徐东生认为，国资央企切实发挥国家队龙头作用，在更大范围、更广领域内发展壮大资源回收再利用力量，有利于做好废旧家电回收处理利用工作，推动实现“去旧更容易，换新更便捷”。

在经历了经销商的出走后，格力的渠道变革有了新方向。

正如中国工程院院士谭建荣此前对媒体曾提及，未来工业互联网主要围绕智能制造的高端化和普及化、工业云平台的发展、边缘计算的应用、人工智能的应用、数字孪生的应用等发展。工业互联不仅是工业制造的互联，也是科技互联、人才互联、市场互联、资源互联，其中既要有硬件互联，也要有软件共享，还要有数据集成。

数据显示，今年1—7月，我国家电行业工业增加值同比增长8.9%，高于工业平均增速5.1个百分点。上半年，家电行业营业收入9145.4亿元，同比增长7.11%。

吴垠认为，未来会产生大量的制造业投资需求，从而带动制造业投资，助力明年一季度经济“开门稳”。

记者了解到，目前，中汽协联合了行业多家企业、研究机构，正在开展《汽车行业生产企业温室气体排放核算与报告规范》团标制定工作，目的是为了厘清企业边界，明确企业责任，解决企业碳排放核算问题。

美的集团董事长兼总经理方洪波在不久前的公司年度股东大会上表示，美的收缩非核心业务，但在四大To B核心业务领域，越困难越要加大投入，未来三五年盈利才会持续增长，其中包括储能领域。

各家企业推进多元化的背景之一是正在迅速降温的房地产市场。由于2021年下半年的住宅销售出现降温，家电销售也受到负面影响。

不再执着于数据，不再视增长为唯一导向，已成为平台、商家、消费者乃至全社会的共识。双11已然来到了一个转型周期，需要经历一个蜕皮成蛹的过程。无论如何，在未来很长的一段时间里，双11仍然是观察国民经济运行的一个重要窗口，对国民经济发展的信心提升，仍然有着强烈的心理作用。

数字化发展尤其需要适合其发展规律的良好生态，要完善数据资源管理，加快构建适应数字经济发展规律特征的监管规则，强化网络安全保障，推动网络安全产业的创新发展。正如我刚才提到的，网络安全产业创新发展也是一个大的方面。同时，要深化数字经济领域的国际合作，打造开放公平、非歧视的数字营商环境，推动构建网络空间命运共同体。

业内人士认为，这一次的原材料、液晶面板的价格持续上涨，带来终端售价的水涨船高，也令整个彩电行业摆脱了价格战或低价的竞争局面，拉开了向高端品质产品布局的序幕。

数字化转型不固守于单一产品的发明，而着眼在为不同场景赋能，形成新的发展生态。但数字技术晦涩难懂，行业领域纷繁复杂，能否让二者真正融合是数字化转型的关键所在。这就要求骨干企业“两条腿走路”。

自2020年下半年开始，飞科电器终于被“逼”进行了产品和营销升级。2020年业绩快报显示，去年该公司推进线下营销“直供化”，线上营销“C端化”的营销改革创新和个性化、年轻化、智能化、时尚化的产品研发升级

由家电长虹到科技长虹的转变不是忽然发生的，回顾长虹60余年的发展历程，从艰苦创业到转型发展，再到如今的B端业务全面开花，长虹在向大众化转变的过程中，依然肩负着自身的时代使命。

2021年1月8日，以“未来烹饪，数智制造”为主题的老板电器九天中枢数字平台及零点制造发布会在老板电器未来工厂正式召开。会上，由老板电器打造的九天中枢数字平台以及“零点制造”模式首次亮相。通过以用户为中心，数字驱动业务为基础，老板电器真正意义上将工业互联网与消费互联网融合，构建出了更适合中国厨电制造发展的新模式。

在企业经营管理中，家电企业更是已将数字化技术应用到研发、采购、生产、品质、销售、服务、仓储物流等价值链，通过数字化技术连通上下游供应商等各环节，通过数字化工具推动线上线下双线融合商业模式将成为家电行业在这个春天里迎来的发展新趋势。

传统零售企业若想活下去，只能选择转型这一出路。在数字化转型的影响下，未来线下商业综合体将迎来不同业态发展的结构性机会，并全面向主题式、体验式转型。

从基带业务到家庭连接芯片部门，甩卖之路或许也是英特尔的重生之路，毕竟，自身缺乏竞争力的部门也没有留下的必要。相较之下，如英特尔CEO Bob Swan所说，“由于世界对于数据的需求永不满足，这个领域将为英特尔带来重大增长机遇”。

