对于传统彩电企业来说，重构、创新后硬件盈利时代的商业模式重点在于：将互联网思维和互联网工具融合到自身的模式重塑和创新中。

家电行业拥抱互联网，互联网将如何改变家电行业的发展轨迹。对于这一疑问，刘闯对中国证券报记者表示，最鲜明的特点在于商业模式的改变，这已在业内形成共识。

从目前的市场情况来看，近几年，京东在移动端、O2O市场有着明显短板，这让资本市场对京东未来前景存在担忧。

智能电视相较于手机和PC在内容和终端方面的管制更为严格，在一定程度上限制了产业的创新和发展。

从互联网公司的布局来看，阿里、腾讯、百度、京东等都对O2O模式有所布局，同时苏宁依托线下门店展开O2O探索，目前来看各企业进行全面布局的性质更大，对于纯互联网公司来说亟需解决的问题便是如何展开与线下门店的合作，从各企业的经营性质来看，团购类网站在这方面存在先发优势。

创业以来，苏宁逐渐形成以“阳光使命”为核心，价值使命、共赢使命、服务使命、员工使命、环境使命、和谐使命六大模块为分支的CSR体系。

美国零售界有个专用名词：Showrooming(商品展厅)：消费者在线下卖场体验商品，却转身回到线上购买，卖场陷入“管道化”的尴尬局面。

美的集团近期正大力推进整体上市项目，拟通过整体上市，整合美的集团的大家电、小家电、机电及物流等产业资源，做精做强主业，巩固公司行业地位 和综合竞争实力

该公司相关人士对记者透露，与国美在线合作后，将更加有助于提高天猫电器城的服务提升，并能拓宽其供应链渠道。

国家每次产业政策、制度的出台，可以看作是企业再上台阶的机会，但是对于小企业以及库存大的企业而言，是个考验，很可能 会跟不上行业发展步伐。

中投顾问家电行业研究员任敏琪表示，随着政府对家电行业的扶持力度逐渐减弱，中国家电业格局将迎来新一轮重构期，家电企业面临品牌升级关口。

张近东的解释是，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。

美的电器一名市场部人士直言不讳地说，政府出台政策扶持中小家电企业，其实是扶持了低效率的企业。人为干预市场，从长远来看有很大弊端，不利于产业的健康发展

以信息化为手段，国美电器已经实现了“物资流、资金流、信息流、服务流”的四流合一，并通过向供应商开放信息化平台，实现供需的无缝对接，最大化地优化资源

经过深入的探究和切身感受，记者豁然开朗：原来应用体验背后所支撑的，就是智能化时代彩电业需打造的核心竞争力——以终端硬件、应用平台、资源整合为主要元素的完整的产业链

《变形金刚3》引发的又一拨3D热，让中国众多彩电企业再次摩拳擦掌。作为3D最佳显示载体的等离子电视，增速超过液晶电视。