正如张近东所说，苏宁转型并非只是一个简单的个案，而是社会经济发展的缩影。而转型成效将在今年显现，“无论成败，希望苏宁的探索都能给零售行业以借鉴。”

张近东表示，今年提案是其在企业经营发展过程中的感受，而他此前在斯坦福的演讲中曾将互联网比喻为阳光、空气和水，“（这）渗透到我们各行各业，也和我们个人的生活、工作密切联系。”

苏宁周二在硅谷核心城市帕洛阿托(Palo Alto)设立了硅谷研究院，主要从事搜索、大数据以及高性能计算等方面的研究。

评委会认为，张近东带领苏宁专注零售本质，在面对全球竞争、互联网技术竞争时代，面向消费者多元化的需求，主动创新，全面转型互联网零售。

张近东曾对媒体介绍，苏宁的管理者需从基层开始锤炼十年、二十年，苏宁未来的接班人，一定是在其1200计划招聘的人中选拔。

据悉，此番苏宁按照电子商务发展程度制定了不同市场包括本地化商品采购、人员扩编、宣传推广、服务承诺等多项手段在内的差异化攻略，明确了各重点城市线上线下全面领跑的计划。

张近东说，传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙

张近东因此建议尽早出台针对VIE模式的监管规定，引导中国电商行业有序发展，进而促进整个中国零售业的健康发展

苏宁还提出，活动期间，消费者在苏宁门店如发现同款商品价格高于主流电商和同行实体门店，苏宁将进行双倍补差

富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万了

今年是全国政协委员、苏宁电器董事长张近东参加“两会”的第十个年头。回首自己这十年，他感慨万千：“十年来，中国社会发生了翻天覆地的变化，科技日新月异，经济飞速发展，社会和谐稳定，人民安居乐业，我很庆幸作为全国‘两会’政协委员见证了这十年”。

张近东认为，发展中国特色的假日经济是现代服务经济的重要推手，增加法定的节假日不仅可以有效地拉动内需、促进经济发展，也能丰富百姓生活

张近东的“大版图”并不是走传统的门店扩张等模式来谋求发展，而是将赌注压在了电子商务平台苏宁易购

苏宁究竟如何持续地创造了这么多的就业岗位？又是如何管理好地域上高度分散、结构又高度多元化的员工团队？又是如何让员工能够公平地得到发展？