在这些公司充分发挥其AI助手的全部潜能，使它们能够在家居环境中提供100%无障碍体验之前，用户对移动应用的需求将保持不变。

“智能电视下半场竞争的核心是IoT（物联网），即智能互联生态。软硬结合，实现1+1＞2的效果。”彩电行业资深人士告诉记者。

飞利浦CEO曾在此前表示，飞利浦希望未来专注于医疗技术业务，家电业务与集团战略已经不再匹配，因而考虑将其家电部门出售。不过，有业内人士向西柚表示，专注医疗领域固然是一方面原因，但飞利浦家电业务在市场上竞争力的正在变得越来越弱，选择丢掉“鸡肋”或许才是飞利浦出售家电业务的最直接原因。

“长虹在转型，在变。”走进如今的长虹，这是常听见的一句话。打开长虹2019年的业务大盘，一张饼状图清晰勾勒出转型、变化本身：全年销售收入中，智能家电占38%，核心器件占23%，IT、供应链等综合服务占26%，其他新兴业务等占13%。一个重要的信号是，家电业务在长虹大盘中的占比已降至38%，曾经的“家电长虹”已悄然变身。

据产业在线最新数据显示，2020年上半年中国家用空调行业总产量为7531万台，同比下滑15.0%;总销售7606万台，同比下滑16.0%，其中内销同比下滑24.7%，出口同比下滑3.8%。

疫情期间的加速互联网转型，令苏宁易购看到了全新的发展空间。后疫情时代，苏宁易购有望加速开放自身积累的供应链能力、物流能力，升级成为一家以科技为支撑，以供应链和物流开放作为特征的零售服务商。

一手面向消费者、一手面向产业，“不止一面”的长虹正在稳步推进转型变革。据了解2019年，长虹品牌价值达1572.89亿元，居中国电子百强第七位，居中国制造业500强第53位，并向着新目标加速挺进。

Scott Callon透露，他们同JDI的客户有过交流，这些客户对JDI的技术非常有信心，这也是他们决定投资JDI的主要原因。据悉，Ichigo目前管理的资金超过70亿美元，对JDI的投资在其中的占比是超过了10%。如今疫情前景还未明朗，Ichigo的投资何时能换回同等价值的回报还是一个未知数。

在家电消费市场近几年的起落间，价格战大多是家电厂商的小打小闹，大品牌保持不参与的高姿态，维持高端市场，稳定大局。而今年，一线市场上常常上演全盘的价格战役，大品牌头部企业火力全开，持续蔓延，价格战经久不衰。

在电器电子巨头厂商展开竞争的欧美市场，绿色环保是产品生产、回收等全生命周期维护的重要指标之一，已经被众多厂商奉为行业准则。2018年，主推铝制外壳电子产品的苹果公司，推出了使用回收再生铝材料的笔记本电脑产品。日前，苹果公司又从一家美加合资公司Elysis购买了全世界第一批无碳铝，欲从源头实现原材料的绿色环保。

由于财务亏损不断攀升，LGD宣布对韩国生产线员工实施自愿性裁员计划，并更换了首席执行官。对此，LGD给本报回应称，业绩下滑是由于LCD行业的价格战激烈所致，并强调LGD的原有战略不变，正在加速将业务核心从LCD向OLED转移。

家电向智能化、人机对话方向发展，发挥自己的强项，走差异化道路，整机企业的半导体之路才能走得长走得远。他同时表示，整机企业的跨界是趋势，但成功者不会太多。整机企业要理性地看待自己的能力，根据自己的实力和条件，做力所能及的事。

当前，视频领域涌进许多竞争者，圈走大量观众。对观众和用户而言，电视媒体原有的价值已经减损。如果电视媒体不能及时洞察趋势并锐意改革创新，形成满足新需求的服务产品和供给能力，改变传统，则会出现营收萎缩、人才流失，甚至运行困难。

苏宁还在全球范围内启动了数字化共享机制，助力大中小企业推进数字化转型，提升企业经营效益。2018年苏宁通过零售云项目，将O2O供应链能力、数字化经营工具，向超过2000家中小微零售商开放，并帮助他们取得了数倍的效益提升。

茅氏父子在1996年共同创办方太集团。上世纪90年代起，茅理翔开始抽空研究家族企业。2002年起，“创二代”茅忠群开始思考这一难题。2017年底，方太发展为国内首家销售收入破百亿元的专业厨电企业，离不开二代企业家对管理的长期探索。方太为中国家族企业的传承和转型提供范本——父子共同创业，在创业中同步实现传承与转型。

