目前我国的空调制造业集中度较高，根据近几年空调的国家监督抽查和地方监督抽查，空调产品总体合格率较高，质量相对较稳定。但是也有部分产品存在电气安全、电磁兼容方面的问题。而在2017年和2018年的空调产品质量国家监督抽查结果中，检测出的不合格产品均涉及能效等级。

本次国美与海尔在维修服务上实现系统直连，一方面，有利于提升用户对国美管家的依赖度，提升平台使用率；另一方面，也能够为海尔拓展多个售后服务渠道，减少人工量和话务量，节省海尔企业的售后服务成本。

目前，海尔智慧家庭已在全球布局。在国内，已建设3500+智慧家庭体验中心，还在继续增加。在海外，美洲、欧洲、南亚等区域已相继落地。对此业界人士表示，未来海尔智家必将贡献一个世界级的生态品牌。

三大头部品牌的规模占比也在大白电领域持续扩大。据全国家用电器工业信息中心数据，2018年空调市场TOP3品牌的零售额市场份额由2017年的72.1%扩大到73.6%;冰箱市场，TOP3品牌的零售额市场份额由2017年的55.8%扩大到58.7%。

在空调的健康管理功能中，AI技术高智商加高“情商”的空调，空调可以自动感应空气质量、温湿度，还可以语音操控，这已经摆脱了早期空调联网之后进行简单的升降温度、保修等功能，进阶到更“聪明”的阶段。

作为海尔集团在互联网背景下战略布局的年轻化品牌，Leader一直定位于“轻时尚家电开创者”，并提出“轻时尚 悠生活”的品牌主张。此次发布会，Leader为年轻人群量身打造出简约、时尚、适度的智慧生活方式。

随着前期已销售新房逐步竣工，家电行业全年景气环比逐步改善可期，叠加“增量”及“降本”类政策落地，家电蓝筹业绩稳健增长预期持续强化且增速存在上修空间，稳健配置价值凸显。

一季度的冰箱市场，二线品牌抓准机遇崛起。从奥维云网的统计数据来看，TCL、美菱、康佳、创维均在线上市场获得了零售额份额同比增长，其中就能看到差异化和精细化的影子。

家电业分析人士刘步尘认为，在宏观经济增速放缓、家电市场整体遇冷因素波及下，白电三大巨头能够持续保持增长也实属不易。其采取的策略也越来越趋同：多元化+国际化+高端化。

近年来，空调市场进入存量竞争，行业纷纷开始进行产销模式的变革和创新，然而不改变“卖硬件”的逻辑，永远无法冲破产业发展的这一规律。海尔率先升级思维模式，在行业还在思考如何用硬件空调处理空气时，海尔已经历经显示、连接、处理空气，开始思考如何为用户创造空气。

从2016年国务院宣布每年的5月10日为“中国品牌日”，中国品牌日从诞生至今已经走过三年。从模仿到创新、从制造到创造，这三年时间，无论是人们日常生活还是面向产业链端，无论是东方世界还是大洋彼岸，中国品牌正在逐渐超越传统的“中国制造”刻板成见。“价廉质低”一度是中国制造的标签。

“未来海尔不再是出产品的，而是出创客的。如果是出产品的，就会被自己束缚，但如果是出创客的，就会有很多新的产品、新的创意。”张瑞敏认为，“企业的核心竞争力，是企业创造用户价值能力。需要什么技术引进来就行了。”

行业人士告诉家电网，海尔在海外品牌的运营方面的成功得益于成熟的体系和成功经验，贯彻本土化的运营思路，从产品、品牌、生产、人才到营销，并且向这些海外品牌输出人单合一的管理模式，让全球市场的消费者都感受到中国制造的魅力。

以洁净空气为卖点的空气净化器、新风系统等产品的热卖，对于正处于增速放缓的空调市场无疑是一个信号：仅有温度调节功能的空调已经难以满足消费者的需求，空调产品对自身的定位应当做出转型和调整，推出更具创新精神的好产品。

2019年的洗衣机市场，不仅有老牌霸主的角力，也有来自TCL等二线品牌的强势突围，还有来自国际大品牌的市场争夺。在普遍被看好的高端市场，是否会出现搅动一池春水的情况呢？让我们拭目以待。

“在全球化浪潮的冲击下，以产品和模式创新，实现企业与用户的连接将是空调企业发展的新路径。格力、奥克斯等头部企业的全球化创新成果，成为其他空调企业自主创新发展的标杆。”洪仕斌说。

