在杨元庆看来，5G绝不仅仅是让手机视频更加流畅、文件传输更快，而是实现智能化应用的抓手。可以带动物联网、云服务、边缘计算、云网融合等技术的发展。

2019年12月31日，联想方面表示常程因个人家庭原因离开联想。但仅隔两天之后，常程即宣布加入小米，由此也引发了业内对竞业条款的讨论。

“手机是一场持久战，不急于求成……希望用1~2年的时间，扎扎实实做产品，用优质的产品赢得用户口碑和信任。”联想集团中国区方面表示。

上述财报显示，联想上个财季的移动业务费用同比降低了1.75亿美元，这使得联想全年能够把移动业务费用控制在10亿美元的范围内。

杨元庆在采访中对此传闻予以否认，称“纯属谣言”。在今年8月的业绩沟通会上，杨元庆还谈到了摩托罗拉业务。他当时称，移动业务要尽快扭亏为盈，目前的战略很明确，有信心将摩托罗拉的费用控制在10亿美元内，当初收购时该费用为20亿美元以上。此外还要聚焦高端产品及拉丁美洲等核心市场，“摩托罗拉更多的定位在中高端，联想品牌的定位是中低端，我们认为这样的打法更符合现状”。

日前，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，目前联想在全球PC市场重新回到第一位置。他坦言，“联想一度经历了弯道减速，现在已经开始全速前进。尽管有压力、有阻力，但我们怀着破釜沉舟的决心，加速动力更强。”他透露，联想的短期目标是“回到历史的最高点”。

对于联想来说，好消息是2018年国际高性能计算机大会（ISC）上，联想以117套的份额成为首家在该榜单中问鼎全球第一的中国厂商。

杨元庆表示：“去年的这个时候，我跟大家谈到，我们已经看到了拐点，而现在，我们已经成功跨越拐点，进入增长的新阶段，全速前进，这与每个团队、每位同事对转型战略的坚定执行密不可分。”

杨元庆还强调了印度市场的重要性，称印度与中国、美国、日本和巴西一样，都是联想的主要市场。他说：“印度市场的发展潜力极大……我们希望联想在这里的业务规模能达到50亿美元至60亿美元，这是我们的目标。在未来3年至5年，我们希望能达到这样的规模。”

昨天下午开盘后，联想集团股价应声上扬，最高涨幅到达4.18%，截至收盘，股价微涨2.09%。 “涨那么一点点，我觉得还不够。”杨元庆坦白地讲。

大家众口一词说好的新网站，杨元庆都会去看一看，但如果这个网站不是他需要的，就不会去看第二次。“我时间非常少，今天没事，想干什么就干什么的机会非常少。”

面对质疑，杨元庆曾回应称，“转型不脱层皮就不叫转型，联想财报确实不是很好。如果联想不是坚定地落实三波战略，完全可以交出非常漂亮的业绩”。

杨元庆表示，现在正在进入人工智能驱动的新时代，正在引发第四次工业革命，将深刻改变工作、生活方式。“我们正从数字化生存迈向智能化生存。”

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，有些企业经常缺货，搞饥饿营销，实际上互联网用得好的话，不会有这样的问题。通过互联网，可以及时预测新品发布后的需求，做到供需平衡。

全国人大代表、小米董事长兼CEO雷军转发马云的微博并表示：“假货是社会的毒瘤，严重损害了国货形象和消费者的信心，坚决支持加大打击假货的力度！”

这位不具名的采访对象还提及华为，华为的企业文化是“狼性”，“狼群的特点是即使没有统一的目标，也会各自出击，这是两种企业文化的区别。”

据悉，未来主流价位段（售价2000元人民币左右）的手机品牌和产品线依然会存在，但会在前面加上Moto品牌名。比如手机全名可能叫Moto Zuk Z2，类似于 三星 Galaxy S7。

有小股东问及联想集团是否有回购股份计划，公司首席财务官黄伟明强调，是否回购股份要视乎公司的现金流、投资项目收益及市场情况。

“我觉得手机的销量，如果是低端，卖多少台都没用。如果都在500、600块钱，一台都不卖跟卖1500万台是一样的，越多可能越糟糕。”联想移动业务中国区总经理陈旭东表示。

赶在苹果WWDC之前，联想于北京时间6月10日在美国旧金山召开了Tech World 2016大会，并一口气发布了三款智能手机新品，包括拥有超薄机身并具备模块化背壳设计的Moto Z。

杨元庆称，他预计公司的移动部门“短期内”会继续亏损，但对扭亏表示乐观，“随着时间推移追求盈利增长”。作为盈利战略的一部分，联想也将在美国市场推高端智能手机。

业内认为，在智能手机产业创新和增长乏力的当下，手机行业的凛冬将至，剩下的比拼是一个综合体能的比拼，靠的是技术的积累，企业的实力以及在市场后续中的品牌溢价能力。

事实上，在联想走向PC之王的坎坷道路上，杨元庆是毫无疑问的功臣。而在移动互联网时代，联想的没落与迟缓，其掌舵人杨元庆也难脱干系。

今天，一影响力网络媒体以《杨元庆是合格的联想CEO吗?》为标题，做了调查。结果显示，认为杨元庆不称职的投票占比过半，达到65%。

提及联想，直到今天，尽管其通过并购摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务进入到移动互联网的智能手机和企业级市场谋求业务的多元化和转型

