事实上，尽管不同企业出现了不同形式的探索，但本质上进行的都是“渠道改革”，解决的是家电品牌低周转率与低毛利率之间的矛盾，是一次家电品牌“去中间商”的不同路径尝试。可以预见，在2024年，家电企业将进一步深化渠道改革，消弭线上线下的差距。海尔与美的的领头，说明家电家居融合的趋势已经难以回头。

人工智能方兴未艾，“智能﹢”行业应用竞相涌现。据中国信通院测算，2022年我国人工智能核心产业规模达5080亿元，同比增长18%。

值得期待的是，电商法或许将成为这种融合的催化剂，当电商门槛变高了之后，线下实体将会以与线上共生的姿态进入下一个商业轮回。

据了解，美菱早在2014就明确了“智能制造”上层内容规划，此项具体内容里，美菱“智能制造”的规划不仅仅局限于生产制造，还囊括了“智能研发”、“智能制造（供应链）”、“智能交易”三个方向。

不少店家坦言，网购的崛起的确对传统卖场的销售带来不小冲击，也让他们寻觅出新道路。然而建立线上平台、突出线下体验，也成为传统卖场新趋势。用优质的服务和更丰富的促销将失去的顾客重新拉回。

长虹公司副总工程师阳丹则做了题为《互联网下的思考》的主旨演讲，与业内人士共同分享了长虹智能战略下的“家庭互联网”发展路径，并重点介绍了以CHiQ电视、冰箱及空调为代表的系列智能家居落地产品。

苏宁于今年5月推出“万人空巷”促销活动至今已成功进行了三轮，和此轮“抢3C”一样，前两轮“抢空调”和“抢冰箱”都广受欢迎。据悉，即将到来的8月份，苏宁将再度推出“万人空巷抢彩电”活动，介时将有多款功能强大的机型以超低的震撼价格供消费者选购。

线上线下同价是苏宁云商战略实施的关键一步，能够推动线上线下真正融合，形成互联网时代O2O融合零售模式。这种代表零售业转型升级发展趋势的新模式，不仅给消费者带来全新购物体验，也对上游供应商产生积极影响，对其品牌塑造与市场营销产生新的价值。