理想主义和商业的兼容性并不高，因为商业的背后是理想主义所鄙夷的金钱。书店想要长久生存，必然需要思考变现的方式。将一半顾客拒之门外，纯女性书店店主需要思考的是如何利用“女性主义”的同时，用服务和差异化赚女性顾客的钱。

国家市场监督管理总局价格监督检查和反不正当竞争局日前主办直销企业履行社会责任3·15圆桌座谈。会上，62家直销企业签署承诺书，向全社会作出“规范经营、促进放心消费”自律承诺。

王强对第一财经表示，国内的产业升级有几条可能的路径，“一是去劳动密集型，现在工人工资上升到5000~6000元/月，仍很难招工，年轻人不愿到工厂；二是科技革新，做更高附加值的产品；三是行业协会加强自律，减少恶性竞争，尽管优胜劣汰无可避免。”

在超半个世纪的企业经营生涯之中，稻盛和夫一手缔造了两家世界500强企业：实业集团京瓷，以及通讯巨头KDDI。此外，他还凭借丰富的管理经验，仅用一年就让日本航空起死回生。

从业绩情况来看，公司最近几年的营收及净利润增幅均保持正向，主要产品的行业竞争力也不断巩固，为何投资者依然不买账？公司在主营业务增速平稳的当下，还有哪些想象空间？

在行业温和性复苏又难掩两极分化的走势中，追求性价比和追求高端化的消费者共同构成增长的两级，要份额、要规模，就要不断通过价格的下探争夺更多的性价比人群。

“她经济”潜力毋庸置疑，“她意识”、“她文化”也在崛起，如何洞察女性消费群体的真实需求，同时把握好节奏，拉近与女性消费群体的距离，在尊重与平等的前提下，引起共鸣，将成为包括家电在内的行业接下来的必修课程。

8月6日晚间，格力电器公告，解聘望靖东财务负责人的职位，但望靖东依然担任公司董事、副总裁兼董秘。在外界看来，望靖东作为格力电器数得上号的高管，突然被调离财务负责人岗位，很难不与格力电器今年上半年业绩不佳联想 到一起。

今年4月，成都格力新晖医疗装备有限公司成立，注册资本1亿人民币，法定代表人为董明珠，公司经营范围包括医疗器械、实验室设备的研发、生产等。

李在镕还表示，公司在发展过程中未能坚守法律和道德底线而辜负国民期待，就此向全体国民道歉。就公司的“无工会经营”方针，李在镕说，对此深感责任重大，并向因此受到伤害的所有人表示诚挚的歉意。

截至2018年11月，扶贫实训店已落地全国近百个贫困县，开展电商培训场次超1.5万，培训人次超20万。凭借一系列扶贫成果，苏宁扶贫实训店也在近日成功入选中国网络社会组织联合会评选的2018网络扶贫最佳创新案例。

现阶段的美的其实并不是高枕无忧。这家家电龙头公司的营收增速正下滑，被寄予厚望的库卡机器人业务正拖累业绩，高端品牌、工业互联网平台等新业务正需要大量资金投入。

当前属于家电的暴利时代却已经过去，反之是已经全面进入微利时代。不只是利润稀薄，而且竞争压力大。于是，一大批家电老板和家电从业人员便开始动摇了，认为这个行业无利可图前景黯淡。但从实际操作情况来看，并非如此。

面对已经开启的新年度市场竞争，所有家电厂商都在想着快点“苦尽甘来”。却面临着“形势更复杂、局面更不可控、转型相当艰难”等一系列未知挑战。苦日子，看来还会在未来2-3年持续伴随家电厂商。

空调市场大环境并不差，然而，正是在这样一个增长强劲的市场，TCL空调却在今年二季度出现了大幅的负增长。中怡康监测数据显示，今年4-6月份，TCL空调零售额同比跌幅高达18.6%。

科龙冰洗业务实现收入62.87亿元，占主营业务收入的44.81%；空调业务实现收入72.14亿元，占主营业务收入的51.42%

据家电网观察，万家乐或有意淡出厨电业务领域。在半年度报告中，万家乐已声称，公司主营业务由原厨卫电器业务变更为厨卫电器业务和输配电设备业务。

转型是企业整个系统的调整和升级，技术的创新、营销的变革、管理的完善、服务的提升等都是这个过程中必不可少的环节。既要抓重点，更要做到兼顾。

除了内容与用户外，备受成本压力困扰，想要在低毛利情况下保持利润和竞争力的，彩电厂商也在对渠道进行变革。

在截止今年3月底结束的2013整个财年中，索尼公司预料将有1100亿日元（约合11亿美元）的亏损，其中电视事业将连续亏损十年。

公司称，2013年毛利率降至10.8%,相当于按年同比下降1.8个百分点。毛利率有所下降归因于家电行业不断加重的经营成本压力以及激烈的竞争环境。资料显示，汇银家电自营店数目为44家,分别位于江苏省扬州、泰州、淮安及盐城等不同区域。

TCL集团董事长李东生认为，过去把产品做得更好、系统做得更强大、成本做得更低、产品的服务做得更好，整个产品销售出去之后，我们的业务链条就完成了。但在新的战略市场环境下，我们的战略转型要改变这种模式，经营产品的同时还要经营好用户。

TCL集团董事长李东生，TCL还是一个工业企业，这是老本行，战略转型并不是说TCL要做一个互联网企业，而是导入互联网思维，把互联网一些理念导入到管理当中，TCL始终还是以工业为基础，五年以后希望TCL产品的利润至少是50%，争取服务的收入也能占到50%。

