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事实上,尽管不同企业出现了不同形式的探索,但本质上进行的都是“渠道改革”,解决的是家电品牌低周转率与低毛利率之间的矛盾,是一次家电品牌“去中间商”的不同路径尝试。可以预见,在2024年,家电企业将进一步深化渠道改革,消弭线上线下的差距。海尔与美的的领头,说明家电家居融合的趋势已经难以回头。
人工智能方兴未艾,“智能﹢”行业应用竞相涌现。据中国信通院测算,2022年我国人工智能核心产业规模达5080亿元,同比增长18%。
值得期待的是,电商法或许将成为这种融合的催化剂,当电商门槛变高了之后,线下实体将会以与线上共生的姿态进入下一个商业轮回。
据了解,美菱早在2014就明确了“智能制造”上层内容规划,此项具体内容里,美菱“智能制造”的规划不仅仅局限于生产制造,还囊括了“智能研发”、“智能制造(供应链)”、“智能交易”三个方向。
不少店家坦言,网购的崛起的确对传统卖场的销售带来不小冲击,也让他们寻觅出新道路。然而建立线上平台、突出线下体验,也成为传统卖场新趋势。用优质的服务和更丰富的促销将失去的顾客重新拉回。
长虹公司副总工程师阳丹则做了题为《互联网下的思考》的主旨演讲,与业内人士共同分享了长虹智能战略下的“家庭互联网”发展路径,并重点介绍了以CHiQ电视、冰箱及空调为代表的系列智能家居落地产品。
苏宁于今年5月推出“万人空巷”促销活动至今已成功进行了三轮,和此轮“抢3C”一样,前两轮“抢空调”和“抢冰箱”都广受欢迎。据悉,即将到来的8月份,苏宁将再度推出“万人空巷抢彩电”活动,介时将有多款功能强大的机型以超低的震撼价格供消费者选购。
线上线下同价是苏宁云商战略实施的关键一步,能够推动线上线下真正融合,形成互联网时代O2O融合零售模式。这种代表零售业转型升级发展趋势的新模式,不仅给消费者带来全新购物体验,也对上游供应商产生积极影响,对其品牌塑造与市场营销产生新的价值。
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