2014年的4-9月份，6个月间亚玛达电器的运营利润为40亿日元，去年同期为亏损41亿日元。该公司6个月的营收额按年跌7%至8330亿日元（约合446亿元人民币，数据仅供参考，交易时以银行柜台成交价为准）。
顾蔚表示，与省内超市龙头企业合作是苏宁更好为四川消费者服务的重要举措，有助于加快O2O模式在四川的落地，延伸苏宁O2O生态价值链。
2013年，销售增幅首次出现个位数，是百强统计以来销售增幅最低的一年，但与前两年相比，回落幅度缩小，行业进入整体放缓但相对稳定的发展阶段。
东莞苏宁市场部部长丁小姐说，今年清明期间，线下实体店受阴雨天气影响，整体销售仅12%左右的增长。其中彩电、冰箱、洗衣机销量较好，有25%的同比增长。
调查统计数据显示，家电连锁大卖场以66.9%的获选率成为购买高端家电的首选渠道。而近一二年大连锁实体店面也在向高端化升级转型
在苏宁云商董事长张近东2月10日的内部讲话中，他表示2013年苏宁由于转型探索而开展了很多工作，虽然方向对了，但是因为缺少聚焦，资源得不到有效的整合，导致很多工作结果却没有达到预期。
过去的一年，家电零售行业“以前随便怎么卖都很火”的巅峰状态已不复存在。同时在电商夹击、“蚕食”下，让实体连锁不得不进行一场空前激烈的卖技“斗法”。
在4G时代，家电连锁的目光开始不再局限于终端设备上，而是开始投向电信运营商。据了解，国美、苏宁都已经申请成为虚拟营运商。
报告显示，2013年上海家电行业销售总规模及经营质量好于预期，总体销售规模达303亿元，同比上升11.4%，增幅主要来自上半年，白电中空调产品尤其突出。
线上销售往往取胜于价格之争，对于顾客需求的多元化服务却难以保证，这是电商的软肋。因此百思买和山田电机在对抗电商的策略中都强化了服务环节。
本土连锁东莞嘉荣也表示，每周五均为会员卡免费办理日，同时正酝酿开建微信平台发展微会员，而会员制度也将深度改革，届时“让利幅度可能更大”。
在楼市新政、电商争食的双重夹击下，家电零售行业的利润正逐渐“摊薄”，各家电连锁为提高整体的营利能力，不得不微调线下阵地。
评委会认为，张近东带领苏宁专注零售本质，在面对全球竞争、互联网技术竞争时代，面向消费者多元化的需求，主动创新，全面转型互联网零售。
近年电商发展迅猛，的确给区域家电连锁商带来压力。中怡康数据显示，今年1~8月，国内各类家电销售渠道中，电商增长最快，增速达到175%
在蓄势中寂静了近两周后，连锁家电急于抓住“银十”的尾巴，自本周末起正式打响“泛双十一大惠战”，从而与线上电商直接“过招”。
苏宁在陕西地区的总销售额同比增长接近40%，再次刷新单周销售的记录。在市场分析人士看来，国庆黄金周，苏宁按照自己的节奏出招，以傲人的业绩成为赢家，说明苏宁的信心和对市场的把控。
迪信通等传统的渠道模式面临严峻挑战。2009年上半年时，迪信通、协亨、金飞鸿等知名手机连锁相继出现了关店潮。
据日本共同社报道，日本三大家电销售巨头2013年二季报日前全部出炉。各公司均陷入平板电视销售低迷的困境，山田电机等两家公司出现亏损，K's控股利润也有所下滑。
EDION计提了13亿日元的净亏损，但因空调和冰箱销量有所上升，亏损幅度比上年同期的34亿日元有所缩小。销售收入增长3.8%至1608亿日元。
此前，苏宁易购执行副总裁李斌表示，互联网视频购物有巨大价值：智能电视送装地址具有唯一性，和购物平台打通后很容易识别用户，再绑定第三方易付宝账户或选择货到付款
我经常会把农村家电市场比喻一个“小汤煲”，虽然里面有骨头也有美味汤汁，但是要尝到这美味的汤汁，却需要适合的模式与策略。为什么国美、苏宁等等大家电连锁品牌，没有办法深入到农村市场，难道他们不知道农村市场的潜力与前景性。
本周末，时尚电器东城中路店则举办3周年店庆，声称顾客来就送1600元购物现金卡，并备下12000件食用油、电水壶、风扇厨煲等礼品。
受截止2011年7月份的家电节能制度和电视数字转移透支影响，日本家电连锁行业在此后2年间电视产品销售陷入泥潭，电视单价价格不断下跌。
手机本身利润不高，而相关配件商品利润率较高。家店连锁店可以发挥店铺规模效应，在配件种类数量上拔得头筹。丰富的手机配件可以使卖场看起来更具活力，更加多彩。
2012年3月，亚玛达中国第三店在南京开业。然而，2012年11月，山田电机宣布2013财年暂缓在中国市场的开店计划，表示将重新评估在中国的开店策略。
区域连锁的电商化，并不只是开个网站就完事，真正的出路在于，以电子手段丰富购物体验、降低门店成本。同时，发挥物流、售后优势。这样，才能拥有下一个十年
