所以，联想等大陆品牌真应该感谢这个时代中的中国大陆。一个企业的辉煌与低落，往往与一个经济体的变迁息息相关的结果。眼前的一切，都不是结束，而只是一场变革的开始。

国美如今所走的道路，与宏图三胞很相似，走的是单品类零售的矩阵路线。而这条路的走法，三板斧就可以说清楚。

早在2012年志高就推出了云空调，海尔、美的、海信等也相继推出了物联网空调，这些空调巨头们虽然都有了自己的智能空调，但无论是从销量还是从市场关注度来看，智能似乎还只是一个概念牌。

通讯业巨头中兴通讯前晚发布2013年年报。由于公司在2012年录得亏损28.4亿元，此次年报引人关注。经过2013年努力，中兴终于扭亏为盈，实现账 面净利润13.6亿元。

“同店增长是零售企业的一个核心指标，它意味着2012年国美每个店有100个顾客的话，到了2013年，每个店的顾客数增加到了137人。顾客增加，对零售企业来说往往是定价偏低，吸引了顾客，但值得注意的是，定价低的情况下，国美还能实现远高同行的毛利率，这是供应链在起作用，我们用几年时间沉下心来打造了一个低成本、高效率的供应链。”王俊洲解释说。

2013年前三季度，TCL在全球营业收入达610.96亿元人民币。彩电产业和手机产业的销售规模分别排名全球第三、第六。

美的电器的季度营收增长变化较同行业的青岛海尔及格力电器要剧烈得多，而且公司营收增长的季节性也与同行业公司不同。

事实上，联想一直在寻找该领域的收购项目。黄伟明在联想股东大会上表示，目前公司有充足现金，会继续寻找合适的投资机会。

营销手段与互联网和 线下渠道的结合造就了多种推广的方式，包含媒体传播、联盟推广、门户合作、户外广告等多种形式的营销手段层出不穷

随着电视作为家庭娱乐中心地位的回归，以智能化网络连接实现家庭数码产品的整合平台解决方案自然是水到渠成

自2009年以来，联想已进行了多次架构调整。2009年，联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团

长虹智能电视注重语音系统和多屏互动功能的开发，为用户提供最简单的操作方式。与创维、康佳市场策略不同的是，长虹很少与内容厂商和互联网厂商合作

同时长帝还发现，许多网友和美食博主自发地用长帝电烤箱制作烘焙方子，并在互联网上分享，形成了一个个圈子、积聚了大量的“粉丝”

与此同时，对于进入低谷的面板行业，主流尺寸的扩大以及新尺寸的涌现也成为消耗过剩产能提高效益的新路径。不过，鉴于审批的流程，三星面板厂的运营投入时间很可能推后

无论他们如何调整，这两家公司都面临着共同的问题——有极大概率会变得孱弱的2012年的经济环境

业内纷纷预测，国美加剧了电子商务的竞争，势必对京东造成一定冲击，对此，业内人士分析，实际上他们是走着不同的发展路径。

在本土家电普遍受到外部压力影响下经营困难的环境中，差异化竞争已经成为一些家电巨头突围的新路径。

“你想买比京东还实惠的3C家电产品吗？你想得到比苏宁、国美还周到的服务吗？你想淘到比淘宝商城还要好的商品吗？走，请到500城。”

“打不过你，也躲不了你，那么唯一最有效的手段就是找个能够与你斗争的外资企业来，卖给他，引狼入室后再来挑战。这成为当前苏泊尔、奔腾电器们寻求在市场发展的最佳路径。”

“打不过你，也躲不了你，那么唯一最有效的手段就是找个能够与你斗争的外资企业来，卖给他，引狼入室后再来挑战。

这个曾经两难的选项，如今却有了一致的答案。众多家电企业迫于市场环境必须做大做强而主动选择了多元化扩张之路。