据了解，第一篇文章的作者迟宇宙表示发布的是原稿，会有些差错和不严谨之处。以下网易科技将列出两篇文章的主要观点。

虽然这句话让我们心生感激，但就未来而言，如果联想继续现在的套路，象当初柳老和杨少帅喊着要超越苹果一样的想法，那么人类失去联想，世界会变得更好。

而对于转型路上对摩托罗拉移动的并购，杨元庆也提到在并购之前已经做好了准备，“不脱几层皮，不可能登上世界之巅”。

联想集团今天公布2014财年第三季度及全年业绩。该财年内，联想集团全年营收462.96亿美元，同比上涨20%，归属股东的净利润8.29亿美元，同比增长1.4%。

从互动式的产品开发和迭代，到互联网营销，包括数字化营销，社交媒体营销，粉丝营销。从B2B到B2C的在线销售和推动渠道向O2O转 型，再到构建社区论坛的互助式服务

财报数据显示，联想移动设备在第二季度的综合销售额（包括智能手机及平板电脑）年比年下跌6%至14亿美 元，占集团季内总营业额的13%。

在全球手机市场上，联想集团、华为、小米等公司已经成为排名前列的手机厂商，但是杨元庆指出，如果业务仅在中国市场，国内手机厂商未来很难维持在全球市场的地位。

受联想集团主席杨元庆近日连续3次减持股票影响，11日联想集团在香港股价大跌4.19%，创下近半年多时间以来的最大单日跌幅，累计套现达2.23亿港元。减持后，杨元庆所持股权比率由7.68%下降到7.43%。

苹果也有饥饿营销，苹果的质量还被人民日报曝光过呢。这与苹果有没有互联网思维，没什么关系。

最近，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点：互联网只是个工具；核心价值不死；向华为学习。

杨元庆表示，摩托罗拉拥有智能手机业务的品牌、专利、运营商关系、欧美市场渠道，一旦获得这些优势，联想就能获得全球智能手机第三的位 置

杨元庆周二表示，他相信联想将能够在交易完成后的4到6个月内让摩托罗拉扭亏为盈。他指出，公司计划通过强化规模效益而非裁员来提升摩托罗拉手机业务的盈利性。

目前，美国消费占GDP比重超过70%，中国还不到50%，人均消费更是远低于美国，所以中国有机会打造全世界最大的统一市场。

联想第一次以大展台的方式参加移动通信大会，在巴塞罗那现场引发了一个大猜想——2014年联想会以怎样的方式整合摩托罗拉？

杨元庆表示，因为公司瞄准的是新兴市场，改进盈利能力能够通过增加产能和销量得以实现。此外，联想集团还将会通过内部沟通和计算服务来削减支出。

目前联想已成为全球第一大个人电脑厂商、第二大PC+平板电脑厂商及第三大智能终端厂商，同时也是全球第四大智能手机供应商，市场份额达4.8%。不过，对摩托罗拉后续的整合还是外界关心的问题。

虽然联想近几年已经成功整合了NEC　PC、Medion、CCE等几家收购过来的公司，但这些都是PC厂商，它们可以零时差地接入到联想的体系中。而在摩托罗拉移动上，扭亏、盈利，继而成为联想手机下一个载体，所有的问题对于联想来说，都是第一次。

有品牌的硬件之王不仅仅需要硬件，同时需要软件开发能力与云服务能力。今年1月28日，联想宣布后端业务集团将被分为四个业务集团，分别是PC、移动设备、企业级业务、云服务。

虽然联想已连续三个季度蝉联全球最大个人电脑供应商，在全球的市场份额达18.5%，创历史新高。但通过财报可以看出，PC业务的增长远远不如移动业务。

“从短期来看，收购交易将对业绩产生负面影响。”杨元庆在接受电话采访时表示。联想随后表示，该公司很可能需要3个季度至5个季度的时间扭转摩托罗拉手机业务的亏损状态。

杨元庆表示，联想集团有信心整合摩托罗拉移动业务，利用联想集团的规模降低摩托罗拉移动业务的原材料、物流等成本，与联想集团的原有业务产生协同效应。

作为互联网公司的设备提供者，联想天然与互联网之间有着联系。不过，向互联网转型，以互联网思维改造企业，却是一个系统工程。

随着移动互联网的兴起，智能手机、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月，联想做出第三次架构调整。

前半年，联想卖出了5400万台，第三个季度，则是3000万台。所以杨元庆表示，单财年实现目标应该是一定的。