通货膨胀带来了重大挑战，但通过战略调整，营销人员可以持续挖掘营销投资的真正价值。通过专注于价值、利用数据并采用创新的定价策略，企业可以保持竞争优势，并确保其营销活动在经济压力下仍然有效。
从跨界联动、虚拟偶像到明星代言，一众家电品牌在今年各出奇招，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”可以期待，明年的家电品牌秀将会更加精彩纷呈。
专家观点指出，手机厂商口水仗的起源，乃是因各家都想强调自身的独特卖点，以求在竞争中脱颖而出，根本上还是一种抢占用户心智的策略。当硬件上的革新悄然转向手机内部，如何让消费者知道、看到，成为各品牌的难题，部分企业选择喊得更大声。
可见，长虹、美菱此次双11全域整合营销背后是对品牌侧、产品侧、用户侧的全覆盖与再升级。这一次的营销不再是噱头，而是将造就一场国货焕新的科技盛宴，加速中国家庭美好生活的迭代。
只有务实谋事，坚守高品质方向，结合当下用户群体的喜好与平台特点，解决痛点，找到痒点，让用户看到一个老品牌的新面貌，才是提升消费者认知，创造品牌价值共振的底层基因。长虹空调本次品牌传播活动能取得较好成效，可以说正是实力沉淀的涟漪效应之体现。
营销出圈+产品破圈的双拳出击，带来的是美菱企业的良性发展。美菱半年报数据显示，报告期内，公司实现营业收入128.29亿元，同比增长25.47%;归属于上市公司股东的净利润3.58亿元，同比增长493.05%。
行业人士表示，对于品牌方而言，能否及时找到社交媒体的兴趣点，年轻观众对什么感兴趣，同时做好准备快速响应，这将会是将体育牌能否打出“王炸”效果的关键。
经过多年的发展，电竞产业已从原来简单“打游戏”逐渐发展成被社会层面认可的新兴产业。2023年是电竞“大年”，随着电子竞技“登堂入室”，电竞将进一步得到认可，而围绕电竞所衍生出来的各种产业也将迎来新一轮增长动能。
如何提振消费者信心?小家电行业要拿出诚意而非套路，通过高品质消费带动产业升级。家电行业观察家丁少将强调，对于企业来说，要守住品控的底线思维，真正做到以技术创新引领产品体验升级，而不是沉溺于营销创新的短期红利中。
在开展世界杯营销的家电大军中，不乏许多广东家电品牌的身影。它们除了关注世界杯强大影响力所带来的销量提升，更重视这一国际性营销事件带来的扩大品牌声势、拓展海外市场的绝佳契机。
对场内外的球迷们而言，这场世界杯是四年一度的狂欢节，而家电、家居厂商也开始针对大屏幕电视、投影仪、VR眼镜等产品开启世界杯主题促销活动。
四年一度的世界杯，不仅是体育界最热门的赛事，也是各大品牌输出营销的“兵家必争之地”。当32支球队在球场内角逐冠军，家电企业在球场外也正在进行自己的“世界杯”。在制造大省广东，大湾区的家电竞争尤为激烈。
对于球迷来说，一台大屏电视，加上三五知己、啤酒、烤串，是观看赛事的标配。作为世界杯赛事下的“主场”之一，一众彩电品牌也是“先声夺人”。
“美菱找到了新阶段品牌发展的一个新的流量密码。”业内专家分析认为：“美菱跨界出圈的背后，是一个有着39年历史的国民家电品牌的创新之举，更彰显了美菱拥抱主流用户的决心和信心。”
《孙子兵法》道：“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”，善于打仗的人，在发起进攻前，必然是做好充分的准备，做到有备无患，以最小的代价谋取全胜。商场如战场，对于出海寻路的企业们，道理亦同样适用。
当蓝海泛红，厨卫行业未来的机会增长点到底在哪？不可否认，以往的渠道营销模式早已不适应当下环境的发展，而新产品、新渠道、新营销正在持续发力中。深挖渠道价值，提前布局全新赛道，才能深刻地解决渠道营销问题。正如万和电气总裁卢宇聪所说：“万和一直在思考、观察未来的颠覆性趋势并趁早布局，以确保自己可以做行业的颠覆者，而不是被颠覆。”
2022年堪称为体育大年，除了刚刚结束的北京冬奥会之外，接连举办的还有9月在杭州进行的亚运会，以及11月进行的卡塔尔世界杯。在连番的体育盛事之下，演艺明星在营销中退潮后，体育运动员显然可以接下家电市场营销的重要一棒。
