通过带货直播，国美积极响应国家拉动内需政策，促进经济双循环发展，落实六稳六保。作为零售企业的国美已找好自己的角色，把优质产品、美好生活方式，推广至全国的用户，并助力全国经济发展与扶贫攻坚。

国美30万工蜂之所以能在社区构建起黏度更高的实体社群，核心在于专注。国美成立29年来，30万员工多数拥有数十年的专业家电零售和服务经验，不仅对家电产品了如指掌，更善于根据消费者需求提供相应的服务。由此，国美拥有了30万家电零售KOL，并在此基础上推出蜂巢式变革，提出30万微店计划，充分借助社交媒体发挥国美30万家电KOL引流效应。

在国美总裁王俊洲、高级副总裁何阳青、副总裁刘诚明的陪同下，工信部尚冰副部长、张峰总工程师和部通信发展司、电信管理局、通信保障局等相关负责领导一行，先后实地参观指导了国美极信通信马甸旗舰营业厅和呼叫中心的建设及运营情况。

国美电器是国内家电零售的龙头企业之一。去年，这家企业销售收入为564.01亿元，占到了全国家电总销售的9%，同时也相当于所有线上家电销售收入的总和。

从2012年亏5.97亿元，到2013年净利8.92亿元，国美电器这份十分抢眼的年报，让国美电器高层在其年报解读会上面对媒体格外轻松。

渠道界面是O2M战略渠道的表现形式，移动互联时代，国美电器在移动端打造了智能化场景零售，包括智能信息一体化服务和智能化销售平台，各个部分之间形成了高度的协同与交互。

政府职能部门应进一步加大对零售企业基础信息化建设的扶持力度，全面推动零售数据管理体系的普及与完善，实现大数据时代下物流、信息流、资金流 三流融合管理

“过去一年，我们做的事就是‘回归零售本质’，优化供应链，把客户体验做好，不断升级IT（信息）系统、优化物流系统，同时聚焦主业。”王俊洲认为，国美扭亏办法不复杂

王俊洲表示，目前内地家电行业的年复合增长率约为10%，而国美现时于中国家电行业的市占率约为9-10%，因此尚有很大的增长空间，对行业前景有信心。

据悉，本次中国连锁业会议旨在探讨互联网时代零售业的转型模式、高成本环境下企业可持续发展的动力机制等问题，围绕购物中心、便利店的营运以及零售业的多渠道发展和创新等开展深入交流。

在接下来的计划中，王俊洲将会引领国美大力改造传统门店，“体验式店面的改造将成为国美电器下一步的发展重点。”

当价格战打起来的时候，国美让大家感觉到好像很傻，只有我们价格最低，货源最充足。实际上是我们两个月充分地准备，是按照原来既定的策略和方针

国美推出线上线下一个价的举措，是希望借助20多年的用户积累和产业积累，以及对于用户需求和习惯的理解和把握，把消费者的需求以最快速度落地。

国美总裁王俊洲评价此次调整是“一次改革到毛细血管的调整”。他指出，在这次组织结构的设计与调整中，比较显著的是业务中心向事业部转变

王俊洲表示，未来五年，国美将重点向二、三级市场大规模扩张，继续深化“单店提升”。同时，力图在电子商务领域有所作为。

过去五年(2005-2010年)，国美的年平均复合增长率为25%，在国际领先的电子家电类连锁企业中年均增速最快。刚刚公布的国美集团香港上市公司国美电器2011年中报表也在印证这一点。

国美电器网上商城一经正式改版上线便取得增长600%的几何式极速增长速度，新增会员注册用户突破72万

昨日，国美在香港召开的股东周年大会上，股东投票表决通过了全部8项议案，现任总裁王俊洲、副总裁魏秋立以及黄光裕胞妹黄燕虹退出董事局。

备受关注的国美电器总裁王俊洲昨天现身上海，为国美网上商城GOME.COM将于下月启动的价格战“发令”。他表示，国美已从战略高度为旗下网上商城布局，将集中优势资源确保国美网购领跑整个行业。

中国最大家电连锁商之一国美电器总裁王俊洲在上海宣布，将以绝对低价战略攻入家电网购市场

国美在昨天的公告中强调，王、魏、黄三人已分别确认与董事会并无分歧，其中王、魏二人还将继续国美总裁和副总裁职务。

国美集团总裁王俊洲在接受搜狐IT采访时表示，国美之所以同时运营两个品牌的电子商务网站，是因为这两家网站侧重点不同。