海尔智慧家庭不仅代表海尔全球创建生态品牌的成果和人单合一模式的验证，更是“中国智造”走出国门的优异代表之一。相信未来海尔将继续依托COSMOPlat工业互联网平台、U+智慧生活平台及顺逛交互平台三大平台，持续创新，为用户带来更加优质的智慧生活体验。

在“人单合一”模式驱动下，海尔始终以用户为中心，坚持自主创牌，走出了一条品牌全球化之路，以一面面“海尔空调墙”印证了走出国门最畅销的中国空调品牌是海尔。据悉，在1月14日即将举行的美国制冷展（AHR）上，海尔+GEA双品牌空调将向美国消费者展示智慧空气方案及创牌成果。

综合来看，方太、老板位置较为稳定，市场品牌集中度较高，尤其零售额方面，Top3品牌占据份额较大，其他品牌想要打破目前格局，低价策略或无法撼动市场，从差异化产品方面入手，进军细分市场或能获得更多市场。

在本土化战略的作用下，在欧洲，海尔空调成为中国空调第一品牌：在意大利市场，在海尔空调被评为用户最满意的企业之一；在俄罗斯市场，海尔空调以高端创牌实现逆势增长13%，先后超越140多个日韩及欧洲当地品牌；在西班牙市场，海尔空调与当地最大电力公司共推智能空调，并进驻该电力公司 300多个服务中心同步进行销售，实现与2200万电力用户的零距离交互。

2019年，海尔将在专供机型、大单包销、新品首销等方面优先支持苏宁。侯恩龙指出，要针对苏宁不同渠道匹配不同产品，同时重点关注用户营销，增加成套销售，调整产品结构。

业内人士表示，探索“人单合一”模式以来，海尔空调在世界各地都获得不菲的成绩，这对于正处于改革转型期的中国空调行业来说，有着深刻的借鉴意义。

记着打通电话说是三菱电器，对方也冒充是三菱官方电器。 打开这个海空调尔售后全国统一报修热线的网页，里面并没有海尔等相关品牌的字样，抬头写着金牌维修服务中心，网页上没有注明公司名字

从最初的洗衣机立硬币挑战，平地上斜立滚筒，高台上斜立滚筒，再到现在的天平两端悬空画框挑战，不断创新的交互方式反映出来的不仅是海尔洗衣机日益精进的技术和创新实力，更是海尔集团不断挑战自我极限、科技极限、行业极限，为用户带来极致体验的过人理念。

在海尔的努力下，海尔智慧家电受到了消费者的广泛认可。据数据统计，2018年1-9 月，海尔智慧家电激活量同比增长85%，全屋成套解决方案销售同比增长134%，智慧家庭用户数同比增长23%，实现物联网生态收入20.95 亿元，同比增长超过 200%，多项数据呈现倍数增长。

“冬天来了，春天还会远吗？”雪莱在诗中写道，家电业的冬天，美的在惨淡经营下得以维持，格力在历史沉淀中蓄积力量，保住了高增长，海尔在变革中饱受挫折，这是家电的上半场

海尔空调目前已经在全球布局瑞士日内瓦、新西兰奥克兰、中国青岛等三大空气研究中心，对空调科技进行创新和研发。通过汲取海外空调制造的经验技术，海尔空调将进一步为中国消费者带来更加高端，更富有科技感的全新空调产品。

分产业来看，今年前三季，海尔的冰箱业务收入同比增长15.9%、洗衣机业务收入同比增长16.2%、空调业务收入同比增长15.7%、热水器业务收入同比增长14.5%、厨电业务收入同比增长18.9%。第三季度在家电行业下行压力持续增加的背景下，海尔旗下的高端子品牌卡萨帝继续保持高增长，前三季度收入增长49%。

在业绩冲破千亿、2000亿关口下，三大家电巨头除了要面对彼此之间的竞争甚至国际市场上竞争的同时，还要突破自身寻求更大的增长，美的集团和格力电器的掌门人也都定下了宏大的目标。在业内人士看来，除了通过并购、上市、多元化来壮大自身规模，三大家电企业还要努力在上游核心零部件环节有所突破，以提升在行业中的话语权。

以创维小米为代表的中国彩电品牌紧锣密鼓地布局印度彩电市场，在这之外，印度市场竞争其实呈现了三方势力制衡的局面：一是中国老牌彩电企业如创维、海尔等早早布局印度市场；二是日韩等外资彩电大佬如三星、索尼等霸居印度主流市场多年；三是新兴彩电品牌如一加等积极参与，搅动印度彩电市场这池春水。