未来，双方将通过合作搭建覆盖采购商城、网络协同、战略寻源、智能分析的智能化采购体系，达成100%的商品数字化交易程度，实现一站式、智能化的工业品供应链管理。

不只TCL集团，美的集团、海尔集团等家电巨头近年也积极发展投资业务，以完善人工智能、智能制造、智能家居等新兴业务领域的产业生态布局。

事实上，作为全品类发展的白电巨头，美的集团（000333.SZ）和青岛海尔（600690.SH）在家电业务扩张的道路上都热衷于“买买买”，不过，各具优势的两家企业在发展路径上也呈现了不同的特点。

每年3月，都是家电产品集中上新的时期。在苏宁315全民焕新节，苏宁便提出了“超新星计划”，通过苏宁流量池赋能品牌商，快速实现新品的精准推广。

随着物联网科技的发展，海尔已经从以前的产品品牌蜕变为以生活方式为核心的生态品牌。行业人士告诉家电网，7大品牌对海尔智慧家庭的全球布局与落地，必将推动海尔智慧家庭生态品牌建设更上一层楼，同时也是对“人单合一”创世界级物联网模式的一次伟大探索与实践。

海尔智慧家庭不仅代表海尔全球创建生态品牌的成果和人单合一模式的验证，更是“中国智造”走出国门的优异代表之一。相信未来海尔将继续依托COSMOPlat工业互联网平台、U+智慧生活平台及顺逛交互平台三大平台，持续创新，为用户带来更加优质的智慧生活体验。

在“人单合一”模式驱动下，海尔始终以用户为中心，坚持自主创牌，走出了一条品牌全球化之路，以一面面“海尔空调墙”印证了走出国门最畅销的中国空调品牌是海尔。据悉，在1月14日即将举行的美国制冷展（AHR）上，海尔+GEA双品牌空调将向美国消费者展示智慧空气方案及创牌成果。

综合来看，方太、老板位置较为稳定，市场品牌集中度较高，尤其零售额方面，Top3品牌占据份额较大，其他品牌想要打破目前格局，低价策略或无法撼动市场，从差异化产品方面入手，进军细分市场或能获得更多市场。

在本土化战略的作用下，在欧洲，海尔空调成为中国空调第一品牌：在意大利市场，在海尔空调被评为用户最满意的企业之一；在俄罗斯市场，海尔空调以高端创牌实现逆势增长13%，先后超越140多个日韩及欧洲当地品牌；在西班牙市场，海尔空调与当地最大电力公司共推智能空调，并进驻该电力公司 300多个服务中心同步进行销售，实现与2200万电力用户的零距离交互。

2019年，海尔将在专供机型、大单包销、新品首销等方面优先支持苏宁。侯恩龙指出，要针对苏宁不同渠道匹配不同产品，同时重点关注用户营销，增加成套销售，调整产品结构。

业内人士表示，探索“人单合一”模式以来，海尔空调在世界各地都获得不菲的成绩，这对于正处于改革转型期的中国空调行业来说，有着深刻的借鉴意义。

记着打通电话说是三菱电器，对方也冒充是三菱官方电器。 打开这个海空调尔售后全国统一报修热线的网页，里面并没有海尔等相关品牌的字样，抬头写着金牌维修服务中心，网页上没有注明公司名字

从最初的洗衣机立硬币挑战，平地上斜立滚筒，高台上斜立滚筒，再到现在的天平两端悬空画框挑战，不断创新的交互方式反映出来的不仅是海尔洗衣机日益精进的技术和创新实力，更是海尔集团不断挑战自我极限、科技极限、行业极限，为用户带来极致体验的过人理念。

在海尔的努力下，海尔智慧家电受到了消费者的广泛认可。据数据统计，2018年1-9 月，海尔智慧家电激活量同比增长85%，全屋成套解决方案销售同比增长134%，智慧家庭用户数同比增长23%，实现物联网生态收入20.95 亿元，同比增长超过 200%，多项数据呈现倍数增长。

“冬天来了，春天还会远吗？”雪莱在诗中写道，家电业的冬天，美的在惨淡经营下得以维持，格力在历史沉淀中蓄积力量，保住了高增长，海尔在变革中饱受挫折，这是家电的上半场

海尔空调目前已经在全球布局瑞士日内瓦、新西兰奥克兰、中国青岛等三大空气研究中心，对空调科技进行创新和研发。通过汲取海外空调制造的经验技术，海尔空调将进一步为中国消费者带来更加高端，更富有科技感的全新空调产品。

分产业来看，今年前三季，海尔的冰箱业务收入同比增长15.9%、洗衣机业务收入同比增长16.2%、空调业务收入同比增长15.7%、热水器业务收入同比增长14.5%、厨电业务收入同比增长18.9%。第三季度在家电行业下行压力持续增加的背景下，海尔旗下的高端子品牌卡萨帝继续保持高增长，前三季度收入增长49%。

