雷军表示，2023年对小米而言，是开启全新发展周期的一年，也是一系列的深刻变革进入深水区之时，这一年小米的关键词是“稳健推进，蓄势待发”
近年来，长虹控股集团以国企改革三年行动为契机，进一步推行系统变革和机制创新，加快实施面向物联网的数字化转型，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。
当家电企业们讨论新生代消费群体时，话题往往围绕着街头文化、二次元、时尚穿搭、爆款综艺等表象，请几个当红流量明星、参加几场直播带货，就觉得已经成功进行品牌年轻化了。如果家电企业只能看到这些，与年轻人对话也不会有太理想的结果。
中国传统制造业企业较为缺乏高层领导人开发计划，高管人员的选拔缺乏前瞻性。只有有目的地提前做好高层管理人员的继任计划或接班计划，才有利于用较少的时间培养出符合高层管理岗位要求的接班者。加上论资排辈的氛围在这些企业中还比较浓，除非一个人确实能力突出，或者做出过不可否认的重大贡献，否则很难在年轻时被委以重任。
瑞幸财务造假，陆正耀难逃其责，陆正耀出局既是为了保住公司也是为了保住现有其他高管的位置，也正是在此阶段必然有人与陆正耀进行了切割，瑞幸的高层应该就是在此阶段开始了派系斗争，一派效力新总裁，一派仍旧听命于旧总裁。
在通过产品定位、品牌重塑、渠道规划等一系列改革后，惠而浦正逐步摆脱过去的印象，百年巨轮正逐渐找到属于自己正确的航道。可以预见的是，随着各项战略和布局的逐步落实，惠而浦必将有新的变化，值得我们刮目以待。
短短四年，风光无限的暴风集团就从机构追捧的热门公司转眼成为惨淡无比、生存困难的企业。而引发暴风集团风波的导火索，正是实控人被捕一事。
带着成长的烦恼来，揣着现成的办法走，这似乎成为当前国内企业家参加各类培训时的普遍心态。但是，在今年5月开办的首期“方太文化修炼营”上，企业家学员得到了这样的答案：现成的方法不是万能钥匙，只有企业家自己先学明白，才能系好企业管理的第一颗纽扣。
茅氏父子在1996年共同创办方太集团。上世纪90年代起，茅理翔开始抽空研究家族企业。2002年起，“创二代”茅忠群开始思考这一难题。2017年底，方太发展为国内首家销售收入破百亿元的专业厨电企业，离不开二代企业家对管理的长期探索。方太为中国家族企业的传承和转型提供范本——父子共同创业，在创业中同步实现传承与转型。
作为知名互联网电视品牌，Letv自诞生至今已有六年。在发布会现场，融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青表示，2018年，乐融将Letv打造成了一个真正的开放平台，引进了国内诸多优质超级伙伴，与融创地产合作共同打造了领先的智慧家居体验场景。
论历史，方太并非改革开放以来最“老资格”的企业；论规模，方太更不是渴求上市的“巨无霸”多元化集团。方太为什么吸引诸多知名管理学者兴趣勃勃地参与“头脑风暴”？
没有任何一位企业家会排斥密切的团队合作，但管理中的现状却是，不同的企业家选择各异的路径，特别是当企业壮大到一定规模时，向着更庞大也更复杂的方向进行组织管理的情况时常发生，张近东选择了在庞大的体系里走向更多的小团队，并把小团队的力量重组形成更大的合力。
缺陷，是指由于设计、制造、标识等原因导致的在同一批次、型号或者类别的消费品中普遍存在的不符合保障人身、财产安全国家标准、行业标准的情形或者其他危及人身、财产安全的不合理的危险。
张近东的讲话，展现了苏宁转型之后，对互联网带来的竞争环境变化的更为深刻的阅读能力，也释放了苏宁加快内部变革，组织架构更加互联网化的决心。
长虹一系列快速市场反应源于企业内部效率的大幅提升，从去年的‘家庭互联网’体系布局到‘新三坐标’的战略过渡，从年初紧锣密鼓的CHiQ电视、冰箱、空调的频繁发布到与感知的战略合作，一系列的变革要归功于其信息化平台的搭建和应用。
长虹财务共享中心副总经理刘碧民表示，信息化体系的搭建和应用，为集团发展和财务体系带来了管控、信息、风险、资源四部分挑战。
截至2014年6月30日，公司部分董事、监事、高级管理人员及其他部分核心管理人员，通过二级市场以个人自有资金购买公司股票事项已实施完毕，上述人员共计购买公司股票6,131,080股, 总金额超过前期承诺的1000万元额度
苹果早应该注意到公司营收的下滑，并做好准备。因此，苹果早应该对当前产品线进行拓展，或者对当前产品进行更新，以弥补当前一代产品营收的下滑。
在张瑞敏看来，“七八十年来，企业组织结构的演化，一直就是一个正三角的组织，但在互联网经济的时代，企业不应该只是内部平衡，应该建立平台，与外部联接起来。”
对于CHiQ冰箱，市场和投资者关注的焦点更多集中在其具有的技术创新和技术融合特点，如美菱电器全球首创的云图像识别技术，整合云计算、物联网、大数据、变频等多种技术等。
索尼自身强势的领导人为主导的文化，曾经创造了让人难以企及的辉煌，独创卡带式收录机、随身听、特丽珑彩电等，在全球范围内无人能出其右。
