创维数码(00751.HK)公告，自2018年4月1日起，杨东文将辞任非执行董事，而林劲将获委任为执行董事。
根据创维数码的公告，杨东文于1998年入职创维集团担任中国总部财务总监，2003~2005年间曾经短暂离开创维。至今，现年52岁的杨东文前前后后在创维任职累计17年。
做企业要始终相信“天上不会掉馅饼”，真正的长久之计是要回归经营和管理的本质上来，外面要有定力，心里要非常清晰。
日前，创维召开2016/2017财年中期媒体解读会。南都记者从会上了解到，财报期内创维集团营业额202.91亿港元，同比增长3.8%，其中创维电视产品整体毛利率稳定增长。
作为国产家电产业巨头之一创维，对国际化也有理性的认识。在香港联交所上市创维数码年报中公告，集团管理层预测2016年彩电行业的经营环境会存在更多的挑战。
当前中国家电行业的市场环境发生了深刻的变化,家电消费结构持续升级,进入多元化、个性化的消费时代,这对于每一个置身于其中的家电企业来说,都蕴藏着巨大的机遇和挑战。
截至目前，酷开系统已经有超过1700万个可运营终端，月活跃用户超800万，日均PV大于2亿，成为从传统彩电阵营里“孵化”出来的互联网品牌领头羊。
“我们突然之间从一个高科技企业变成一个传统企业，这个我们也没太想明白。为什么我们就变成了传统产业?或许因为互联网吧。”50岁知天命，但51岁的杨东文却感到了一点困惑。
这些跨界做彩电的厂商都有一个共同点，没有哪家说自己究竟赚了多少钱。当然，对于小米、乐视这种强调做生态圈的互联网企业来说，做彩电本来就不是为了赚钱的。
2014财年，创维的净利润33.5亿港元，同比增长133.8%;即使扣除一次性收益(处理一个地块)，创维去年的净利润也有19.88亿港元，同比增长38.7%。
在一位家电行业分析人士看来，综观当前全球彩电产业格局，日系品牌在衰退，韩系品牌在抢市，中国品牌在出海，创维进军台湾彩电业，除了产品打市场，其背后真正的战略意图才是重点。
家电企业在发展中还会遇到其他的困惑，如市场越来越难做，费用越来越大，利润越来越薄，效率越来越低，人也越来越难管，创业团队的斗志、激情减弱，接班人问题开始浮上台面。
创维集团总裁杨东文接受媒体采访时，用“雷声大，雨点小”来描述目前国内智慧家庭的发展现状。同时，专注“黑电”的创维集团正式大举进军“白电”领域，分别在广东珠海和深圳各建一个空调基地。
我想将来黑白配是家电企业发展的规律之一，当然不能说一都要按照这个路子走，但是大部分企业相信都会按照这个路子走。
创维实施“黑白通吃战略”，走的是一条较为稳妥的路。过去，创维一直是潜心于彩电产业，大概三年半以前，我们才认真考虑做白电。
我们的想法是双平台策略。创维在去年成立了独立的酷开品牌，以此学习互联网企业的操作模式。目前的销售结果比较理想，今年的目标是60万台。
创维集团去年综合费用率按年升一个百分点至16.7%，杨东文指，今年将加大推广费用的控制，冀可把综合费用率维持在16%，预计可提升3亿元盈利。集团今年销售目标量为1200万台，其中中国及海外市场分别为900万及300万。
我觉得企业首先要有预算，然后还要在不断的试错过程中寻找一个好的商业模式，说白了就是如何产生现金流。
创维集团总裁杨东文接受记者采访时表示，智能化应该建立在硬件基础上，“互联网有一定泡沫化，一沾互联网，股价马上就上涨。但是，今年和明年，市场会更加理性。”
京东方集团副总裁张宇也对家电消费网表示，所谓ULED其实就是在LED液晶面板基础上，对画质进行了改进，本质还是LED电视。“ULED的叫法，更多的是企业的炒作。”
创维是这样的，我们既要做创维自己的品牌电视机，同时也做了其它品牌的电视机，比如日立所有的电视机都是我们做的，先峰电视机、东芝电视机也是我们做的，再加个小米电视机也没啥。我觉得，将来说不定还有这样合作的机会。
基于这样的判断，杨东文表示，电视机是一张大屏，移动互联时代到来的时候，PC逐渐变小，手机逐渐变大，PC和手机慢慢会融合成一个产品，接下来的融合趋势就是手机和电视机。
杨东文认为电视机跟4G的关系非常紧密。电视机是一张大屏，移动时代到来的时候，PC逐渐变小，手机逐渐变大，PC和手机慢慢会融合成一个东西。
