曾经“垄断”家电销售，威风一时的家电商城已经偃旗息鼓，但是电商也未能取得最终的胜利。当过往的“垄断”已成历史，家电销售渠道或许将迎来一场更加残酷的竞争。
不论如何，今年618更多的鏖战集中于暗流之下，但都必将是“史无前例”的。当电商不再靠谱，家电企业需要尽早考虑新的出路。
虽然数据一直在增加，但线上渠道的分化日益严重，各种零售方式不断涌现，同时，线下零售商们的传统运作方式也相继失灵，在家电销售这个大江湖中，品牌方和各渠道零售商又是如何在一次次的洗礼中摸索出生存之道的呢?
扩大家电消费的难点在下沉市场，后劲也在下沉市场。抢占下沉市场，品牌力和产品可靠性至关重要，家电品牌是否经得住考验，美菱此举又将会交出怎样的答卷呢？相信时间会给出答案！
今年上半年国内家电市场实现零售额3389亿元，同比下滑9.3个百分点，市场规模相比于疫情最为严重的2020年上半年的市场规模仅稍高99亿元，分月来看，1月、3月、4月、6月规模下滑幅度均在10个点以上。在此背景下，彩电产品转换销售渠道，发力社交电商，对于空调而言，精细化运营与实现“供给驱动”尤为重要。
顺势而为，抓住产品、需求的变革趋势，美菱用行动揭开了下半年家电行业高质量发展之争的序幕。从“十分钟快速净味”到“全空间灭毒除菌”，“不服不行”究竟会交出怎样的答卷，让我们拭目以待！
数据显示，今年“6·18”期间，综合电商（不含直播电商）大盘较上年同期小幅上涨0.7%，增至 6959 亿元，而直播电商的增速较快，较上年同期增加124%。其中家电行业较上年期同期增长6.7%，销售额增幅达到6.7%。
时代的春风翻山越岭，吹进山乡，吹进村民心里。村民们也纷纷跟上时代，赶上潮流，干上了全新的工作，过上了全新的生活。
对于小家电企业来说，保持渠道经营的平衡性、全面性、稳定性非常重要。很多互联网企业纷纷把矛头转向线下。在未来，让小家电产品具有社交性，趣味性，营销伴有体验享受性或是线下发展的重要方向。
2021年上半年，线上市场销售规模为1851.1亿元，同比增速为21.5%，线下市场销售规模为1954.2亿元，同比增速为6.1%。
总的来看，今年以来我国外贸运行保持恢复性增长态势，积极因素继续增多。同时我们也应当看到，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，世界经济形势依然复杂严峻，外贸发展面临诸多不稳定不确定因素。
如果用一个词对当下家电销售通路做一个特征描述的总结的话，那一定是多样化。电商、家电连锁卖场、传统综合零售门店、专卖店、建材市场、家装公司、团购、直播、抖音、小红书甚至知乎等等通路数不胜数。
2021年，将会有更多的品牌加入到渠道创新、营销变革中去，在火热的新零售下面的对传统渠道模式大刀阔斧的改革，品牌与品牌之间、工厂与经销商之间面临着新一轮的竞争。
再者，当前解决家电市场发展的问题，再也不能采取"头痛医头，脚疼医脚"老手段，必须要跳出传统逻辑和体系，构建新的商业动力和驱动平台，这才是商业竞争的根本。
5G意味着产品、渠道、品牌和服务的升维打击。向上要专利技术、下一个10年的护城河，也要向下再挖深地基。谁能为渠道让利、增利，谁能将各类细分需求和服务做到极致，谁就更能稳固国内市场基本盘。这是与渠道利益共享、与(忠实)消费者同行的长期主义。
在2020年的新冠疫情影响下，国内的经济形势已经出现新的变化。当疫情阻碍国际交通和国际局势日趋紧张时，中国在2020年逐渐形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“内循环”格局。作为中国知名的渠道商之一，苏宁在其中亦发挥重要的作用。
