专家认为，可以肯定的是，如今的家电市场正在向红海迈进，在数轮家电下乡之后，市场空白渐被填满，如今企业需要精耕细作、日拱一卒，才能打开新的增长空间。

中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋向记者表示：“前端卖不掉，后端还在大量生产，囤货越积越多，这对企业来说压力很大，库存过高影响后续持续生产，会形成恶性循环。降库存，将成为今年家电厂商提高运营质量的主旋律。”

国内扫地机器人市场高端零售额占比超过半数，这些产品和中低端产品对比有了很大的技术革新，更能满足消费者的需求。根据奥维云网数据显示，高端品零售额占比为51.3%，同比增长41.2%。

入局者众背后，值得思考的是：这个行业真的那么诱人吗?各路竞争者在资本加持之下，到底上演的是什么样的神仙打架?这个行业的竞争逻辑主线又是什么呢?哪些公司会成为行业的绝对头部?

造车、医疗、B端业务，家电企业的转型实际上都是为了创造更多新故事，从资本市场来看，更加贴近“科技”这个词汇，能够创造远比传统制造业更高的估值。

企业发展也需要逆商。最近，厨电龙头老板电器股价涨停，再次引起投资市场和家电行业人士的关注。10月28日，老板电器公布第三季度业绩报告，营收同比增长15.13%，扣非净利润同比增长9.17%，这使得其整个前三季度业绩一举恢复正增长。通过财报还可以看出，老板电器盈利能力连续三年持续提升，净利率高达20.33%。多个品类保持强势领先，其中油烟机、嵌入式灶具销量连续5年保持全球第一。

在消费电子领域，日立、东芝、松下先后隐退，夏普出售液晶十代线于鸿海郭台铭，专注中小液晶面板事业，唯有索尼（Sony）仍然深陷电视、电脑等竞争激烈的红海之中。日媒援引松下CEO津贺一宏话语指：“松下必须将资源转移到世界增长中的产业中去。”

相对于传统家电的低毛利，净水器行业的毛利率超过50%。更重要的是，这是家电行业少有的“耗材行业”，除了制造利润和销售利润外，还可以通过销售滤芯等耗材来持续获得服务利润。

近期电视业界刮起了一股“颠覆“风，继乐视杀入电视圈后，小米也一头扎进了这个陌生的领域，算上一年前就已经“入行”的联想，这三家成为了电视市场新的搅局者，要“颠覆”电视行业格局。传统企业方面似乎比较热衷于合作，就在TCL宣布与爱奇艺合作推出智能电视一周后，创维联合阿里巴巴召开发布会，推出全新产品和酷开品牌。不难发现，下半年发布的电视新品，全部将主推点投在了智能上。

小米、乐视与创维、TCL、康佳做智能电视，同是低价，背后的逻辑却不一样。彩电厂靠的是规模，而互联网企业靠的是网络营销和用户价值挖掘。

有接近爱奇艺的消息人士透露，爱奇艺在电视产品上很可能与海尔采取贴牌生产、广告分成的合作方式，其电视屏40多寸，售价约在2000-3000元左右

继华为上月高调推出其旗舰机P 6、隐喻P K iP hone6后，另一大国产手机厂商中兴通讯也不甘示弱，联手英特尔，推出其新一代智能手机，取名GEEK(极客)。

“一个事实是，我们暂时还没有看到这个市场的爆发。”DIGITIMES Research分析师林俊吉向记者表示，以5英寸为代表的大屏幕手机

小米科技副总裁黎万强认为，互联网企业做手机最重要的优势不在价格，而是靠服务，面对360强势搅局，黎万强呼吁行业不要口水战，认真做好产品

然而如今格力、美的瓜分60%市场份额，海尔、志高、奥克斯等品牌竞争加剧的空调领域，春兰空调能否再次跻身主流行列？

以2011及2012冷年之初奥克斯的两大开年力作——热霸和Fashion Do为例，两者分别开辟了空调业的制热与面板定制市场，在终端受到消费者追捧的同时也迅速成为潮流的引导者。

上海国美在2011年至少要新开20家新店。其中，市区新开10家大型旗舰店，郊区新开10至20家形象店。而这些门店，都将延续他的“蓝海战略”，为消费者提供更好的购物体验。