家电企业类似的蹭热度营销动作不少，带动家电市场开门红。据苏宁易购发布的春节消费数据，带有红色、冰雪和虎元素的家电销量同比增长125%。
尽管同行处于竞争关系，但碰瓷同行的理由需要站得住脚，而非凭空捏造。恰到好处的碰瓷营销并非你死我活，而是要最终导向双赢的结果，避免行业竞争由良性竞争转变为恶性竞争，从而引起消费者不适。
“强力洗锅选老板，会洗锅的洗碗机，更会洗锅选老板，从此不做洗锅人，更高水效去洗锅，更强水压去洗锅，更多喷臂去洗锅，老板会洗锅……”你是不是也不由自主地跟着哼唱了起来，这是老板最新上线的《洗碗机之歌》抖音复刻创新大赛。双十一临近，用户参与创作改编，带#不做洗锅人#话题翻唱歌曲就有机会赢取豪华大礼。
七年十款产品，S系列的惊人蜕变，展现了创维深耕OLED和“高端”市场的决心和实力。在20天后的9月23日，创维电视2021秋季新品发布会上，新一代S系列旗舰新品也将正式亮相。
破圈是如今众多品牌追求的效果，而老板电器不经意间破圈造节，是正确把握住了年轻一代的脉搏与喜好，真正为年轻人着想的结果。通过这一次造节成功，老板电器既提升了品牌的影响力，也让更多年轻人深入了解品牌与产品的内核，促进品牌的又一次成长。
在2021年这一体育年，创维电视经过不断进化，已经不单单只是一台电视，而是成为一个象征科技领先、时尚有格调的文化符号。
公价值观营销不能刻意为之，但是“全心全意服务大众，铁肩共担社会责任”必将在这个移动互联时代为自身带来极强的品牌好感。在此基础上，再借助高品质的延伸服务，将进一步推动商家品牌深植消费者心智，完成由认知到接纳的过程。
除了要找准企业的定位之外，还要让消费者从你的人设中感到你的真诚。谁都不是钱多的傻子，只有给予消费者真正的感情认同，他们才会为企业的口碑作出免费宣传。鸿星尔克的营销逻辑，家电企业可要学着点。
原本作为体育大年的2020年因疫情影响推迟至今年，随着欧洲杯、奥运会、美洲杯等大型体育赛事临近，与体育圈有着丰富跨界“联姻”经验的彩电厂商再度打出体育营销牌，欲借此提升全球品牌影响力并强化自身年轻化品牌形象及美誉度。
在今年随着疫情的稳定，沉寂了半年的影院迎来“井喷之势”，各类电影纷纷上映，光是今年春节档，就有7部电影激烈厮杀，其中最令人期待的莫过于贾玲首次执导的《你好，李焕英》。
广告的确需要热度，才能吸引消费者的注意，然而，触碰“雷区”的广告，在带来短暂的流量后，只会遭到观众们的抵制，还有可能透支品牌在用户心中的好感度。
在“品质是基石，创新是灵魂”企业理念指导下，奥克斯空调正在全球范围内积极探索关于“智造”的更多可能，致力于让人们拥抱智慧健康生活。
刚刚过去的12.12大促，国美的表现可圈可点，不仅线上多个超值活动爆单，全场满返、真选好物、真选拼团、真选秒杀、新人1元购等受到用户追捧，线下门店的服务体验也同样承受住了顾客的真金火炼。
很多家电企业依然停留在打造单品的时代,部分企业可以提供一些套系产品,但这些都被他们包装成“场景”的概念加以推广营销。场景,有被泛化、滥化的趋势。场景是什么?这个问题业界其实并没有标准答案,这也是造成不同的企业,可以各说各话、各自解读的原因。
虽然《中华人民共和国广告法》第四条明确规定：“广告不得含有虚假的内容，不得欺骗和误导消费者”，但面对竞争更加激烈的市场，口味更加挑剔的消费者，以及越来越难堪的业绩，诸多压力下企业往往并不是沉下心来进行变革，而是铤而走险，剑走偏锋，想在广告上下功夫，利用信息不对称的优势来获取利益，反而忽视对提升技术水平、产品质量和售后服务的重视，最后受害的，就是消费者和企业自身。
万和面对品牌老化和营销思维固化的厨卫行业，借助娱乐营销手段，绕开行业内价格战、概念营销等传统营销的固有套路，成功地激活了年轻市场消费需求“新风口”。
直播营销健康发展，需要各方力量参与其中，明规范、建制度、立规矩，才能让消费者充分享受互联网红利，为直播经济赢得未来。
