松下进入中国市场已超过40年，品牌号召力依然突出。如今，松下将增长战略的关键定在中国，新建工厂是第一轮具体举措。可以看出，松下希望在中国确立成功模式以及今后在亚洲其他地区拓展的战略。

虽然咱国内干衣机还不太普及，但各个品牌的干衣机确数不胜数，只要你预算够高，就没有买不到的产品。更何况，你从日本辛辛苦苦海淘回来的产品说不定还是“Made in China”。

目前，日本家电企业在中国市场上已经被挤到边缘地带，虽然今年以来松下借百年庆典发出了“重振家电业务”的口号，显然也属于有心无力

尽管还有人说这些日本家电仅仅是“战略放弃”利润逐渐稀薄的传统市场，但这一放弃，却首先证明的是日本企业已经在家电市场失去了核心竞争力

说白了，日本家电企业之所以竞争不过中韩厂商，绝对不是“技不如人”，而是在企业管理以及观念上的故步自封。

在家电产业上失败的不仅是夏普和东芝。松下、索尼、日立制作所等享誉世界的大企业也在近10年来经历了巨大的挫败陷入了经营困境。

双鸟工业推出的单身家电，占其销售额的很大一部分。该公司为单身者设计的微型吸尘器，通过减少部件数量使重量更轻、价格更便宜，同时还不容易出现故障。

中国消费在升级，价格当然选“贵”的，但是，另一方面，长期以来中国制造(更多是“中国加工”)的要诀就是“便宜”，这似乎成为中国货的某种基因。

日本家电企业的快速衰退，看上去为中国企业在全球市场的崛起腾出市场空间。但是中国能不能把握这一轮机会，却又是另外一个问题了。

周云杰介绍说，这几年因为全球经济形势的问题，整个家电行业受到一些波及，市场销售表现不是很理想。其实横向比起来，中国的企业还算好一些，受冲击更严重典型是日本的家电企业。

近百年来一直以家电为中心的松下，正逐渐放弃传统家电业务，转而在数码产品、智能家居、车载以及智能城市等方面注力。以后的松下，将以全新的姿态，出现在我们的周围。

索尼还降低了全年利润预测，原因是1989年收购哥伦比亚影片公司(Columbia Pictures)导致其电影部门减记9.62亿美元。

有人欢喜有人忧，在日本索尼截止到去年12月31日2016财年第三季度的财报中，各领域收入较去年同期均呈现下降趋势

松下和索尼均进一步向附加值更高的产业链上游转移。例外的是，夏普、先锋和三洋则属于转型失败者，三洋甚至连品牌都没能留住。

日资企业因亏损等逐步撤离，8家电子电器巨头中事实上仅剩3家仍在当地维持业务。由于与韩国、中国以及当地同行的竞争激烈，夺回市场份额之路或将异常艰难。

中国品牌通过收购国外老牌家电企业，同时接收其品牌号召力和消费群体实现盈利，虽然这个方法显得“简单粗暴”，但确实最直接凑效，站在巨人肩膀上摘花。

品牌本来是企业注入自己的“灵魂”，与客户之间建立信赖，花费很长时间才能培育出来。企业之所以成为企业的原因就在于此。

上世纪90年代以来，中国和韩国生产的家电，以低廉的价格和相差无几的功能，让日本货优势不再，也让日本家电业走上了下坡路。

以索尼为例，2010年收购美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission科技公司，开始涉足流式细胞术业务，旨在将其众多的音像技术应用于备受期待的医学和生物学领域。

日媒报道称，东芝计划今年夏季之前出售全资子公司东芝生活方式的大部分股权，目前正在推进谈判，交易额预计达到数百亿日元。

从全球的角度来看，中国家电正在崛起。不过，记者也注意到，除了中韩外，欧洲品牌中，土耳其等厂商也正在崛起，并在全球市场中对中国家电企业形成一定的竞争。

日本黑色家电产业雄霸世界多年，短短三、五年时间就沦落到现在这个地步，2015年总额还不到3年前一年总额的零头，这也印证了来自中韩家电企业的外部竞争挤压是多么惨烈和严峻。

日本家电的没落，不等于日本企业的失败。“也许有一天我们发现，这些日本企业不再出现在家电企业名单上，但会出现在另一张产业名单上。”

从业务形态来看，家电企业转型医疗有着先天的优势。海信医疗公司副总经理高川说，“海信在显示技术上的深厚积淀催生出了医疗电子业务。”

论产品，日本家电对最新技术的追踪与应用明显落后于中国、韩国，甚至日本家电固有的工业设计优势也被中国企业大大弱化;论价格，日系家电则明显高于中国品牌，甚至比三星还高。

现在，长虹给出消息称，他们全面接手松下旗下的三洋电视在中国大陆地区的业务，包括接收三洋电视研发团队、营销团队、销售渠道等，及三洋电视品牌中国区使用权。

整体经营状况不景气，是造成夏普此轮裁员的重要原因。不过，夏普公司作为老牌家电领军企业，在液晶技术、家电节能技术、显示技术等家电相关领域，仍然具备一定的行业领先优势。

夏普只是日本家电业的一个缩影。原本具有技术优势的日本企业，在进入21世纪之后，面临消费电子的快速更迭，却显得无所适从。

日立制作所将于今年在位于美国肯塔基州的工厂投产面向混合动力车的发动机生产线。该公司计划到2020年将在美国的汽车业务销售额从目前的20亿美元提高至40亿美元。

日本首相安倍晋三上台后曾表示，日本面临的最严峻课题就是如何解决通缩和日元升值问题。为此，安倍晋三出台了名为“安倍经济学”的措施。

“日本只有索尼走软路线，目前还没有挣脱出来， 但底气已经没有了。脱离了生产领域，令索尼重振旗鼓非常困难。”

日本家电业的衰落并不是一家，基本上几个巨头全部都衰落了，这说明衰落的主要原因并不在企业自身，而在于外部力量的冲击，在这种格局下，想翻身就比较难。