。

一是不仅参加促销网络零售企业数量增加，而且从综合B2C企业发展到垂直B2C企业，从纯线上市场延伸到线下卖场，商品类别也进一步丰富，从实物商品扩大到服务和虚拟商品。

评委会认为，张近东带领苏宁专注零售本质，在面对全球竞争、互联网技术竞争时代，面向消费者多元化的需求，主动创新，全面转型互联网零售。

目前，转型面临的最大挑战是人才。在互联网转型过程中，不论是IT技术人才，还是新品类经营人才、物流专业、金融专业人才，都是我们需要的。

增利与增收并不是无法克服的产业悖论，关键是要找到合理而科学的发展逻辑。对零售业而言，这种逻辑就是通过打造出供需链支撑体系下的创新模 式。

零售企业正在快速“变形”和“变性”，一方面通过“变形”嵌入到电视、手机等终端上，另一方面向金融服务领域拓展，比如销售保险、组建银行等，如何看待零售业这两种现象？

“云商模式”是世界首创的商业模式，必将给苏宁带来一场大变革，甚至给行业带来大变革。这个模式之下，苏宁于今年6月启动了线上线下同价战略，领先我国各大零售商。

穿着是一个表象，这个绰号的实质是戏谑易购缺乏“互联网基因”。在消费者从用“脚”购物转向用“手”购物的大趋势下，这也是所有迫切转型的传统零售企业的一块心病。

在规模化采购方面，京东尝试与厂商签订年度战略协议。今年，与京东签订10亿以上采购协议的厂商为10几家，包括海信、康佳、LG、康佳、格兰仕等。“总额超过100亿。”

节能家电补贴政策于今年6月正式到期。此前，家电以旧换新、汽车以旧换新和汽车下乡政策均已在2010年底、2011年底陆续到期，而家电下乡政策也于今年1月31日结束。至此，2013年将成为国际金融危机以来我国出台消费补贴政策最少的一年。

由于供应链及物流的构筑不全，导致销售业绩不理想，其位于南京市新街口商圈的南京店将于6月1日停止营业。

据相关人士透露，现在拼的火热的京东、苏宁、国美等以家电产品为主营业务的线上线下零售企业销售模式或许并不是未来家电零售市场最大的赢家

苏宁转型以来多方人士参与议论，最让张近东不满的看来是“缺乏IT基因”这个说法，因为他反复对此回应了很多次

假定10年之后，中国的社会商品零售总额是多少已经不是关键的衡量指标，网络化占零售的比重也可能不是最关键的指标

"中国零售业已进入互联网时代,"他指出,苏宁的"云商"模式可能在全球零售业都还没有先例,但整合线上线下两个平台,应该是符合未来零售业的发展趋势的.

张近东的解释是，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。

张近东说，“去年，我在美国见过巴菲特，见到他时，他都把钱夹子伸出来给我，他的这种举动是有意味的。零售业的发展，是一个长跑马拉松，应该更关注长远。”

无论是线上还是线下，物流配送和售后服务对于零售业来说都是最为关键的，这直接影响到消费体验和企业美誉度。只有像苏宁这样的流通企业，专注于自身物流系统和售后能力的建设，才能解决这一难题。

据同花顺统计，在申银万国百货零售业38家已发布三季报的上市公司中，11家公司第三季度营业收入比去年同期下降，占比近三成。净利润同比下滑的有16家，占比超过四成

。在这种经济不景气的大环境下，一些品牌却能拥抱变化，逆势而上，通过不断的创新，提升了企业的品牌价值。此次榜单中，苏宁品牌价值相较去年增长15%。

阿里巴巴集团董事局主席马云称，美国传统零售业发达，沃尔玛花了20年时间让零售网络遍布全美，但今天的中国不可能再等待20年

随着国美苏宁将重点移至线上，以及李宁线上线下的纠纷不断，越来越多的观点认为，线上和线下两个渠道很难融合，线上渠道未来必定会取代传统渠道成为主流

黄金周促销可谓是一年中的重头戏，下一轮促销档期恐怕就是春节前了。而除了节假日促销，家电补贴政策的力度也较大，消费者也可以关注

义乌虽然大部分家电零售商未公布国庆7天的活动细则，部分商家称还在等厂家通知，对具体优惠活动只字未提，只是强调优惠活动会在国庆前一两天见分晓

价格战本身是行业发展的必经阶段，这在欧美、日本等国家同样如此。日本新华侨报总编蒋丰表示，消费市场的各种价格战在日本也多次发生，但近几年少了

换句话说，这与近年来关于“网络媒体的发展会不会导致纸质媒体的没落”的争论差不多，最终还是要回到一个讨论的基点：消费者的需求

长期以来，家电零售业的发展在一定程度上有赖于市场红利的拉动效益，相对庞大的市场需求与相对稳定的产业供应构成了中国家电零售业快速发展的产业环境

就在发布预警的后一天，苏宁董事长张近东就要求下半年苏宁易购要立足长远，不要考虑短期利益，持续加大市场、信息、物流的投入

报告显示，不同的行业表现出不同的特征，而在营业收入和净利润方面，均为一般家电专业店最高，百货店和超市次之，其他专业店较低

中国电子商务研究中心的监测数据显示，2011年上半年，网络零售市场交易规模为3492亿元。截至去年12月，交易规模达到8019亿元，同比增长56%

“2011年中国连锁百强”的统计口径有所收紧，数据统计采用销售规模的口径，基本上是基于连锁的零售业务部分作出。与连锁经营相关的物流等关联业务的部分，则不被计入整体数据。

近期上海家电业最为热闹的营销，莫过于苏宁电器联手众多家电品牌推出的“春雷行动”。苏宁方面给予的10%购物补贴和生产商方面的让利，构成了为期一个月的“春雷行动”的主要内容

该研究员认为，中青旅乌镇景区的古镇文化将成其2012年的一大卖点，而宋城股份的宋城景区和文化演出模式是一大看点，独树一帜，明年业绩将会得到体现

目前，我国家电零售业正处于升级转型的关键时期，作为中国最大的家电连锁渠道，国美通过商业模式升级推行业回归商业本质。

越来越多的现实证明，电子商务其实是实体化运作，不再是一个虚拟平台，只是客户体验的“界面”发生了变化

近日，商务部在2011中国(北京)电子商务大会上发布“十二五”电子商务发展指导意见，提出了到2015年我国规模以上企业运用电子商务比率要达到80%以上

受全球经济低迷影响，近来中外家电零售业发展态势迥异，以国美为代表的中国家电零售业保持了两倍于本国GDP增速的增长速度

近日，记者了解到国美北湖店火爆开业，至此国美以八店的规模优势领军南宁家电零售业。国美惊人的发展速度让整个广西家电业为之震惊。

7月19日，苏宁华北总部成立十周年。积十年之功成为行业领袖的苏宁，面对未来十年，不得不深度思考如何推进行业生态的良性发展，走出“丛林法则”的商业文明，有赖于行业领袖对商业伦理自我救赎式的理性思考，以往将定义为“供应链”的商业关系也将重构为“生态链”。