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事实上,小米中国区除了雷军和林斌两位总裁外,不少公司高管均来自于其他手机厂商,原金立总裁卢伟冰,刚加入的原联想副总裁常程,原高通副总裁王翔,原努比亚创始人之一苗雷,原华为安卓老张……从阵容来看,堪称手机界的“复仇者联盟”。不过,也有业内人士向西柚表示,小米吸收国内手机圈核心人才,在体现小米手机野心同时,也在一定程度上反映出小米“急了”。
在联想痛失常程后,他的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管。新掌门人在公开信中表示,产品开发团队将继续肩负重振联想品牌智能手机、重振新兴市场手机业务的重要使命。
联想2014年收购摩托罗拉后对其的改造也不温不火。原本以创新著称的摩托罗拉,近几年不仅产品更新频率低下,在宣传和创新上也很乏力,没能打造出明星机型。
“手机是一场持久战,不急于求成……希望用1~2年的时间,扎扎实实做产品,用优质的产品赢得用户口碑和信任。”联想集团中国区方面表示。
同时手机业务也是联想集团第二波战略的重要组成部分,更是联想中国智能物联业务的重要引擎之一,直接关乎联想未来新增长点的打造,更关乎联想为中国用户持续不断地创造价值。
联想手机掌柜、联想集团副总裁、移动业务中国区负责人常程介绍了最新的联想Z5。常程表示联想Z5是一只Apple迄今为止都做不到的产品。
口号喊得很好,现实的巴掌打在脸上却真的很啪啪响。2017年,联想国内只卖出了179万部手机,而这一年,全国手机市场全年销量共计4.49亿台
一方面老司机刘军为常程保驾护航,刘军曾负责联想PC、手机等业务,在产品、渠道、营销、团队激励等方面经验丰富,可以为刚上任的常程提供智力支持。
当联想依靠乐Phone 勇战iPhone的故事成为历史,联想移动已经太久没有做出一款畅销好产品。在智能手机红利期逐渐消亡的时代里,这显然是无比危险的局面。
最近听说zuk手机又回归了,我觉得是个好消息的。还有一部分人还是认可zuk的品牌,只要是手机做的好,有自己的特色,还是会有人购买的。
当天以乔健为首的联想移动中国区的6人新领导团队首次对外亮相。并对外阐述了联想移动当前的新战略。
有媒体向知情人士进行求证,知情人士表示ZUK品牌被裁撤早在去年(2016年)就开始了,短短两年时间,ZUK从0开始又回归到了0。
从产品到渠道,再到营销,可以说联想的大方向是没问题的。班子有了,战略也有了,剩下的就是如何实施了。
在去年IDC的报告中,中国智能手机市场同比增长8.7%,相对于辉煌时期雄踞国产手机前三名,联想手机2016年已不在前五之列。
一年过去了,联想手机迎来的非但不是翻身仗,反而是进一步溃败。几个方面的数据表明联想手机2016年的销量会非常惨淡。
对于竞争尤为激烈的国内市场,兰奇透露联想依然在做三个方面的布局:第一个也是最重要的是产品方面,也就是为中国客户做什么样的手机产品
作为联想神奇工场代表作的ZUK,出现在联想手机业务下滑的阶段,本身就带着拯救联想移动业务的使命而来,可是这样的任务对于它而言还是过于重大了。
拿下全球前三,对目前的联想而言,包括两个部分,一方面是切实提振国内业务,另一方面是在海外市场“更进一步”。
从技术和供应链管理见长的刘军,到主抓渠道出身的陈旭东,再到擅长营销的乔健,三任主帅的不同背景和特长,显示了联想集团对手机业务的策略转变。
就像我们之前曾经撰文分析的,手机产业的高度标准化和规模化在使得相关部件成本大幅降低的同时,也加大了Project Ara模块化组装的门槛
王先生告诉记者,其中两次维修时更换了手机主板。“第一次换主板的时候,把高配的换成了低配的,我退回去了。
与苹果、三星不同,作为后来居上的华为,对联想的压力可能会更大。华为的强势不仅在于国内市场,更重要的在于国际市场的不断开拓,这对于联想的国际化发展可能会形成较大的阻碍。
张先生称,故障出现后,他曾联系经销商找到售后,进行了升级处理。但是没过几天,手机又出现故障,但不是无法解锁,而是黑屏。
回顾历史,2004财年杨元庆薪酬仅为424万港元,联想收购IBM PC后,杨元庆薪酬增至2175万港元,是前一年的4倍多。
不过联想认为,业绩滑坡只是短期的“阵痛”,“消化”摩托罗拉手机业务需要时间,并预计明年一季度会平稳回升。
在王阳看来,目前整个市场手机差异化已经非常小,不是单纯比拼产品,还要看品牌影响力和渠道营销运营等。“ZUK对于联想来说,目前还是一个尝试阶段。”王阳表示。
也就是说,陈旭东成功与否不在于他有多少互联网思维,而在于他能否理顺内部的关系,先形成合力才能对外竞争。
所有的品牌都是通过产品来传递,我能看见周围的朋友在用上面这些产品,也有OPPO,一加等,但确实很少看见联想手机。
从数据看,联想的整体业务发展更加均衡。第四财季其个人电脑业务、移动业务、企业级业务分别占总营业额的63%、25%、9%,最显著的变化是个人电脑业务占比明显下降,多元化业务模式凸显。
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