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在上述变革过程中，长虹控股集团则有效地发挥了“牵头人”的角色，通过战略管控中心强化战略协同，同时借助补链强链和优链的方式不断加强生态建设，最终构建起对下属产业管理模式明晰、权责界面清楚的架构，推动产业变革背后的系统和机制变革。六十余年的经验证明，这种模式已成为长虹高质量发展的强劲牵引力。
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