我们并不是为500亿而500亿，这只是指标之一。最主要是要实现三大转型：第一从国内品牌向国际品牌转型；第二是硬件供应商向服务内容转型；
创维集团副总裁刘棠枝透露，明年电视机的热点可能会集中在 OLED 。这个产品在整机方面，公司技术跟进了近两年时间，此次首发将对引领国内 OLED 电视的革命起到关键性的作用。
这虽然有些耸人闻听，但也绝非毫无可能。只要找到足够好的软件和服务的商业模式，互联网企业就敢把硬件成本无限制压低。
杨东文表示，互联网企业目前最看重的是硬件产品落地，若乐视等真能做到像电信运营商存话费送手机一样，那其盈利模式或许行得通
目前，互联网电视成为彩电行业的一大热门，相比互联网企业关注互联网电视如何卖，消费者可能更关心互联网电视的安装、调试、维修问题。
之所以推出双品牌策略，杨东文认为，线上和线下的消费习惯不同，且线上和线下的消费结构不同，双方会有价格冲突。此外，酷开还将尝试订制化服务。
从微博内容上看，创维行政总裁杨东文，正式携研发团队拜访了阿里巴巴。业内猜测本次杨东文很有可能与马云直接会晤。
你刚才提到节能补贴政策退出后，政府还会有其他形式的补贴。比如TCL集团旗下的华星光电，就获得了政府51亿元的债务豁免，创维是否享受到类似的一些补贴？
杨东文坦言，创维也预订了一台乐视电视，但到现在还没有收到货。乐视有优点，但是它的弱项也有待提升，而这些弱项正是彩电厂的强项，比如供应 链、物流配送。
杨东文还说，创维作为一个传统的电视制造商，在产品创新、商业模式创新上，机会是均等的，乐视网更加激发了创维创新的动力，创维也要参与到互联网电视的领域。
虽然创维机顶盒2012财年在内地的市场份额为12.7%，仍位居第一，但受内地数字电视机顶盒更换大部分已完成、需求放缓以及同行价格竞争的影响
在创维刚刚交出的2012财年业绩中则显示，截至今年3月31日，创维集团营业额达378.24亿港元，比去年大幅增加34.4%；
创维在彩电产业是老兵了，历史悠久。这在以前是一件值得骄傲的事，但是现在意味着需要自我革命，你认为创维最需要变革的地方是什么？
一些行业分析人士还提出，液晶模组和机顶盒这几个产业实在太小，且门槛不高，分拆上市未必 能取得理想的估值
节能惠民、面板关税下调等政策的实施以及家电下乡政策的结束对中国彩电业带来怎样的影响？2013年彩电业和面板业的形势会否继续回暖？
网店从消费习惯来讲首先是价格导向，其次是跟实体店是有差异，实体店更加注重体验，对价格的敏感度没有网店那么强
来几年，更多软件和内容的公司将前来分食，对于他们而言，电视机将是一块新的投资沃土，寄望能产生出更大的商业价值作为贡献企业利润的下一个来源
创维上半年的业绩报告显示，实现销售收入达163.89亿，同比增长25.4%；利润6.18亿，同比增长27.4%
做硬件的企业还应该守住产品这一根本。杨东文表示，电视机产品未来发展还是围绕三条主线———显示屏、芯片、平台展开
家电节能补贴政策施行已近半年，杨东文表示家电销售总量可能不会因为这一政策而增加多少，但是对产业和产品的转型起到非常重要的作用，更加节能环保的技术得到了广泛普及。
在谈到社区店这个问题时，杨东文说：“现在社区里的小店铺正在规模化、连锁化，以我家楼下为例，除了五金店以外都在连锁经营
索尼等日资品牌在海外市场，特别是新兴市场销售份额的急剧下降，其份额大部分被韩国和中国的品牌分食，对于创维来说这也是发力海外市场的最好时机。
在面板、显示技术等硬件上，LED液晶和3D显示成为行业标配；内容上，无论是以创维为代表的国产品牌，还是以三星为代表的外资品牌
对于日本家电企业去年出现的巨亏，杨东文表示，主要是由于产业规律和日元升值导致的。而产业规律导致的日本家电业亏损，也将给中国企业带来巨大的机会
据了解，“升官”之后的杨东文要完成两个使命，一个是完成创维五年500亿，十年1000亿的发展规划；另一个则是促使创维消费类产品产业实现以消费者为导向的转型。
杨东文介绍说，更好的满足消费者的体验是开发电视功能的主导思想，例如语音控制功能，“小尺寸屏幕用手触摸比较方便，但大尺寸产品再用触摸完成操作就不太方便了，语音控制更方便。”
长虹集团、 TCL集团、海信集团成立的中智盟发布了中国首个应用商店技术标准，受到了整个电视行业的关注。
