对于此次长虹的“1.18大动作”，目前业内人士都在纷纷猜测。有人认为，此新品是智能电视；也有人认为，此新品是其他智能终端；甚至有人猜测，该“大动作”是与长虹的机制创新相关。但，真正的“谜团”恐怕要当日才能揭开。

目前来说，正牌机顶盒也好，山寨机顶盒也好，虽然短期内它们能满足一些电视用户的需求，但它却是一种在特殊的背景下形成的“畸形” 产品。

传统家电的营销模式，如海尔模式；传统电商的营销模式，如阿里巴巴模式，其两者都各有弊端。传统家电虽然拥有无懈可击的完整的产业链和销售链，配送和售后体系均非常成熟，但其无法掌握准确的用户数据，仅依靠实体营销也无法做到更大量的交易，这在互联网时代，是可能遭受到淘汰的。

上所述，智能家电的人性化升级之路不外乎三大方向：以人为本、网络沟通、信息共享。而这也恰恰与最近在家电行业刚刚兴起的“家庭互联网”概念一脉相承。

在回答中国彩电行业的价格战发生的原因和条件时，洪仕斌分别从长虹发动价格战，向上是冲破计划经济的定价束缚；向下是拓展市场规模的案例进行阐述。

就算乐视老贾言论有什么不妥，我们权当这就是乐视所称的颠覆性营销模式的一种。而其称要成为让用户重回电视前的颠覆者，我们也就权当是乐视超级电视的愿景！

综上所述，可以清晰看到，中国彩电业为何活得这样“悲催”，这“悲催”的原因，就是背后有许多外资品牌在不断地主导，不断地布局， 将中国彩电业拉入军备竞赛之中

在市场越来越全球化的今天，竞争在愈演愈烈，产品也越来越多。想要在竞争激烈的市场中开疆拓土，就要牢牢抓住市场竞争的核心。

家电也好，手机也罢，所有消费电子产品，在未来都将会面临一个最大的问题，就是IT技术的价值延伸。而其重点，随着在大数据、智能化、物联网、信息化、云平台等技术的延生，家电产品必将会从以往产品本身价值的定位中走出来......

长虹软件研发团队自主开发了全球首款智能语音浏览器，通过语音对话实现交互使用的方式，来实现对其终端的操控，让消费者获得全新的自然交互的体验。而这种方便快捷的浏览方式，能否会成为未来家电的智能先锋。

核心技术的缺失一直桎梏着中国家电企业大步向前的发展，技术的不独立也钳制着我国难以实现从“家电大国”到“家电强国”的跨越。技术对于家电企业而言，更是一种进攻和防守的手段，要想在一场博弈中取得胜利，便是企业技术的创新与独立。

现今中国家电企业已经到“从大到强”的产业转型升级阶段。而这个阶段需要的不仅是企业规模的不断壮大，也需要的强大技术研发资源匹配，更需要一个市场化程度更高的良性市场来锻造家电企业。

日系家电的种种迹象带来了新一轮的业内探讨。有人认为日系家电即将迎来又一个春天，也有人说这是最后的回光返照。但笔者认为，日本家电企业业绩回暖的前提须是经济回暖，否则，仅依据企业本身的造血能力，日本家电企业想要东山再起怕是无力回天。

要突破只有打破。既然无法实现纵向的“突破”，只能从横向着手“打破”。于是，格力与晶弘上演了一出“双簧”。

首先是产业结构的失败。不管是松下、索尼，还是夏普、日立。可以说，日本家电在彩电是闻名在外的。因为现今松下、索尼、夏普等，都将救命稻草挤在彩电的唯一板块上

这次“内购会”的意义不仅仅体现在价格上，而更多的体现在顾客购买便利性方面，从而让顾客总成本优势得到彰显。

美的董事长何享健功成身退，职业经理人方洪波成为美的新“舵手”，这预示着美的全面由职业经理人经营时代的开启，也预示着未来十年里，中国企业一场交班的大浪即将来临

正视对手，是明智的选择。目前，苹果手机成为“街机”已是不争的事实，然而苹果电视会不会成为今后人们家庭中的“家机”呢？这已成为时下业内外认识探讨的热门话题。

三星电子的主营业务，面临上游原材料优势的分化，苹果专利权益的诉讼；下游用户的排斥增多，“果粉”的不断强大。三星电子就算现在再大，但细细分析，也终究是没有灵魂！

对于九阳股份来说，这是一个快速扩张中面临的新挑战。无论是多元化、还是品牌化，对于九阳股份来说，合格的产品质量问题都是企业在任何时候发展的底线

中国家电行业已迈入了“双能”时代，但其背后深刻内涵更是一种高效率。正如计算机双核处理器可以通过计算能力一样，意味着将要加速发展，跟得上时代节奏的将继续引领前行，跟不上的只能退出历史的舞台。

目前来看，三星电子要面临中国市场的两个特殊情况。一个是消费环境，是指中国市场广阔，各地消费需求、素质都参差不齐，如广东所属县镇与西北所属乡镇的差距，所以这不是新来的朴载淳，其在北美市场做的好，并不能代表就能在中国市场做的好的首要原因。

企业间的并购，自然是一方占主导（并购发起者），一方为被支配（被并购者）。那么这两个之间的关系应该怎样处理呢？是双方相互合作、补充、促进，还是一方对另一方的完全支配？

曾经在家电产业“缔造神话”的日系家电，为什么现在却伤痕累累，一片凄凉？其实，我们细看日本家电产业，不难看出，日本家电结构性的问题，是直接导致了日系家电产业集体惨败的主要原因。

在近段时间，不管国内还是国外品牌，都相继暴露出质量问题，当这种质量门成为社会的“共性问题”时。那么此次“苏泊尔事件”，就绝非是一个 “偶然事件”的发生，其打击的也不仅仅是苏泊尔。

但目前，整个亚洲电视企业，都还在围绕着屏等硬件创新，停留在硬件技术上的竞争，而未来电视的真正的竞争是软件的竞争，也就是“系统战”。屏是基础，系统是未来竞争关键。

我国是一个家电大国。我们一直试图实现，从一个家电大国到家电强国的华丽转变。过去，我们一直都在说：家电强国，家电兴国。而今，我们看到，我们也做到。五百强榜单上众多家电企业的身影，无不在昭示着，家电产业的崛起。

当百亿、千亿规模都只是家电企业的标配，那么各位家电巨头要想笑傲江湖，就必须具备更高的战略眼光，看待企业的自身发展元素。

海尔收购三洋东南亚冰洗线，标志着海尔国际化又向前迈了一大步，同时，对于中国家电产业的国际化战略有着重要意义。