与电视业务连续多年亏损、亟待“止血”相比，松下的冰箱、洗衣机等白电业务是其为数不多的有稳定利润收入的业务。

2014年，长虹陆续会有一次重大产品发布，将推出一系列支撑家庭互联网产品和解决方案，“这些产品堪称前所未有，或者说人们从没有以这样一个体系角度构建消费电子产品”。长虹公司总经理刘体斌如是说。

长虹总经理刘体斌称，新战略将通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。

2013年10月，长虹发布智能化、网络化、协同化新三坐标战略。通过各类智能化终端、网络化云服务平台和相应大数据商业模式开发，再引入协同一体化解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有家电、手机、通讯、信息等各类家电业务，从而在消费市场上释放新的竞争力。

集团把2013/14财年彩电产品在中国大陆市场的销售量目标修改为950万台，将比2012/13财年增长9%。当中包括300万台3D云电视机，占比将达32%，比上年度增加88%。海外市场销售量目标定为350万台，将比上年度增长29%。

截至今年九月份的这一财季，苹果零售店同店销售额下滑3.3%，这一数字甚至比上一财季还要好一些，上一财季苹果零售店同店销售额下滑9.6%。

Loewe首席执行官MatthiasHarsch周二（10月8日）表示，虽然公司目前仍有足够的资金维持运营到年底，但如果在那之后没有新的投资者，“一切就完蛋了”。

数据显示，1-7月份，家电零售总额3813亿元，同比增长15%，市场消费回暖直接推高了家电企业销售业绩。目前已经公布中期业绩的家电企业中，绝大部分都实现了营业收入和毛利率的同比上升。

高级会计师蒋国彪分析指出，“现金流量净额与主营业务密切相关，一旦现金流入比流出大幅减少，一般反映为应收款增长，表明企业的销售情况正在恶化。”

专利问题是电子产品厂商需要长期面对的问题。每年企业在专利方面的支出都很不菲。如何建立有效的机制，避免不必要的专利收费是企业最关心的问题。

企业建立专卖店渠道一度被称为第三次渠道革命，也成为继百货商场、连锁卖场后企业最推崇的渠道方式，不少家电企业还用此种方式抗衡大卖场、抵制盘剥。

根据美的电器发布一季报显示，1-3月实现营业收入219亿元，同比增长23.5%，实现归属于母公司净利润10.78亿元，同比增长23.8%

未来三年，美的将着重提升科技自主创新能力，聚焦产品和品质，借以推动科技力、产品力、品牌力的整体提升。同时，美的也将以价值创造为导向，聚焦核心产业和产品，为消费者打造更多创新产品，满足消费者不断变化的消费需求。

在适度的规模基础上，实现盈利最大化。自去年四季度以来全面恢复增长，一季度稳步回升的趋势明显，渐渐走出转型低谷期，市场份额逐步恢复，产品毛利率稳步提升，盈利能力显著增强。

主要交易银行的瑞穗实业银行和三菱东京日联银行将2013财年净收益实现盈利作为继续提供援助的条件。

苏宁云商模式是全面整合商品、供应链、市场、物流、售后、IT服务等多种共享资源的“店商+电商+零售服务商”的创新模式。标志着苏宁云服务进入全品类、全渠道、全客群的成熟推广时期。今后，“云商”新模式将成为苏宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售业发展的新趋势。

截至2012年底，公司账面上货币资金15.5亿元，比上年同期下降43.9%，资金出现困窘，海信电器称，公司将在保持合理财务结构的条件下，考虑多种融资渠道。

相对于眼下的风光，投资者更关注京东方“经营性盈利”的持续性。京东方在一份提供给南都记者的材料中称，业内预计2013年、2014年全球液晶电视面板需求增长将分别达到8%和10%。

今后，松下电器将把经营资源转向稳固的企业业务，争取摆脱对变化激烈的消费者业务的依赖。具体来讲，公司将强化混合动力车用的电池，照明等住宅相关业务。

松下发布中期经营计划，松下电器将把经营资源转向稳固的企业业务，强化面向企业的业务，开拓出新的增长领域，争取摆脱对变化激烈的消费者业务的依赖。

据苏宁内部人士透露，苏宁易购将进行组织变革，完善总部和地区组织架构建设，构建大商品经营平台。

有分析人士指出，此次被禁止3年参与政府采购的是神州数码总公司神州数码（中国），而神州数码方面可能会通过旗下分公司来绕道经营政府采购业务，并不会对其业绩有太大影响

鑫昊是安徽当地政府与四川长虹大股东长虹集团的合作项目，从日本引入等离子面板旧生产线。长虹集团曾承诺，该项目投产后将增资6亿元

此前，国美电器曾发出声明称，由于集团将由零售模式转为向大宗交易发展，故将于2月1日开始陆续关闭香港6家分店，而位于铜锣湾的旗舰店则营业至3月16日结业，正式退出香港零售市场

夏普计划从4月起，将公司按照顾客群体的不同进行拆分，具体包括个人、企业以及制造商三大顾客群体，拆分后的子公司将独立经营管理，完全采用以顾客视点为主线的商业运作模式。

随着消费需求的碎片化，家电制造商的制造能力不再是大规模制造而是大规模定制，模块化和快速制造成为企业制造能力的主要标志

作为企业的立身之本，诚信文化建设也存在这一难题。其实，诚信问题虽然从表面上看是道德问题，但从本质上看还是经济问题。所以，只有兼顾全产业链各环节的利益，企业诚信文化建设才能有根基。