《孙子兵法》道：“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。”，善于打仗的人，在发起进攻前，必然是做好充分的准备，做到有备无患，以最小的代价谋取全胜。商场如战场，对于出海寻路的企业们，道理亦同样适用。

文化其实对于众多家电厂商，第一层面就是企业在产品、技术、服务、营销过程中形成了有别于同行的差异化手段和特色，即差异化；第二层面则是企业面向用户提供的基于产品和品牌释放出来的独特体验和享受，即独一无二性；第三层面则是需要跳出产品和品牌与用户在价值观和世界观上，形成情感共鸣和认知共振，即思想激荡。

荣电集团与北京工美集团强强联手，将中国文化瑰宝融入生活，创新性地开拓出工美文创小家电产品路线和国潮小家电产品路线，将中国文化+新国潮+新科技进行融合，升级传统小家电含义，打造出有灵魂的艺术家电，让小家电不只是家庭生活中的一项工具，更让年轻人都能感受中国传统文化中的文化自信和内涵。

在分析了蒸文化的传承及中式烹饪第二中心的命题后，白皮书从市场趋势、产品趋势、渠道趋势、营销趋势等四个方面深入分析了蒸箱品类的行业现状与发展前景。白皮书指出，中国蒸箱市场仍处于市场导入期，厨电行业的当务之急是解决品类的认知问题，让潜在消费者意识到新产品的存在，进一步推广“蒸箱是标配”的理念。

“‘蒸’之于中国人，不单单是一种烹饪方法，更是一种蕴含东方哲学色彩的文化。几千年来，‘蒸’经受住了每一代中国人味蕾的考验，同时也影响着每一代中国人的饮食和生活方式。”老板电器EMT、电子商务CEO、蒸箱事业部CEO蒋凌伟表示，作为中国历史最悠久的烹饪方式之一，蒸文化传承具有重大意义。

良渚古城遗址申遗成功后，作为中国烹饪文化的重要组成部分——良渚烹饪文化，尤其是良渚蒸文化的传承问题也引起了关注。扎根于良渚土地的中国高端厨电品牌老板电器，一直致力于传承和创新中国烹饪文化精髓，40年来已摸索出一条中国烹饪文化传承的科学之路，其中就有对蒸文化的传扬。

在推进蒸文化发展的道路上，老板电器始终不遗余力。2018年将蒸箱确立为企业发展的第二大品类，成立蒸箱事业部、中国蒸文化研究院，集中资源大力发展蒸箱事业，致力于将蒸箱打造成为厨房的“第二中心”。2019年以来，已举办“蒸味中国，寻味十城市”等一系列发布会，将城市、传承人、产品三者贯通，大力推广普及蒸箱品类。

方太智能蒸箱于传统蒸法中提炼出好蒸菜的诀窍——“温度高、蒸汽足”，在此基础上的原创发明了双蒸汽发生技术、双倍大蒸汽等技术，并与蒸菜大师合作开发一键智能菜单。良好的烹饪效果，加上智能便捷的操作体验，让“蒸”这种传统烹饪技艺在日常使用中更好地保留下来，打造了一份“传统饮食文化+现代科技”的中国样本。

老板电器蒸箱事业部CEO蒋凌伟说，将城市、传承人、产品三者贯通，这是“蒸味·中国 寻味十城”发布会的最大亮点。此次发布会，也是老板电器继发起成立中国蒸文化研究院后，在传承中国蒸文化上的又一标志性事件。发布会上，老板电器还带来了下嵌式蒸箱SZ01、台式蒸箱ST01、蒸烤一体机C906、C905等多款中式蒸箱新品和烟机新品，展现了老板电器的技术创新实力。

“中国味”是老板电器此次活动的主题概念。从1979年创立至今，老板电器40年来坚持用精湛的厨电科技还原地道中国味，推动国人烹饪生活变革。去年，老板电器把蒸箱确立为第二品类，通过老板中式蒸箱将中国传统的蒸文化传递给更多家庭，更好地传承地道中国味。