在业绩冲破千亿、2000亿关口下，三大家电巨头除了要面对彼此之间的竞争甚至国际市场上竞争的同时，还要突破自身寻求更大的增长，美的集团和格力电器的掌门人也都定下了宏大的目标。在业内人士看来，除了通过并购、上市、多元化来壮大自身规模，三大家电企业还要努力在上游核心零部件环节有所突破，以提升在行业中的话语权。

以创维小米为代表的中国彩电品牌紧锣密鼓地布局印度彩电市场，在这之外，印度市场竞争其实呈现了三方势力制衡的局面：一是中国老牌彩电企业如创维、海尔等早早布局印度市场；二是日韩等外资彩电大佬如三星、索尼等霸居印度主流市场多年；三是新兴彩电品牌如一加等积极参与，搅动印度彩电市场这池春水。

可以预见的是，美的与小天鹅此次的资产合并，将最大化2016年6月美的并购东芝的价值，此前曾有消息指出，这笔并购主要涉及洗衣机方面的专利。

海尔智能家居发布声明强调称，公司历来重视知识产权的保护,尊重知识产权权利人的成果。我们相信法院将会依法做出公正的判决。

此次国美与海尔强强联手，顶尖黑科技技术突破，几十款海尔产品，除了冰箱、洗衣机，还有您想要的卫浴厨电、智慧家庭，共64款产品，全场超低劲爆价感恩回馈

回想起1988年，海尔第一次参加广交会的时候只有半个摊位，占地还不足5平米，仅能放得下2台冰箱；如今，海尔走进全球160多个国家和地区，覆盖面积1.35亿平方公里，产品也早已从单一的冰箱扩展到冰洗空等全产业链，成为全球白电第一品牌。根据产业在线数据显示，2018年1-8月海尔冰洗空冷4大品类出口实现同比增长18%，是行业增幅的近2倍，以高端创新转型吹响了中国家电“出海”的新号角。

首批D股发行人将优先选择符合以下特点的公司：一是中国优质蓝筹上市公司；二是公司具有清晰的国际化战略；三是公司在欧洲已有或计划进行业务布局；四是公司属于先进制造业企业或“一带一路”倡议相关企业；五是公司重视分红；六是公司信息披露质量高。

发行D股股数为2.65亿股(超额配售权执行前)及可能最高3.975千万股的超额配售股份。取决于监管审批，公司D股预期要约拟于10月15日开始，并持续至10月18日。

在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。

中欧国际交易所公告称，该股将在中欧国际交易所进行交易，以欧元计价。海尔预计发行将于10月15日左右开始，发行收入将用于支持业务增长，部分资金用于收购意大利的Candy SpA。

交易完成后，海尔欧洲总部将设立在意大利布鲁吉里奥。海尔将持续投资，提升Candy品牌在欧洲及全球的竞争力，并携手Candy公司现有管理团队，深化其在物联网时代的智慧家庭领导地位，为欧洲及全球用户提供优质的产品及客户服务。“本次投资已获得双方公司董事会的支持，是海尔全球市场发展战略的重要一步。”青岛海尔表示。

早在2004年，海尔就开始进入印度市场，并开设了海尔印度分公司。2007年，海尔印度分公司收购了位于浦那市附近加拉岗(Ranjangaon)的一家占地40英亩的冰箱工厂，开启了海尔印度本土制造的第一步。随着公司的发展，海尔印度分公司从原本单一的冰箱制造到生产洗衣机、空调、电视机和热水器等各种家用电器，原本的工厂也被更大的工业园所取代，这一变化大大加快了海尔对南亚市场需求的反应速度。

超低的价格，加之多种促销玩法的结合，让此次9.20苏宁海尔超级品牌日俨然成为一场家电的大狂欢，这背后是品牌方与零售平台通力合作的结果，而最终受益的也将是广大消费者。

该工业园位于北方邦大诺伊达工业走廊，投资2.86亿美元，占地面积约50万平米，建筑面积28万平米，项目建设周期预计18个月，主要涵盖冰箱、洗衣机、空调产品”。

可以说，虽然传统业务仍占收入和利润的大头，但美的格力已把眼光更多地放在“智造”上游，而海尔目前仍主要将精力放于原有的终端产品。

不过，相较白电巨头，黑电企业的业绩整体增长乏力。虽然有俄罗斯世界杯和液晶面板降价因素拉动零售量略有增长，但国内彩电行业整体零售额仍同比下降了5.92%。

中国企业的声势渐大。今年第八次参加IFA展的TCL集团董事长兼CEO李东生向第一财经记者表示，中国企业和品牌正在集体崛起。