据悉，Laine-Ylijoki Tommi向华为消费者业务CEO余承东汇报工作，他全面负责华为终端产品的集成交付业务，包括全球采购认证、集成计划、生产制造、订单管理、物流交付等。
当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。
河东区一家电卖场管理人员赵先生介绍，目前网络上销售小家电产品竞争比较激烈，这类产品本身价格较低，优惠5元已相当诱惑。
现在是一个讲究提高生活质量的年代，以人为本、以健康为准的生活心态已经是深入人心。确实，拥有一个健康的身体无疑是人一生最值得庆幸的事。而对于上班族来说，在适应这个同样压力如山的社会环境的同时，想要抽时间去锻炼，也是比较奢侈的一件事。不过现在有了创维云建康的概念，在家就可以轻松健康去锻炼。
对于生产企业来说，产能是评定企业优劣与否的重要标准。产能的大小关乎着企业内部生产管理、企业实力以及企业内部协调效率等，只有高效、灵活、准时地生产高品质产品，才能更好的为客户提供满意的产品和服务。
自“金盾奖”设立四年来，苏宁已连续三届获奖。近年来，苏宁加快线上线下融合、全品类拓展，实践O2O融合零售新模式，业务领域不断延伸，在转型过程中，苏宁持续完善公司风险管控工作，与投资者充分沟通，确保公司稳健发展。
目前，美菱已获得智能冰箱实用新型18项专利，并已申请智能冰箱发明专利14项，气味检测技术、食品除臭技术、远程解冻技术、智慧食物保鲜技术等，都已通过智能化云服务平台得到实现。
根据香港上市条例,上市公司董事不能有犯罪记录,所以复出的黄宏生无法担任集团董事,但以顾问形式回归,是企业常用之道。虽然是出任顾问,但谁都无法低估黄宏生对创维的影响力。
长虹不仅完成了从黑电到白电的跨产业重组，还在从长虹到华意、美菱的跨企业整合中，成功探索出‘跨产业战略协同’和‘产业链垂直一体化’两大管理创新驱动，这将给企业未来发展注入新的动力”.
新规的出台，旨在加强对旧电器电子产品流通的管理，但《办法》出台以来，旧电器电子产品销售依然“涛声依旧”。
日前，审计署公布检查结果显示，2011年至2012年，八家家电企业在节能惠民政策中骗取补贴超过9000万元。其中，格力电器骗补金额最大。
近日，长虹新能源科技有限公司正式通过国家认证认可监督委员会的职业健康安全管理体系换版审核。
新飞电器危机的根源在于企业发展出现问题，“企业快速发展，一切问题都可以掩盖，如今新飞和海尔、美的等比已经落后很多。”
其间，河南省工商局于2011年7月通过了新飞电器法定代表人的更换，阮建平成为新的法定代表人。当时，阮建平同时身为丰隆亚洲有限公司董事、首席执行官，兼新飞电器有限公司董事长。
同时，根据国家标准化管理委员会和工业和信息化部的计划安排，2013年清洁器具分委会还将启动4项标准制修订工作。
富士康目前面临的大规模人工成本与矛盾冲突，富士康跳楼事件再现，显出代工王国富士康在转型中所承受的巨大压力，经历着产业变迁的严峻考验。
实际上，三年以来，富士康时常被诟病的管理模式，并未有明显的改善。比如，每月加班超过100小时，并未绝迹；
企业也是一样。信息化不仅带来了工作方法和模式的变化，“更在极大程度上提升了企业的运营水平和管理效率，加快了产业创新和升级的步伐。”同处四川的家电巨头长虹的信息管理处负责人坦言。
美的集团实现整体上市，随着股权激励的实施，高管利益与公司利益如何结合？作为公司高管之一，您是否可以谈谈切身体会？
由于格力电器已经官方授权各个区域的空调经销商，拥有独立的市场营销和品牌推广的权力，这也直接导致了格力电器总部对各个区域的广告发布内容无法进行一一的监管
颜还表示，2012年公司在智能手机业务领域花了很大的精力，但总体感觉是低于预期的。发现这种情况后，公司不敢再把几个亿的资金投进去了
加里·哈默的肯定，增强了张瑞敏在“人单合一双赢”模式这条没有标杆的路上继续走下去的信心。他这样说：“做成了当然很好，做不成也不丢人，反正没有人这么去做过。”
新形势下，制定出台《管理办法》，有利于加强对旧电器产品的流通管理，规范旧电器电子产品市场秩序，维护相关当事人合法权益，更好地促进行业健康发展。
报告称，去年11月—12月期间，百思买美国国内销售额同比下滑约0.4%，减收至128亿美元，可比门店销售额同比下滑1.4%
该办法支持和鼓励生产者、销售者、维修机构、售后服务机构，以及废弃电器电子产品回收主体、废弃电器电子产品处理企业等，从事废弃电器电子产品回收经营活动
今年7月，酝酿已久的《废弃电器电子产品处理基金征收使用管理办法》正式实施，有43家企业入围第一批获得国家基金补贴的名单，这其中，长虹旗下的长虹格润再生资源有限责任公司赫然在列。
。迈入21世纪，“以人为本”作为新型生产关系的核心备受推崇，随之而来的企业文化建设与员工关系管理便被提上了日程。
尽管鹰已重生，李东生仍坚守在管理一线。“三星CEO李健熙今年70多，我才不到60。”李东生认为，中国企业在各个竞争领域要取得成功，还必须经历多番曲折，企业创始人不敢懈怠
“要出台新的行业规范的事情，早在一两年前就有声音说，但一直没出台，估计这次也够戗。”利康金桥旧货交易市场一位店主向记者表示
