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长虹积极的深化了企业内部改革。以空调公司和多媒体公司为代表的分公司大力推行起产品经理责任制试点并获得显著效果。众多有想法、有能力的人才摇身一变成为产品经理,直接对产品负责。这种制度上的“跨界融合”让长虹受益匪浅,一举完成了由“拍脑袋研发”到“以用户为中心”的思想锐变。
电视机本身需要做大变革。近5年来,人们看视频的时间增长了2倍,但是看电视的时间却减低了一半。电视机交互太差、无法移动、内容获取不便捷是最大的问题。
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