本次发布会上，老板电器首次向外界全面清晰地阐释了中式蒸箱战略规划。2018年，老板电器将中式蒸箱确立为具有战略意义的第二品类，并且成立了蒸箱事业部，创办中国蒸文化研究院，集中各方面资源推动蒸箱品类快速发展。

论历史，方太并非改革开放以来最“老资格”的企业；论规模，方太更不是渴求上市的“巨无霸”多元化集团。方太为什么吸引诸多知名管理学者兴趣勃勃地参与“头脑风暴”？

都说中西文方文化差异大。不同的国度有不同的文明，也有不同的生活习惯。比如家庭装修的一些小细节也能够看出来的。比如在国内，大家都会选择把洗衣机放在卫生间或者阳台处。而在国外就有所不同，外国人会这样做，他们大多数会选择把洗衣机放在厨房里。

2018年初，方太提出新的企业使命“为了亿万家庭的幸福”。并在6月年度发布会上，基于中国传统五福内涵，方太又提炼出了更具时代感以及更符合现代家庭幸福观的表达——衣食无忧，身心康宁，相处和睦，传家有道，这四个关键词构成了一个家庭的幸福。

如果说福特制的特征是大规模流水线生产，丰田方式的特征是彻底杜绝企业内部各种浪费，方太模式的特征则是以人为本、以文化育人、“企品、产品、人品”三品合一。

方太文化体验营不仅承载着企业家传承、传播中华优秀文化的宏伟目标，更顺应了当下的文化自信潮流，肩负着探索与实践以中华优秀传统文化管理现代企业的时代使命。而依托于方太强大品牌力，加上更多企业的参与，将会让中西合璧的管理思想在中国经济发展中创造发挥出更广泛的价值。

2015年，华帝股份掀起了一场品牌战略转型升级的革命，抛弃过去继承传统的这场大变革中，华帝股份的这些文化，继续指引“新华帝”前行的方向。

麦勒电器一直致力于打造符合行业标准的、令消费者满意的高质量产品。公司产品的标准是按照最高的职业和道德标准和国际生产制造标准来进行的，势必通过物美价廉的麦勒电器让用户感受到科技创新为家庭带来的各种便利，让生活变得更轻松。

即使你对苹果知之甚少，但你至少还是有机会听说过该公司高度重视保密工作的相关消息。苹果一直以“对计划高度保密”而著称，不仅是对公众保密，而且也对公司内部的其他员工保密。

由于苹果上半财年在越南的销售额暴增两倍，使之成为了该公司最热的市场，其增速甚至比苹果斥巨资争夺份额的印度还高出4倍。

德才兼备当然是最好用的人，无德无才的人当然是要遭淘汰的人。而对有德无才、无德有才的人哪种人更受重用？选择前者加强培养，还是选择后者注重目前的绩效？真正以人为本的企业会重用前者，而对后者谨慎使用。

据了解，格兰仕还把人文气息带到了车间，在车间建设了阅览室，内设报刊栏，有相关技术专业书籍、休闲娱乐和健康生活杂志等，让员工可以在中场休息时间“轻松一刻”，丰富了员工的文化生活。

大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。

早在2年前，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉移动的时候，软件和硬件的分界已经不再那么清晰，形式和功能之间的差异也不复存在。

导致苹果员工离职增多的原因无非为两件事：薪酬和文化。

“企业为员工带来了归属感，员工为企业创造价值，正是因为形成了这种健康的、积极的、良好的循环，澳柯玛商用电器才能形成强大的企业向心力和凝聚力，从而不惧怕任何对手。”

不过，在亚马逊披露这一计划后，不少资深业界人士却直言不看好该项目发展。而国内电商国美在线如若确实涉足文化艺术品，前景也十分难测。

目前，智能电视产业巨头对于无论是来自乐视超级电视X60的挑战，或者是三星F8000高举高打，多选壁上观，但不少业内人士在采访中也承 认

牟贵先表示，对国美在线而言狼性分为对内和对外，对内来讲狼性的特质是团结，可以互相帮助体现价值，对外则是一种掠夺式的竞争策略。

一次蛇吞象的并购，让联想开始不断地远征，而远征的方式无一例外都是以并购来实现的，即便是兰奇、出井伸之的加盟为联想的发展注入了强心剂，那也是建立在“并购”基础上的

当天下班时，只见所有员工都提着一个印有格兰仕LOGO的红色袋子，格兰仕厂区内一片红色的海洋，尉为壮观。来自空调总装内机车间的一线生产工小王告诉记者，这是格兰仕集团给每位员工发放的春节礼包。