今年，苏宁提出落地20个“拼基地”，保证优质货源，加快生鲜布局。程星很看好这个平台：“我们用大平台把农产品销往全国。让农产品进城，也让老百姓得实惠。”

一位最近离职的前京东员工赵凡（化名）告诉8号楼，自己办理离职的时候“和人力聊天，他们说今天办离职的大概200人吧，有时候100多。”赵凡说，“峰值一天离职将近400人。”

京东方表示，发展智慧医工事业是公司推进服务化转型的关键布局，这次投资以建设京东方数字医院事业全国医疗中心为目标，并助力移动健康、数字人体、再生医学等业务协同发展。

面对宏观经济放缓、国际汇率问题、手机行业转入“存量”市场等问题，转型中高端市场的小米面临诸多压力。但分拆品牌、架构调整、双引擎战略的出台，的确帮助小米在从过去“性价比”的标签中、逐渐转身到更高层面的发展，但阵痛之外，小米仍需回应来自消费者、投资者、供应商等多环节的质疑。

近几个月来，苹果进行了几次调整，这表明它正准备以其他方式告别依赖智能手机的局面，开拓人工智能、不断增长的智能家居市场和数字健康监控。

面对核心产品iPhone销量下滑，苹果步入“后iPhone时代”，苹果产业链的利空层出不穷，市场上“苹果产业链不能碰”的声音不绝于耳，苹果供应商开始走上“去iPhone化”道路。

终端业务剥离后，TCL集团的主业将变成面板业务。李东生表示，TCL集团将转型为科技企业，华星光电成为上市公司最主要的组成部分，贡献绝大部分利润。

与此同时，京东方则在马不停蹄地加码医疗与柔性屏服务。日前，京东方表示其首家数字医院京东方合肥数字医院已经取得各项资质，预计2019年一季度正式开诊。

目前，华星光电已建成和在建的产线有6条，包括液晶面板和AMOLED柔性屏，合计投资金额近2000亿元。和三星显示、友达、京东方相比，营收少，但是净利润率高。

除了彩电企业，包括互联网企业也纷纷布局，希望能分一杯羹，包括互联网巨头BAT，以及小米等互联网企业纷纷涉足“客厅经济”。业内表示，随着消费升级的到来，以彩电为主要入口的“大屏”经济时代将带来新的消费需求，争夺“客厅经济”入口将成为新市场热点。

有数据显示，到2020年，中国客厅经济的整体商业价值总量将达到6300亿元人民币，而带来的整体市场规模有望超过万亿元，为此，企业加大了“客厅经济”的争夺。除了彩电企业，包括互联网企业也纷纷布局，希望能分一杯羹，包括互联网巨头BAT，以及小米等互联网企业纷纷涉足“客厅经济”。

除了彩电企业，包括互联网企业也纷纷布局，希望能分一杯羹，包括互联网巨头BAT，以及小米等互联网企业纷纷涉足“客厅经济”。业内表示，随着消费升级的到来，以彩电为主要入口的“大屏”经济时代将带来新的消费需求，争夺“客厅经济”入口将成为新市场热点。

松下电器缘何在中国家电市场转型不成功，一把好牌打得稀烂?有产业观察人士认为，除了与中国家电和韩国家电的快速成长有关，很大的因素是松下电器内部固化组织的阻碍，以及在中国市场的营销乏力

据悉，此次战略合作是近期国美继国内知名橱柜品牌欧派、志邦之后与又一大橱柜品牌达成战略合作，充分显示了国美稳步快速步入“家·生活”市场，导入新业务的决心。

国美零售CFO方巍出席大会，并发表题为《去中心化的共享零售模式将迎大时代》的主题演讲，阐述国美“社交+商务+分享”的共享零售模式，解读国美在新零售转型过程中独特的商业创新模式。

零售本质还是在做“人”的生意，因此创新也是在不断贴近人的需要，把与“人”方便作为内生动力。据悉，国美在“家·生活”战略指导下，依托共享零售模式，已逐步从商品经营转型为用户经营，从商品、服务维度全面提升用户生活品质。

最终谁不能顺应这一变革，自然就面临被时代和同行淘汰出局的命运。家电圈了解到，目前越来越多的空调厂家都在探索并推动这种“去代理商”的渠道变革，并借助数字分销平台和仓储物流平台探索由工厂到零售门店的直接跨越！