可以预见的是，美的与小天鹅此次的资产合并，将最大化2016年6月美的并购东芝的价值，此前曾有消息指出，这笔并购主要涉及洗衣机方面的专利。

海尔智能家居发布声明强调称，公司历来重视知识产权的保护,尊重知识产权权利人的成果。我们相信法院将会依法做出公正的判决。

此次国美与海尔强强联手，顶尖黑科技技术突破，几十款海尔产品，除了冰箱、洗衣机，还有您想要的卫浴厨电、智慧家庭，共64款产品，全场超低劲爆价感恩回馈

回想起1988年，海尔第一次参加广交会的时候只有半个摊位，占地还不足5平米，仅能放得下2台冰箱；如今，海尔走进全球160多个国家和地区，覆盖面积1.35亿平方公里，产品也早已从单一的冰箱扩展到冰洗空等全产业链，成为全球白电第一品牌。根据产业在线数据显示，2018年1-8月海尔冰洗空冷4大品类出口实现同比增长18%，是行业增幅的近2倍，以高端创新转型吹响了中国家电“出海”的新号角。

首批D股发行人将优先选择符合以下特点的公司：一是中国优质蓝筹上市公司；二是公司具有清晰的国际化战略；三是公司在欧洲已有或计划进行业务布局；四是公司属于先进制造业企业或“一带一路”倡议相关企业；五是公司重视分红；六是公司信息披露质量高。

发行D股股数为2.65亿股(超额配售权执行前)及可能最高3.975千万股的超额配售股份。取决于监管审批，公司D股预期要约拟于10月15日开始，并持续至10月18日。

在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。

中欧国际交易所公告称，该股将在中欧国际交易所进行交易，以欧元计价。海尔预计发行将于10月15日左右开始，发行收入将用于支持业务增长，部分资金用于收购意大利的Candy SpA。

交易完成后，海尔欧洲总部将设立在意大利布鲁吉里奥。海尔将持续投资，提升Candy品牌在欧洲及全球的竞争力，并携手Candy公司现有管理团队，深化其在物联网时代的智慧家庭领导地位，为欧洲及全球用户提供优质的产品及客户服务。“本次投资已获得双方公司董事会的支持，是海尔全球市场发展战略的重要一步。”青岛海尔表示。

早在2004年，海尔就开始进入印度市场，并开设了海尔印度分公司。2007年，海尔印度分公司收购了位于浦那市附近加拉岗(Ranjangaon)的一家占地40英亩的冰箱工厂，开启了海尔印度本土制造的第一步。随着公司的发展，海尔印度分公司从原本单一的冰箱制造到生产洗衣机、空调、电视机和热水器等各种家用电器，原本的工厂也被更大的工业园所取代，这一变化大大加快了海尔对南亚市场需求的反应速度。

超低的价格，加之多种促销玩法的结合，让此次9.20苏宁海尔超级品牌日俨然成为一场家电的大狂欢，这背后是品牌方与零售平台通力合作的结果，而最终受益的也将是广大消费者。

该工业园位于北方邦大诺伊达工业走廊，投资2.86亿美元，占地面积约50万平米，建筑面积28万平米，项目建设周期预计18个月，主要涵盖冰箱、洗衣机、空调产品”。

可以说，虽然传统业务仍占收入和利润的大头，但美的格力已把眼光更多地放在“智造”上游，而海尔目前仍主要将精力放于原有的终端产品。

不过，相较白电巨头，黑电企业的业绩整体增长乏力。虽然有俄罗斯世界杯和液晶面板降价因素拉动零售量略有增长，但国内彩电行业整体零售额仍同比下降了5.92%。

中国企业的声势渐大。今年第八次参加IFA展的TCL集团董事长兼CEO李东生向第一财经记者表示，中国企业和品牌正在集体崛起。

值得注意的是报告显示，在中国市场，海尔围绕一线终端竞争力，深化以零售为中心的运营体系变革，提升在品牌网络、模式等方面的领先优势，实现自2016年4季度以来，连续7个季度保持20%的收入增长。

青岛海尔（600690）披露半年报，公司上半年实现营收885.92亿元，同比增长14.19%；净利润48.59亿元，同比增长10.01%；每股收益0.80元。

海信电器此次“拖了后腿”。公司实现营业收入140.12亿元，同比增长3.28%，归属于上市公司股东的净利润为3.47亿元，同比下降12.34%。海信电器表示，彩电行业需求疲软，总体供过于求。

目前，我国洗衣机市场已接近饱和，每百户居民洗衣机拥有量为90台，人口与家电下乡政策的红利已经渐渐散去，仅仅满足用户基本洗衣需求的产品已经失去竞争力，这就要求厂商加快研发力度，不断推出直击用户痛点的产品，以科技创新带来新的增长驱动。

