行业人士认为,在经济学上有一个概念叫“棘轮效应”,指人的消费习惯形成之后有不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整。意思就是中国老话里的“由俭入奢易,由奢入俭难”。对于传统百货商超来说,在电商和仓储式会员店夹击下,或许已经到了不得不破釜沉舟、求变的时刻。
近日,多家百货零售上市公司发布了2023年三季报,对前三季度经营情况进行盘点分析,其中多数企业业绩呈复苏态势,如重庆百货、王府井集团、合肥百货、新华百货等企业前三季度营收、净利润均同比上升,但也有部分企业出现了“增收不增利”的情况,净利润同比下降,最高降幅甚至超过35%。
净利润方面,上半年百货商店企业盈利能力得到明显修复,36家企业中有31家实现盈利。在25家实现盈利正增长的企业中,有11家盈利同比翻倍。从毛利率表现看,24家企业的销售毛利率同比实现正增长,行业平均销售毛利率为41.96%,相比去年同期的40.26%有所提升。
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国美零售总裁王俊洲表示,推进与京东非家电品类的互补是提升国美全渠道竞争优势的重要一步。未来,国美将加速落地与京东、拼多多供应链的深度整合,在商品、服务及流量上持续相互赋能,共同助力零售行业升级迭代浪潮,满足中国家庭对美好生活的追求。
苏宁易购PLAZA拥有完善的社群渠道,一座城一个商圈一个社群,服务附近的用户,进行精准化社群经营,将商品与社群结合千人千面直达消费者,数据统计,社群销量可达日销量的8%。
此外,苏宁超市秭归脐橙成鄂货爆款,418期间销售环比增长8000%,网友为湖北拼单热情高涨,湖北商户销售同比上涨285%。
除此之外,苏宁百货还将定向邀请会员参加野外求生课堂、减脂课堂、足球课堂、手作课堂等沙龙活动,为消费者提供内容丰富、多种多样的休闲娱乐活动。
南京、无锡、上海、杭州和西安对家政服务的需求量最高,3月18日至22日,苏宁帮客家政订单量环比增加35%。洗衣、消杀和家电清洗服务分别环比提升95%、135%和102%。
湖北襄阳苏宁百货全面升级各个区域的消杀防疫工作,进店消费者、销售人员以及员工必须佩戴口罩并接受体温检测,门店各展台加强消杀工作,为消费者提供安全放心的购物环境。
12月7日-8日,在广州苏宁易购PLAZA展开的全民嘉年华活动就是一场直播界的典型成功案例。苏宁百货通过娴熟的直播卖货经验、强供应链优势、站内外传播资源引流,为消费者打造了一个又一个纯购物狂欢盛宴。
强势平台的成本固然不是大风刮来的,但商家的盈利也不是大风刮来的。以二选一、三选一来“投诚”,前提也必须是大促活动带来的收益要能够达到预期。如果只是单方面承担损失,这样的电商“春晚”还能参与得起几次呢?
在感受苏宁线下百货等苏宁及公司旗下各业态所带来的优质产品与服务的同时,我们也对吸纳了万达百货的苏宁易购充满更多期待。在接下来的五一,苏宁线下百货将继续作为线下场景的重要部分为行业、用户提供意想不到的惊喜,推动苏宁易购智慧零售在各大节点的持续爆发。
零售市场正朝着“消费升级”的方向不断迈进,整个行业已经全面进入了下半场,苏宁的发展模式别具一格,其智慧零售的优势在逐渐显现,“极智”的2019年刚开始就一路高歌猛进,苏宁接下来还将有哪些大动作,值得业内持续关注。
电子商务研究中心主任曹磊也表示,线上线下的融合以不可逆的方式进行。在百货商场领域,除万达百货外,还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等代表品牌,数字化升级也都已各有建树。
对苏宁来说,此次收购万达百货,更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。
受到互联网、大数据、物联网、人工智能等因素的影响,零售业变得越来越“智慧”。随着智慧零售时代的来临,电商化采购已成为政府采购改革的创新举措。
尼尔森发布的一项零售调查也表明,尽管中国高达98%的受访者表示他们已使用或愿意在未来尝试线上购物,大大领先于世界平均水平。
据悉,天河城百货在苏宁开放平台上的线上商铺已经正式投入运营,消费者可在天河城百货实体门店店进行线下体验,挑选心仪产品,扫码加入购物车,线上下单支付,选择配送或者门店自提,同时享运费全免的优惠,体验O2O的购物服务。
国美总裁王俊洲表示,今 年起国美将从“多渠道零售商”转型升级为“O2M全渠道零售商”。在线下,除了国美门店,国美将与百货超市、地方连锁合作。
随着以腾讯(622.5, 6.00, 0.97%, 实时行情)旗下微信支付和阿里巴巴旗下支付宝为代表的两大移动支付平台的升级换代,一场原本只在电商领域的争夺战,全面蔓延到了零售实体店。百货商要在O2O寻求合作,势必面临对阿里、腾讯的阵营选择。