从线下到线上，实体店也可以逆袭。准备产品信息管理员发布信息终端展示顾客按需查询引导进店商户提供产品，通过这样一个流程，实现交易。
十年前上百家的区域家电零售商，到现在就剩下几十家了，“说死亡率过半也一点儿不夸张”。在日前举办的2013年中国区域家电连锁发展高峰论坛上，区域家电零售商都认为电商和大连锁的发展迅猛，抢食了自家的市场份额，带来了很大的隐忧。
东南电器的天猫店，2012年8月开张以来，收入逐月增长。而据中国家用电器商业协会副秘书长吴咸建介绍，浙江百诚天猫店去年销售了2~3个亿，今年有望冲击10亿元。
苏宁成为首家进驻西藏自治区的全国性大型连锁企业，也实现了在中国大陆地区连锁布局的圆满收官。此外，凭借全国经营优势，苏宁也在店面装饰、产品丰富、价格优惠、服务规范等多个方面取得拉萨家电市场诸多“第一”。
顾蔚表示，各项首创或者第一都是为了更好的服务于消费者，苏宁有这样的义务和能力，相信苏宁的各项举措也将带动拉萨家电市场整体更规范、更高效的发展，提高行业整体发展水平
对于城镇化带来机会，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，三四线区域家电连锁未来有两条路，一是IPO上市，二是通过加盟连锁的方式走出区域，进行全国扩张。
日前，百思买宣布退出欧洲，更引发华尔街的担忧，许多华尔街的分析师认为，继退出欧洲后，百思买下一步应该是以同样的方式退出中国。
专家预测，未来5-10年，电商渠道有望占有中国家电零售40%的市场，跟传统渠道的占比是4：6，成为成长性最好的家电的销售渠道之一
根据安排，符合条件的民营资本企业在拿到工信部发放的虚拟运营商牌照后，可通过互联网或者租用运营商网络的方式经营基本电信业务。届时，酝酿多年的虚拟运营商业务有望正式登场。
中国连锁经营协会调查显示，2012年连锁百强销售规模达到1.87万亿元，同比增长10.8%。百强企业门店总数达到9.4万个，同比增长8.0%。百强企业销售额占社会消费品零售总额的9.3%。
2012年百强销售规模达到1.87万亿元，销售总体增长10.8%，为12年来增长最慢的一年，也是连续第二年慢于社会消费品零售总额的增长
“基于对城镇化建设带给家电业的三大影响，家电渠道市场，特别是农村家电渠道市场，也将随之发生深刻变革。”专业人士判断：变革的方向就是连锁化
收入水平的提升将令农村家电市场增长空间进一步释放，价格收入比将进一步走低。在一、二级市场趋于饱和的背景下，体量持续增大的农村家电市场，将成为家电行业发展的主要增长引擎。
农村家电市场渠道变革的方向是整合，方法依然是连锁。农村家电渠道市场，将在未来几年内，发生本质性的改变，单店采购将转向集中采购
从百思买、万得城、山田电机相继进入中国市场来看，选择照搬原来本国模式的“买断式经营”注定是场“悲剧”。
颜还表示，2012年公司在智能手机业务领域花了很大的精力，但总体感觉是低于预期的。发现这种情况后，公司不敢再把几个亿的资金投进去了
“在传统家电产品普及率几近饱和的形势下，高端家电市场的快速发展和消费者的更新换代需求，仍可能为传统家电带来新的增长动力。”东莞国美广宣部经理张彤如是认为
从2012年开始，苏宁易购斥巨资在南京建立新的电商总部，并提出全年300亿的销售目标，就初步展示了苏宁在电商领域大展宏图的决心
随着消费需求升级，消费者对个性化定制、小型化家用中央空调市场需求不断增加。特别是一大批的别墅、公寓住宅，以及错层、跃式等新户型的兴起，为家用中央空调市场提供巨大的空间。2012年中国家用中央空调约80亿元，市场份额急速提升，预计2013年将继续扩容。
线上业务的发展也要受到物流、IT等的影响。而对于越是非标准化的产品，越需要实体店的体验。因此线下销售不可能被取代
几大家电连锁也开始转而瞄准学生群体，因为在春节红包拿到手软的学生客毕竟荷包殷实，对卖场而言自然充满“诱惑”。
受对于空气质量担忧的影响，今年春节档期也有不少消费者选择购买空气净化产品，价格在2000-4000元之间的空气净化产品最受消费者欢迎
在差异化方面，占极大比重的还有第三点，即待客(顾客接待)差异化。由于家电连锁企业的销售工作大多由厂商促销员来完成，因此在这点上较难实现差异化
一位苏宁内部人士则透露，在物流网络健全的基础上，苏宁会以电商的形式辐射乡镇，可在乡镇或村里设一些提货点，这些提货点配有电脑，当地居民还可以在电脑上直接下单
