这对于武汉乃至全国的宝爸宝妈来说，无疑是绝好的消息。苏宁红孩子相关负责人表示，所有门店全面升级各个区域的消杀防疫工作，进店消费者及员工必须佩戴口罩并接受体温检测，保护门店消费者及员工的安全。

为此,苏宁红孩子联手PP视频、苏宁直播、PP体育、龙珠直播等直播平台，积极响应教育部“停课不停学”的要求,邀请国内知名培训机构上线苏宁平台，将他们优质的线下课程搬至线上，通过直播或者录播的形式，开展线上培训。

2020年春节期间，苏宁红孩子选择陪伴在爱玩、爱分享的新生代父母身旁，用国际化的产品、专业和贴心的服务，为他们打造一个温馨的育儿场景，与亲子家庭共同度过一个轻松舒适的幸福年。

此次年终狂欢抢购盛典，苏宁红孩子更是将“趣购趣玩趣成长”的品牌心智贯彻到底，为亲子家庭打造融合消费、服务、体验、社交、学习、成长为一体的亲子购物场景，陪伴孩子和母婴家庭共同成长。

继首家苏宁极物旗舰店、苏宁小店3.0开业，拥有庞大线下业态的苏宁在9月12日开出了全新一代母婴门店——苏宁红孩子3.0无锡首店，聚焦门店数字化改造和智能升级，成为母婴行业行业领先的网红标杆。

此次苏宁红孩子针对玩具品类升级12项安全保障计划，在强化对玩具品控能力的同时，帮助消费者在挑选玩具时将安全性放在首位。让宝宝能够享受到符合自己年龄段、有助于成长的玩具。

有了安我基因助力，苏宁红孩子或将通过其独创地基因科学育儿新生态，重新定义母婴消费新趋势，为消费者打造一个更加美好地生活环境。

未来，苏宁红孩子还将继续秉持服务理念，通过超强的供应链赋能和极致的服务水平，让更多家庭享受到“品种更全、上新更快、品质更优 ”的商品和沉浸式、互动式消费体验和服务，体验不一样的成长快乐。

5月11日，苏宁红孩子11周年庆强势启动，1.1亿爆品倾情回馈。据悉，此次周年大促，苏宁红孩子将发挥双线协同优势，线上开启母婴美妆全品大促及年度信赖品牌评选活动；线下推出胎教音乐会、大咖讲堂及母乳速递服务。

资料显示，在2014年8家实体店的基础上，苏宁红孩子将在2015年逐步加快实体店和店中店的布局，预计将陆续开设68家实体店和店中店。从今年年初开始，苏宁红孩子母婴已经全面纳入苏宁线上线下O2O融合发展的规划，并将被打造成为O2O模式标杆性企业。

中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年中国内地“海淘族”规模已达到1800万。预计到2018年，中国的“海淘族”人数将达到3560万人，海淘规模将达到1万亿元人民币。海淘正逐步成为今后网购增长的新动力，同时也将成为继O2O之后电商圈又一炙手可热的运营模式。

随着互联网经济的进一步发展，中国消费者借助互联网从海外购买商品的情况呈明显上升趋势。据美国调查公司尼尔森统计，2013年在中国有1800万人通过互联网购买海外商品，金额总计达到了2160亿元。在这些商品中，以奶粉、纸尿裤、健康食品和化妆品等产品为主。

时光匆匆，2014年即将过去，一年一度的双12盛宴即将开启，对于女性消费者来说，双12去哪里购物最划算、最有品质保障呢？一进入12月，苏宁红孩子就开启了名为“时光盛典 为爱而省”的母婴、美妆大促活动，从8日-15日，母婴、美妆两大品类将推出不同力度的大促活动，成为双12期间广大女性消费者不可错过的网购好去处。

由苏宁红孩子发起的第二轮汽车安全座椅换购活动业已结束。官方数据显示，在参与换购的8个汽车安全座椅品牌中，Recaro大黄峰和佰佳斯特品牌最受广大消费者青睐，其中Recaro大黄峰在活动刚刚过半即被换购一空。

作为苏宁“超电器化”经营的重要组成部分，“红孩子”母婴首开线下实体店，苏宁线上线下融合又增添了一项重要品类，也标志着苏宁O2O模式的发展步入了一个新的里程。

韵动中国”胎教音乐会，这也是红孩子融入苏宁后举办的本年度最大规模线下主题活动，总计将近5000位孕妇参与，15城市联动举行，规模盛大，让孕妈妈感受到了对全国孕婴的关爱和普及胎教音乐的力度。

按照苏宁对于本次交易的基本架构，苏宁将先在南京设立一家VIE壳公司，再将红孩子互联科技有限公司装入壳内，再通过红孩子互联科技有限公司去收购红孩子的其他子公司的资产。

拥有连锁文化基因的苏宁，在拿到红孩子品牌后，看重的可能并非其在母婴产品上的销售能力，而是红孩子能够为苏宁带来什么样的品牌连锁反应。

按照苏宁的规划，首家母婴连锁店将在2013年上半年落成，地点首选北京、上海等消费者市场较为发达的地区。

目前，红孩子北京仓储目前已经全部转向苏宁北京物流基地，二者人员目前实现了统一调配和管理。

“老徐代表的是一种投资人的文化，思维也非常跳跃，我们公司的中层聚会时说，红孩子最后是死在了CEO的梦想实验上。”李阳称。

徐沛欣坚称唯一的遗憾就是公司职业经理人化来的晚了，公司的培训体系建立晚了，这样的话会有更多的人，不会因为红孩子发展掉队，也会让红孩子在那两年职业化竞争中更加高效。

红孩子在2011年完成15亿元左右销售额，与2010年持平，但却仍然难掩一直亏损的窘况。因此，苏宁内部人士也告诉记者：“苏宁决不是因为担心完不成200亿元的目标才选择收购红孩子。”

“这才只是开始。”该人士说，“未来苏宁还很有可能继续启动收购计划，目标就是各个垂直领域的电商。”

就收购本身来说，本次收购对于苏宁来说从资本市场角度来说对股价的影响是正面的，本次收购价相当于4亿元人民币，而红孩子销售规模为10亿元人民币，税后收入约8.54亿元。

据家电网记者了解到，并购红孩子后，苏宁易购方面仍将保留红孩子和缤购两大原有品牌，红孩子母婴团队将于苏宁易购母婴频道团队合并，专门负责该垂直频道市场运作。

收购不论对哪一方来说都是好事，为实现互利共赢打下良好基础，管理模式通过长时间的磨合会达到兼容从而为苏宁的整体转变奠定基础。

据苏宁电器副董事长孙为民透露，红孩子将以独立的品牌和团队继续独立运作，而苏宁易购的母婴品类以及和红孩子下接近的品类将执行整合。苏宁易购相关产品都将转由红孩子团队运营。

红孩子负责苏宁易购母婴频道的运营，保留红孩子品牌和域名；红孩子团队与苏宁易购母婴团队进行整合。

今年以来，红孩子CEO徐沛欣(微博)已经很少到公司去，但是后来听说红孩子情况非常糟糕，他还是回来继续上班。

谈到红孩子并入苏宁后的未来规划，李斌表示：“未来将进行后台体系全面整合，运营上开设红孩子母婴频道，保留红孩子、缤购品牌及独立域名3团队

苏宁易购的这次收购传言已久，昨日苏宁易购执行副总裁李斌在微博上称今日将会有一件影响电商行业的大事发生。

有业内人士透露，苏宁易购25日将宣布全资收购红孩子，此项收购苏宁易购拥有绝对控股权，交易将于今年三季度完成。

红孩子成立于2004年6月，从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。