对于直播带货这种销售方式来说，有一个最核心的驱动力——绝对的超值和超性价比。事实上，靠网红带货，其实大多都是亏本赚吆喝，谈出来的价格基本上都是最低价。虽然能够带来一波亮眼的业绩，但是这样的成功到底能持续多久大家心里都没底，这也成为了各大行业都在思考的问题
玩梗已经成为了品牌营销的重要手段，但在玩梗之前，却要明确该营销文案发布的时间是否适宜，以及是否触碰了消费者的雷点，否则，没出事的时候叫笑点，出事了就只能称作事故。
行业人士告诉西柚，中国企业在国外市场要想取得成功，获得国外消费者的认同，不仅要尊重国外的消费习惯，同时更是要尊重对方的文化，更重要的是，在宣传营销上不要超过道德和法律的底线。可以想象，一个不尊重国内法、将国内受众视若无物的企业，也很难获得国际上的尊重。如果不尊重自己，也很难说是能尊重别人。
人无远虑，必有近忧。零售行业素来竞争激烈、格局多变，就算你是业内老大，也必须拥抱变化，顺应消费需求不断调整战略，才能筑牢自己的护城河。
我想说的是，无论是黑死病时期的鸟嘴防护服，还是近现代诞生的各种抗生素，为了远离传染病，人类已经尝试了太多努力，有些尝试，变成后人的常识，有些尝试，则变成后人的谈资。
美股的动荡伴随全球新冠肺炎疫情蔓延。而随着国内疫情控制逐渐稳定，海外家电市场的走势格外令人关注。此前，在国内家电市场增长滞缓下，海外市场日渐成为家电企业的增长引擎，如今这个增长引擎在今年是否会遭遇冰封时刻?
从南到北，从生鲜到家居日用，苏宁充分发挥全场景零售布局优势，有效搅动了社交电商市场。借助全民营销的热潮，苏宁还将持续为全国消费者打造“身边的苏宁”，满足消费者多样化的品质需求，持续深化流量变现，引领社交电商未来。
不只是苏宁，近日众多大型房企、教育机构乃至服装品牌都在推行全员营销，不少企业甚至一举转危为机，在疫情延续的情况下实现逆势增长。恒大、格力等知名企业的全员营销，则在疫情之前就已经开始推行，成为常态。
过去一年中，青少年吸食电子烟的人数急剧上升后，Juul遭到大量诉讼和调查。
一条裤子有多少种生产方法？裁缝师傅手工缝制，工厂车间批量生产，这是最常见的。可是你见过在厨房经过又炒又蒸，做出来的裤子吗？一支名为《老板电器爆炒新裤子》的脑洞视频，就这样做出一条新裤子。视频发布后，吸引了众多网友关注和转发，被评为“脑洞神作”。
目前，苏宁 “两大两小多专”的业态正在加码布局，其中重推下沉市场的苏宁小店和零售云业态，分别覆盖了社区和乡镇两个下沉的消费场景。而基于苏小团、推客和拓客搭建的社群矩阵，已经实现了线上实时覆盖。
以高颜值、低单价和小体积为特点的小家电具有很强的社交属性，操作上的趣味性也使其相关内容更有利于在社交平台传播。换句话说，小家电天生拥有在社交平台走红的基因。
面对激烈竞争，作为国内领先的清洁电器品牌小狗电器凭着创新的营销玩法“38天连续播”，在这次618中交出了亮眼的答卷，据了解，在活动期间，小狗电器的天猫访客人数和京东方可人数分别达到了350万和102万，两者均创下历史新高。其中6月16日-18日期间，小狗电器天猫零售额同比增长超44%，京东销售额同比增长22%，双双获得质的飞跃。
活动中，老板电器与年轻人玩在一起，线上发起热点话题逗趣，线下举办“厨房里的极限挑战”活动，刺激年轻人的肾上腺素，在玩乐中向年轻人传递烹饪也可以更简单更有趣的信息，引发年轻人对厨房生活的重新思考，在年轻人群体中掀起一波进阶厨房里的高能玩家的风潮。
由于小熊电器主营产品客单价低，同时产品质量问题饱受诟病造成客户黏性低，回头客少，二次或多次购买的欲望低，一味地采取低价竞争路线，最终结果却是在持续的低价通道中，小熊电器的产品盈利能力偏弱，对于技术创新的投入大大受限。
面对宏观经济放缓、国际汇率问题、手机行业转入“存量”市场等问题，转型中高端市场的小米面临诸多压力。但分拆品牌、架构调整、双引擎战略的出台，的确帮助小米在从过去“性价比”的标签中、逐渐转身到更高层面的发展，但阵痛之外，小米仍需回应来自消费者、投资者、供应商等多环节的质疑。
