王宏吉认为，家电业并购历程的启示是，对于企业长期战略匹配的核心资产，抓住并购时机，该出手时就出手。并购后能否发挥协同效应的关键，则是整合企业文化、积累全球运营能力、优化人才培养机制。但对于跨产业并购，特别是跨度很大的并购，一定要反复论证，慎重决策，因为失败的概率极高。

“海信以口头和书面方式向石家庄市委、市政府诚恳表示，海信成功收购科林电气后，上市公司注册地、生产地、纳税地、生产场所、管理机构不变，不仅不会搬离石家庄，反而会在石家庄进一步加大投资，并赋能科林电气，助力科林电气做大做强，走向全球。”史文伯提到。