线下体验能获得消费者偏好、用户画像等数据，大型电商企业不仅可以实现轻松销售转化，未来还能成为精准营销的大流量平台。在此趋势下，电商渠道也在顺应此趋势，如京东于2019年在重庆开出5万平米的线下体验店，今年还宣布全资控股五星电器。
据了解，新的京东五星电器将继续保持独立经营，原五星电器总裁潘一清担任京东五星电器总裁，京东集团副总裁马骥出任京东五星电器首席财务官。五星电器原有直营门店将逐步改造升级为京东五星电器双品牌门店，通过全渠道数字化改革，承担起京东在线下的科技展示中心、顾客体验中心和会员服务中心功能。
线上、线下市场都在寻求新的机会，数据驱动下的市场转化迫在眉睫，京东、天猫等电商平台的敏锐嗅觉正使其做着不同程度的新数字化转型，不久的将来，新的模式或将迎来全新起步。
除了销售记录的刷新，相较于往年618，今年有几个明显的新变化，一是直播带货的火爆，二是小家电销量获得可观增长。与此相对的是，传统优势产品、优势渠道则显得不温不火。
要想发挥好作用，首先要从零售业出发，零售业的创新是基础。尽管目前的零售平台创新很多，但是创新无止境，今后零售业还是要立足于模式创新、消费场景创新。另外还要加强推动制造业工业互联网化。“如果制造业互联网不发展起来，零售业这边再创新对上游的作用力也不会那么大，还得自身主动迎合市场需求”。
可以看出，苏宁多级人才成长阶梯的雏形已经逐步完善，从高校期间的大学生能力培训到应届生的筛选，再到员工的培养助推，全面的人才框架将帮助苏宁的互联网变革进一步加速。
从目前市场表现来看，苏宁在家电行业的成绩都在意料之中，其他平台想要赶超并非易事。随着家电市场复苏回暖，618将迎来一轮销售爆发。
vvild小野还表示，在线下门店，其也已严格规范经销商的销售行为，绝不允许向未成年人推荐、出售电子烟产品。
根据发达国家的经验和经济发展规律，我国精装市场正在进入高速发展期，尤其是对于龙头优势的老板电器而言是重大市场机遇，老板品牌良好的市场口碑和市场地位赢得了不少开发商的青睐，老板电器与房企一道致力于为消费者构建美好的家居生活方式，对我国人居环境改善具有重大意义。
据悉，有65.7%订单来自三线及以下城市。位列销售榜前五名的商户依次是：云柔科技母婴专营店、沐沐熊旗舰店、俊弛旗舰店乐益天旗舰店、约陌零食专营店
未来的家电行业，仍将面对低位运行的国内宏观经济环境、房地产市场、人口等不利因素，居民在家电产品上的支出情况，短期内都不会有明显好转。
记者发现，积极响应国家政策的“以旧换新”、依托全渠道优势搭建的即时配送场景—“1小时服务圈”、城市攻略下沉、全球水果产地直采等动作或将成为本次苏宁618年中大促的重磅干货。
不止苏宁一家，包括国美和京东等多家渠道大鳄也纷纷布局了自主品牌的终端产品，并不约而同地将IoT（物联网）智能战略作为突破口。
本次年终超级福利日活动优惠力度大，涉及品牌广，整套购买更划算，充分满足消费者年底家装、家电升级的需求。有家电购买需求的不妨到国美门店提前选购。
究其原因，电商对单一品牌家电实体店冲击非常大，而且消费者在网上购买时，通常会在苏宁阿里京东做价格比较，然后确定下单。这种类型的消费者多是看中的性价比，而非品牌。但在品牌专卖店，消费者只能面对单一品牌，缺少可比性和可选择性。
8月10日上午，OPPO全球第二家超级旗舰店落户深圳华强北商圈，OPPO中国区销售负责人严涛对记者表示，超级旗舰店不强调“坪效”，不以销售为主要导向，释放出OPPO品牌升级的信号。
作为主要竞争阵地的线下市场正在慢慢向线上市场倾斜，伴随无界零售、新零售等市场的速度崛起，线上线下融合的零售新业态模式已经成为一种必然。而面对日趋激烈的渠道市场竞争，品牌最大的抓手还是离不开新产品的布局和新模式的运营。
