实际上，消费者对于千元手机这个概念并不陌生。从3G时代开始，在电信运营商的主导下，以低价格换高销量的产品运作模式就开始出现，这种模式也让华为、中兴、酷派、联想等国内手机厂商凭借销售放量成了行业的领军者。“如果销量不过百万部，都不好意思说是和运营商合作的机型。”当时负责联想手机运营商业务的联想副总裁冯幸在一次采访中笑称。

京东表示，第三方市场调研公司iResearch数据显示，根据交易额评定，其已成中国最大的在线直销公司，市场份额达46.5%。

小米遇到的这些问题，最主要的原因是小米的商业模式对芯片厂商本身的利益带来伤害，连锁引发了自身供货出现问题。

也许，作为消费者的我们会有同感，一旦当一件商品被购置回去之后，作为消费者的存在，将会由表面高贵的买家身份一落千丈，成为被卖家左右并任其拿捏的弱势群体。温先生这次在格力身上花费20万的代价所买到的巨大教训，再一次给身为消费者们的我们敲响了警钟。面对代理商的讹诈、厂家的不公，难道我们就只能坐以待毙吗？那么我们又该如何维护好身为消费者应有的权益呢？

也许，作为消费者的我们会有同感，一旦当一件商品被购置回去之后，作为消费者的存在，将会由表面高贵的买家身份一落千丈，成为被卖家左右并任其拿捏的弱势群体。温先生这次在格力身上花费20万的代价所买到的巨大教训，再一次给身为消费者们的我们敲响了警钟。面对代理商的讹诈、厂家的不公，难道我们就只能坐以待毙吗？那么我们又该如何维护好身为消费者应有的权益呢？

雾霾之下，市民心中更多的是疑惑。一朋友无奈准备入手一台空气净化器，她问笔者卖场上标的“PM2.5去除率99.99%”、“甲醛净化率99%”可信吗?笔者只能笑笑反问朋友“你相信吗?”

一位苹果的全国总代商对记者表示，iPhone5销量一直不见起色，大不如前，“以往iPhone4/4S上市后，我们能很快出货，仓库永远是空的

对此回答，苏先生还是觉得“不靠谱”。他认为，作为用户的诉求已经很明确，要么换同型号电视机，要么退款；

实际上，对于品牌价值的作用，国内的手机厂商大佬们都已心知肚明，各大国产品牌也纷纷集中力量打造自己足够有吸引力的明星产品。

企业建立专卖店渠道一度被称为第三次渠道革命，也成为继百货商场、连锁卖场后企业最推崇的渠道方式，不少家电企业还用此种方式抗衡大卖场、抵制盘剥。

LG作为国际知名品牌，LG电视在国内却发生质量不过关、售后不到位的情况，据投诉人的描述，LG电视发生问题不断，打击了消费者对LG品牌的信心。

无论是鸿海方面高傲的态度抑或是过分的索取惹恼了夏普，或者是夏普出于不愿让鸿海一家在董事会独大的考虑，总之，夏普终究是选择了与死敌三星进行资本合作

总而言之，新功能新概念虽然不少，但乱象环生，消费者也往往弄的云里雾里，被忽悠，为那些很难一用的功能花 冤枉钱更是家常便饭...

同样对于黄宏生来说也是如此，在过去6年中，张学斌、杨东文为首的职业经理人团队不仅让创维顺利渡过了精神领袖缺位的危机

在此之前，顾雏军曾于9月初召开媒体发布会，并高调公开实名举报信，信中指控包括陈云贤在内的4名高官策划科龙一案并夺取其巨额财产

印度市场是一个区域支点，不是一个战略支点，当然中国市场是一个战略支点，我们控制战略支点的时候，再去把印度市场作为一个区域支点去深做的话，我们的优势会放大

陈女士表示，她家的这套松下传奇中央空调是2010年购买，2011年调试安装的，共四台空调机，客厅2台，卧室两台，总共花费2万多元

社长片山干雄坦言，以目前的汇率看来，太阳能电池从日本对欧洲出口只会越卖越亏，因此今后海外市场所需产品将以委外代工的形式向大陆、韩国、台湾厂商进行采购，因应此一变动

苏宁、国美近年来已意识到上述趋势，在线下加强服务的同时，线上则通过苏宁易购、库巴网等与其他电商网站比拼低价，以求稳定不败之地

外界认为，在松下整合三洋的全球资产过程中，合肥三洋只能依靠出色业绩才能防止“边缘化”的危险。

按照罗永浩的说法，在微博中统计，至少有500余人称遇到类似问题，涉及五六种型号，由此可见冰箱的确存在一定缺陷

为了应对一年前的跳楼事件的批评，富士康提高了工资并向内地搬迁来抵消成本。富士康准备推出机器人提高资本和劳动力的比例，这更像西方工业的生产模式

小编调查了解到，因为缺乏资金周转，进入下半年之后，部分企业遇到上千万元的大订单都没有能力接下

从往年的经验看，8月虽近收官，但秋老虎带来的高温，会使空调旺季延伸至9月初，8月还会有一个价格上升期。

英国市场研究公司CSS Insight周二披露的数据显示，诺基亚本月初已经将欧洲市场的智能手机售价最多下调了15%。

价格是电子阅读器普及的一大门槛，此前市面上采用E-ink屏的电子阅读器价格最低也在900元左右。而业界此前曾预测，电子阅读器将可能在明年进入五六百元的时代。

对于缺乏技术底蕴的中国彩电业来说，只能追随外资巨头的风向，依靠概念营销来应对残酷的市场竞争，“在别人的圈子里跳舞”。