按照张近东的规划，2014年苏宁一方面要突破全国超大规模城市的线上经营格局，另一方面要突破三四级市场O2O的融合。

寒冬临近天气虽然逐渐转冷，但消费者的购物热情却丝毫未减。然而跨年消费市场对于消费者而言，难以避免商家遇到供货不足、送货不及时、售后服务质量跟不上等状况。

“穿着西服的互联网公司”一直是外界对苏宁做电商的印象，苏宁显然正在通过它的互联网化，逐渐退去他在人们意识中的“西装”形象，而开放平台，则正是一个契机。

从今年6月以来，以全新模式亮相的苏宁云商开始大刮“双线同价，全网比价“风暴。作为消费者的第一感觉不单单是看到苏宁的线下门店肯定比以前逛起来更便宜了；而是惊觉他们在做一件要改变部分用户消费习惯和网民近十年来早已形成惯性思维的大事儿。

对于正在转型的苏宁电器来说，这不仅是其线下400家核心店铺的升级改造和百货化延伸所需要的资金，2012年未能达成预期销售目标的苏宁易购更将是这些资金重点投入的对象

2012年，苏宁线下继续推进乐购仕门店与苏宁门店双品牌运营，在商业设计、经营品类、服务体验等方面全面创新，尤其推出Expo超级店，实现了经营品类的超电器化和科技转型成果的应用，增强了线上线下融合功能，为零售门店的创新升级做出重要探索。

“金九银十”向来是商家实力角逐的竞技场，尽管离中秋还有十几天，京城家电市场早已硝烟弥漫。