彩电作为最成熟的家电品类，市场竞争激烈，而近两年面板价格不断波动，更加剧了竞争程度，整体市场处于动荡之中。2016年彩电市场首次突破5000万台，2017年彩电又经历了史上最大降幅，2018年已经过半，彩电市场又有怎样的表现呢？
经过一季度的高速增长，苏宁家电市场份额优势将持续扩大。京东等电商渠道的线下布局，对拥有7成份额的线下家电市场影响较小，主要在3成不到的线上市场与苏宁展开竞争。
扬子空调作为国产品牌的优秀代表，在产品研发、渠道构建等方面有着卓越表现，获得市场的一直好评，尤其在今年的市场中获得了不菲的战绩。
“气温下降+雨雪”给洗衣干衣带来不便，所以如果您出门不慎淋雨，或者洗后的衣服不易晾干，不妨到您居住城市有干衣体验区的国美、大中门店，感受一次别样的干衣体验。
当今社会之下，“工匠精神”成为了企业孜孜不倦的精神理念。《政府工作报告》中亦提出，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。而对于家电行业而言，不断推动创新的工匠精神亦是不可或缺的。
当今社会之下，“工匠精神”成为了企业孜孜不倦的精神理念。《政府工作报告》中亦提出，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。而对于家电行业而言，不断推动创新的工匠精神亦是不可或缺的。
对于家电企业来说，利润空间的获取不仅仅在于压低成本价。只有抢占到足够的高端市场份额，企业才能获取更多的利润空间。因此带有体验功能的实体店一直以来都是聚集高端消费的主要场所。
毫无疑问，“实体+互联网”的新电商模式是一种资源和优势的互补。如何实现融合后基因层面的改造考验着管理者的经营智慧。
从上面的案例可以看出，这些厂商推出的“噱头”，真正意义上是为了充分吸引消费者的眼球，利用很多用户对产品专业知识的匮乏，将这些产品销售给他们。
日前，“2016年将成为家电实体店渠道回归元年”的说法甚嚣尘上。不论是渠道商还是制造商的举动都被业界视为实体店复兴的新迹象。
需要指出的是，这两家都是上市公司，上市公司擅长讲故事和概念。他们的动作能否对行业形成真正的革新，不是一纸公告就就行的，还是需要实打实去市场证明自己才算。
对于数码、家电企业来说，两者的联合虽然与自身生产经营不产生直接的关联，但是对于具体销售来说，则有可能是巨大的冲击。
4月21日，苏宁云商“2014年年度股东大会暨2015年投资者交流会”在南京苏宁总部举行。面对数百名投资人，苏宁云商集团董事长张近东发表了“平台定型 商品扩容 服务发力”的重头主题演讲，抛出了2015决胜“三大战场”的战略宣言。
4月7日，苏宁发起手机蜜蜂节，集结国内外主流品牌，打造全场通讯产品3折起的价格力度。根据苏宁官方披露的数据，截止到13日20点，苏宁全渠道整体销量已经突破100万台，同比增长约300%；其中苏宁易购线上平台销量占比突破六成，同比增长也将近6倍。
清明节前夕，一场港货半价销售的促销专场引发了全民抢购潮。41集装箱商品不足24小时就被抢购一空的热潮，让业内不得不惊叹于内地消费者对海外商品的消费能力。记者获悉，苏宁在愚人节当天推出此次活动意在通过实战为即将正式上线的海外购项目练兵。
4月2日，苏宁获得了中国连锁经营协会颁发的“2015连锁业优秀及最佳全渠道应用场景”。
中金公司此前的分析报告指出，苏宁互联网转型已进入“直道加速”阶段。受益苏宁产品线拓展，物流改善等消费体验提升，预计公司15 年营收增速、净利润将提升。此外,公司以开放思维打造零售、物流、金融的互联网生态圈也初具雏形。
