近年来参与的收购案也不少，只不过不是买而是卖。核能领域亏钱滞后，为了避免因经营亏损而被迫退市，东芝走上出卖资产的不归路。

虽然日本家电企业份额在减少，但是其品牌效益仍在，家电技术相对成熟，更多是制造与销售的退出，专注于上游阵营。

过去，几乎所有日系品牌的弱点是对本地市场反应不足，产品创新慢，售后服务也不到位。因此，即使日系家电产品品质精良、技术领先，也竞争不过反应迅速的韩系和中系品牌。

日本家电在欧美市场并没有像在中国这样惨淡，而且他们加工制造的工厂在东南亚一些国家，甚至是在非洲都风声水起。

中国市场人口红利逐步消失，在不久的将来，中国企业也将效仿日资企业，从卖产品过渡向技术输出阶段过渡。类似家电制造的业务板块将向印度等东南亚国家转移。

不久前，索尼公司公布了熊本地震对营业利润带来的消极影响：下调了影像产品及解决方案业务约450亿日元的营业利润预期，以及部件业务约600亿日元的预期。

在近期，就有不少日系家电被其它企业收购，这使得不少日系品牌遇到瓶颈，也在想方设法帮助企业度过这个难关。

近年，国内家电企业在国际并购方面动作频频。去年海信以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源

企业发展就和人一样，生老病死,成住坏空，都不可避免。翻开整个家电行业发展史，日系家电品牌也是经历了一个崛起、兴盛到衰落的完整历程。

受财务作假丑闻和巨额亏损双重危机的影响，东芝公司全面退出家电业务已成定局。除出售海外的电视机工厂外，东芝正在探讨与夏普合并洗衣机等白色家电业务的方案

索尼电视在中国的辉煌也已不足。其销量现在已经完全被海信、创维和TCL超越，市场份额也在缩减，但依然在推出新的产品

此前东芝相关负责人也曾表示，该公司以后会更多关注面向建筑、核电、基础设施建设等面向大型工业用户的B2B业务。

为处理会计丑闻，东芝已对公司管理层和董事会进行了重组。今年7月，东芝原社长田中久雄因财务丑闻宣布辞职；目前，公司已经有半数董事会成员换成了社外人员，目的在于加强监察力度。

手机、平板电脑、电脑等智能终端的迅速普及，使得电视在人们日常生活中不是那么重要了，索尼、夏普的电视业务受到严重影响。

而索尼电视在2015年产品结构上也做出了较大的调整，朝高附加值产品转变，索尼电视一季度实现营业利润70亿日元，为连续第5个季度实现盈利。

同病相怜的还有夏普。今年4月，夏普公司披露了经营重组计划方案的全部内容，包括关闭生产液晶电视的栃木工厂、出售位于大阪市的总公司等大规模裁员措施。

索尼还强调称，在刚刚过去的“十一”黄金周期间，索尼消费电子业务在中国市场也取得了不错的销售成绩。其中4K电视、高解析度音频等产品都有出色表现。

在中韩企业奋力直追的同时，日系家电企业再也没有了曾经的创新力，对技术部门的忽略让日系家电逐渐沦为“老爷车”。

近几年时间里这些家电企业一直处于挣扎中，到底是用了什么样的魔法才集体走出之前大亏损的境地?到底是如何实施了政策才走出以往的困境今天在文章中来分析日系企业在今年的故事。

面对当下群雄逐鹿的局面，也有专家认为现在的市场早已今非昔比，在韩国、中国企业的围追堵截下，日本电子巨头想要在消费电子领域东山再起仍困难重重。