一位家电观察家表示，劳资纠纷多少折射出企业薪酬体系问题，企业发展动力不强，与其产品战略以及管理制度存在着一定的关系。

做任何事都要落到实处，口号喊得震天响没有太大意义，转型同样如此。对传统家电制造企业而言，带给他们巨大压力的不仅有技术、产品上的创新，而且还包括了对成本的控制。

其实之前创维的行政、人事等核心部门也一直是林卫平控制的，而黄宏生去年8月高调回归不仅是对外宣示其走出司法的羁绊，而且是要主导创维集团的“第三次革命”。

近日，新美亚(中国)有限公司董事陈伯强表示，代工企业不会因为成本上升而离开中国，因为中国的员工能够做到绝对服从，可塑性强

由于历史上长期奔跑在全球家电技术的前列，日系家电形成了一种傲视对手的王者思维，以致低估其他国家家电企业的技术开发能力

对内，长虹成立内部银行——集团结算中心。通过将子公司账户与股份公司账户合成，自动归集子公司资金，打通不同法人主体之间的资金往来，实现了集团内人民币资金统筹经营，平稳公司资金流，提高资金收益。

10月20日晚，“2011（第四届）中国管理模式杰出奖”颁奖典礼在广州举行。经过评审委员会缜密遴选与测评，会上共揭晓了“战略远见奖”、“杰出领导力奖”“研发创新奖”“卓越运营奖”“文化风范奖”等五项大奖。

对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注。“中国从80年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”他说。