数据显示，2018年7月，洗衣机整体市场零售额同比下降0.9%。市场份额排名前十的有六家零售额是同比增加的，其中同比增长最高的是美的，同比增加了21.7%，增长最少的是海尔，为0.8%；松下、海信、惠而浦零售额同比增加率分别是6.7%、13.5%、2.6%。

8月15日，以“轻时尚 +生活”为主题的国美&统帅战略发布会在北京吉里星空间举办，国美白电事业部总经理金亮、统帅中国区总经理罗杰等嘉宾共同出席了本次发布会。

支撑海尔本次国美818嗨购节如此力度举措的，不仅是实力过硬的产品质量，更是像对待家人般一样的服务意识。国美和海尔相信，家电并不是冰冷的商品，是每个家庭日常使用产生的温暖幸福。

从行业整体投入来看，家电企业相比手机通讯商，其研发投入还是有差距的。不仅是硬件技术的积累，还有手机的另一个重点——系统软件方面的积累。因而，无论是家电企业进军手机通讯领域，还是手机通讯商对产品进行拓展，最根本的还是好的技术及好的产品，尤其是在研发方面的投入。

1-6月，洗衣机市场的产品均价在大幅提升。2018年上半年，洗衣机市场累计均价为2875元，与去年同期相比增长291元，增幅达到11.3%。分产品类型来看，各产品均价均有所上涨，其中滚筒方面表现显著，均价与去年同期相比增长326元，达到4130元，均价首次跨过4000大关。

“员工所有制”的提出者、美国学者西普尔研究后认为，海尔创客制是适应物联网时代的激励机制创新，优于西方企业的传统激励机制。

时值818，李华刚又率领一行高管团队现身南京苏宁总部，除了盟友站台支持，更带来了“秘密武器”。会上，苏宁海尔提出，要加速“店转型”，扩大在零售云、直营店、大润发的渠道拓展与下沉，由传统的等客上门到走出去做分享交互、用户体验，实现高端突破

海尔的全场景定制化智慧成套方案在提出后就获得了大量消费者的认可，在本届SINOCES海尔举办的智慧家庭发展高峰论坛上，海尔家电产业集团副总裁王晔宣布成套入户达500万户，网器销量2.1亿台，在线网器2800万，注册用户1.3亿，网器大数据交互量达到4000亿每天。

除了消费家电、家居之外，嗨付平台还连接到家装、租房、教育、出行、医美、保险等线上线下消费场景，满足用户丰富的家庭消费需求，打造家庭金融服务生态圈。

智慧家庭将家庭与个人，家庭与家庭，家庭与社会有机的联合起来，让家庭能够更高效的利用和管理自己的资源，让个人能够进行更好的规划，实现个人前途和社会命运的共同发展。以家庭成员之间的亲情为纽带的智慧家庭，利用物联网、云计算、移动互联网和大数据等新一代信息技术，能够为用户实现健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。

海尔通过U+平台以数据驱动智能，通过海量的大数据建立思维模型、知识图谱，为不同用户画像，实现定制场景、定制服务及定制交互。在U+平台的支撑下，海尔提供的不再是单一的工业化产品，而是充满灵性，符合不同用户需求的个性化定制产品。

1985年，张瑞敏挥起砸向冰箱的锤子，也砸开了海尔以用户需求为中心，提升用户体验的企业文化。而正是拥有用户基因的海尔，才能够成为中国市场智慧家庭真正的开创者与引领者。

海尔在现场搭建起一个由智慧客厅、智慧厨房等组成的“智慧家”，向参观者展示了互联互通衣食住娱一站式智慧生活，吸引了现场不少参观者体验。

今年上半年苏宁易购平台商家成长快速，重点品牌数量提升了21%，销售增长465%；KA商户数量提升了45%，销售增长328%，无论大小商户销售数额均有明显突破其中，买家数增长110%，平均店单产增长21%。

818发烧节启幕在即，此次717海尔品牌节在苏宁全渠道的铺开，势必推动海尔、卡萨帝产品在苏宁全渠道的销售上扬，借助苏宁5000家互联网门店的优势，海尔家电产品将进一步深入消费者家庭，让消费者享受到极致的产品及全方位的服务保障。

在国内市场，据中怡康最新数据显示，2018年5月，海尔洗衣机市场份额达35%，超二三名之和，稳居行业第一。在全球市场，据欧睿国际最新数据显示，海尔洗衣机已连续9年蝉联全球第一。

国美零售白电副总裁初永兵表示，以市场需求为导向，成就消费者品质生活，是国美成立31年间不变的追求。如今在“家·生活”战略指引下，国美“家美季”将为消费者带来全新的消费体验。