专业负责、言行一致、真诚待人，是国美员工日常的行为准则，在二十六年的历程中国美逐渐形成 “敬业感恩、诚信正直、知行合一、立规兴业、追求卓越”的“信”文化。并用心为消费者提供品类丰富、高性价比的商品以及舒心放心的售后服务

我们常说，企业发展的驱动力不仅取决于企业内部，更重要的还在于企业外部。在全球经济增速放缓的背景下，国美专注于提升企业内外“功力”，通过构建和谐的零供关系将消费者、供应商及国美有机连接在一起，打通了企业内部与外部的藩篱，将打造各方共赢的良好局面。

助力企业转型升级，传播诚信兴商文化，展示企业信用建设成果，树立诚信典范，打造诚信品牌，提高企业的核心竞争力，在稳增长和调结构中赢得先机。国美能够获得两项年度诚信大奖，得益于国美对消费者、供应商的诚信经营。

国美一直在追求的就是怎样为消费者提供更好的服务和体验，赢得消费者信赖。这是国美过去、现在、将来都需要考虑永恒话题。可以说国美将供应商、消费者紧密的连接起来，它其实是一个多方利益相关者聚集在一起，志同道合的商业平台。

曾在两家日系企业任职过的前花旗集团亚洲汇率部主管Patrick Perret-Green指出,现在大概只有全面性的文化、社会革命才能够拯救日本。

21-25日，“皖军书法华夏行”活动北京站在中国军事博物馆展出。将有来自安徽省的多位中青年书法家在为期一周的时间里与北京的书法家、书法爱好者沟通交流切磋艺技。

而在花园路牡丹集团总部，原本的彩电生产线早已迁出。相关人士告诉记者：“牡丹已经从制造环节淡出转向外包，目前牡丹品牌的电视机产品是由京东方代工。”

在这一过程中，作为京东商城副总裁的吴声也通过“爆粗口”式的发毒誓行为，成为京东商城在欺骗消费者知情权过程中，成为最大的舆论“帮凶”?

一位法律专业人士向本报透露，2012年7月，黄宏生的监管期将结束。8月9日，黄宏生正式回归创维，出任创维的集团顾问

近年来，面对“发展越来越快、市场越拓越广、产品越做越全、人员越来越多、体系越来越长”的中国家电产业，不少龙头企业们在“全球化、集团化、多元化”高速路上一路飞奔时，越来越迫切面临着“如何抓好产品质量、做好技术创新、管好人员队伍、实现资源整合”发展新课题。

目前，长虹不仅在白电领域建立“核心部件压缩+整机冰箱”全产业链布局，还完成对空调、洗衣机、厨卫小家电等大白电产业的全面布局。其中，冰压业务稳居“中国第一、全球第二”、冰箱业务稳居全国三甲、空调业务位列全国八强。

长虹的文化软实力辐射出巨大的能量，企业与员工良性互动，激发了员工的主人翁精神和创造潜能，为员工自我个性展示和自我价值实现提供了舞台。

2011年，小米手机继苹果和HTC后，成为新的智能手机话题王。当它在短短4个月做出辉煌成就时，它会给自己一个怎样的文化定位

当年，“一杯豆浆打天下”的九阳股份现在不仅是主业面临“腹背受敌”的尴尬，其确立的“好机+好豆+好水=好豆浆”的未来战略，也被指“雾里看花”难以实现

全国各地普遍出现的“招工难、用工荒”现象充分暴露了很多制造业企业在这方面的困扰，而格力电器却并未遇到这种人才短缺的现象。