这一消息早有先兆,因为根据该公司2013年第四季度业绩,2013年第四季度,其可比门店销售收入增长预期将超过15%,高于全年增幅,2013年综合毛利率预计将超过18%。
活动当天,消费者可凭摩登百货会员卡到国美即可享受全场8折优惠,同时享受摩登百货店全场商品1-3折特惠。
全国最大的电器零售连锁企业与以“时尚、价优”为定位的大型商业连锁企业的强强联合,总会给你最适宜的购物体验,满足你对家电的精挑细选。
广州国美内部人士表示,目前商业大环境不佳,单一模式“大家都累”的前提下,合作共享成为大方向。冯院生认为,和百货店的合作是联营,将会带动百货商场客流的增加。
广州国美总经理韩宝湘向家电网表示,当前国美正全面实践以用户需求为导向的“线上线下融合的多渠道零售商”发展战略,开创企业用户双向交互新模式,全面推动线上线下多渠道购物平台融合发展模式。
近日,国内最大的电器及消费电子产品零售连锁企业国美集团旗下广州国美与摩登百货正式达成战略合作。2014年1月8日,广州国美联合摩登百货举办“开创新型零售业态—国美&摩登百货战略合作发布会”,广州摩登百货旗下卖场的电器类销售业务板块将全部由广州国美进行专业经营。
完成交易后,新华百货将支付现金7429万元,差额部分以发行股份的方式进行支付。发行价格为12.9元/股,需向交易对方发行股份1820万股。
“‘双十一’期间,我们可以实时查询各大电商的产品价格以作参考。”有导购员透露,届时,南百家电要比网上更便宜。
今年苏宁易购与入驻商户首次联合家电、3C、日用百货、母婴、图书等上万品牌推出20多场单品低价促销活动。而易迅全场家电“贵就双倍赔”,即凡在易迅网购买任意家电只要比京东相同产品价格高,则双倍返还差额给用户。
国美、苏宁先后“去电器化”的一大直接结果便是将在更加广泛的领域内迎来新对手,以京东、1号店等平台类、垂直类电商最具代表性。
京东已明确了所有总监级以上管理者晋升的必要条件,即:必须在公司内部两个以上的二级部门有过工作经历,且取得优良业绩才可以有晋升资格。
据业内人士透露,由于中高端百货品牌对平台要求苛刻,一般不允许平台促销过狠,因此尚未被频繁的价格战所拖累。
用户可以使用国美在线或库巴网账户随意在两个网站进行消费,在积分累计以及优惠券使用方面实现共享。
眼见传统卖场的旺季来临,对于网商而言,年货市场却是他们的淡季。但是在强大的销售拉力面前,网商也是更早一步的上线了年货专区或频道,各路电商奋力角逐春节网购市场一触即发。
随着以“百货化”为经营模式的门店在全国大范围开店以及家电卖场线上业务规模的扩大,家电卖场将在电器、3C品类之外的份额加速扩容
对此,苏宁易购有关人士表示,在今天推出2012年最后一场0元购,6天时间也堪称史上最长,再次打破0元购时间极限
在这场变革中,国美的步伐略显迟缓。国美的变化仅仅是在网店上,近日国美旗下的库巴网开始试水多品类经营,但其实体店目前仍然还在坚守专业化的道路
去年年底,乐购仕中国首店在南京成功开业,开业前三天销售规模即突破3500万元,第二家店今年5月在上海开业,销售突破4000万,北京1号店开业更是突破了5000万元销售大关
当然,11月11日这一天,不止是淘宝一个人在过节。中国电子商务研究中心数据显示,在其对400多家电商企业的调查中,其中有317家表示在“双11”期间推出促销活动,占比八成
数据显示,截至昨日,苏宁易购网站整体销售额同比增长超20倍,国美电器网上商城销售额比同比增长7倍,易讯网当日销售额同比增长超6倍
据乐购仕(中国)总经理田睿介绍,目前乐购仕已完成超过10个城市的选址工作,乐购仕目前已完全具备一年开设30店的能力
这次的任务是苏宁董事长张近东在最近一次内部总结会上提出来的,当时原话是 2012年下半年乐购仕必须加快连锁复制,确保全年18个店的开店目标
业内人士分析,苏宁易购此次大规模采购百货商品,参与818三周年大型促销活动,一场从家电蔓延至百货商品的行业价格大战在所难免。
截至目前,苏宁易购已接收到包含“服装鞋帽、运动户外、家居家纺、母婴玩具、化妆洗护、箱包配饰、图书” 等 4000 多家品牌厂商的入驻申请书。
据介绍,北京乐购仕1号店的开业倾注了乐购仕整个团队近百日的筹建付出,力求为京城消费者呈现一个全新的日式家电百货量贩店
“通过一个入口就能找到所有商品”是所有电商的理想状态。扩展品类的同时,也意味着用户体验的提升。
有业内人士分析指出,库巴此前放出冲击 100 亿元消息的时候曾透露要“进入以前没有进入的领域”,此番库巴页面改版即上线百货品类,战略定位悄然转型
这一现象,也突出表现在已上市的连锁家电、百货企业身上。2012年虽已将过半,但是连锁百货、家电类企业在近一年的时间里发展乏力的态势,却一直未得到扭转
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