“京东这两年挺重视下沉市场，这也是一个有极大增长空间的市场。当前，门店还是下沉市场最重要的渠道之一，数字化仍比较弱。五星的门店一直比较偏低线，京东全资收购五星之后，结合京东的线上能力和五星的线下能力，能够加速在低线市场的发展。

索尼近来不断推动重组整合，以上3大部门整并可能是索尼前首席执行官平井一夫“One索尼”计划的延伸。不过，这3大部门合并将使投资人观察索尼智能部门亏损的难度上升。

小米金融方面向记者回应称，“珠海小米金科、珠海小米小贷两家公司由小米金融主动注销，这两家公司并未实际投入运营，主动注销属于正常的管理运作范畴，都是旨在资源的有效合理利用。”

得用户者得天下。纵观当今的互联网行业，再没有比这更通俗的道理。然而，如何争夺用户，众人却是不拘一格，各显神通。互联网金融行业作为在今年政府工作报告中被重点提及的先锋阵地，同样遵循着这样的规则。

在灵魂人物黄光裕的指挥下，国美控股集团(后简称国美控股)正在成为黄金领域的搅局者。事实上，在国美电器(1.4, 0.02, 1.45%, 实时行情)大股东的身份之外，黄光裕家族一直在试图进行“去电器化”的多元化战略。

目前在线下被唱衰的形势下，坚持以线下门店为基石发展的国美，却向市场交出了亮丽的业绩单，让不少业内人士大跌眼镜，不过未来国美上述实验、转型能否成功，仍值得观察。

从目前来看，大数据的影响主要体现在——大数据的应用，对目前和未来长虹的生产、研发、采购、物流、服务等都将产生巨大的影响上，尤其是对长虹的智能产品制造及其换代升级会产生显著影响。

“我们理解的智能化空调，不是单纯植入一个WIFI来解决上网等问题，这是一种组合，我们认为，奥克斯应该做的不是单纯的产品提供商和制造商，在未来，奥克斯要成为智能生活家居解决方案的提供者，这是我们追求的终极目标。”郁德发对此充满信心

目前，长虹、TCL、海尔、华为、中兴等品牌厂商相继触网，除了与淘宝、天猫等第三方合作之外，还纷纷以传统官方网站为入口做起了自有商城，部分厂商甚至还将官方商城进一步发展成了独立品牌。

“我们的工作：解决用户登录界面复杂、内部系统重复建设、相应物流、服务人员重复配置，市场推广资源汇聚共享。”一则来自该平台的招聘文件显示，长虹还将推进统一的全网物流，提供送装一体化业务，以及探索推进电子发票、票货随行等方式。

鲁振旺表示，此次交易对于腾讯而言，首先微信支付的频次将大大提高。因为京东每年的交易频率达到2亿多次，今年预计会达到3亿，这对于腾讯的微信支付将起到较大的推动作用。

记者注意到，美的从2011年下半年开始转型，期间经历了管理架构调整、人事调整、整体上市等一系列变革，为了给转型赢得空间，公司一度容忍了较低的增长速度。

2000年以前，全球面板产业处于发展初期，日本企业一直是行业龙头。但是2002年以后，韩国和中国台湾地区的面板厂商市场占有率开始大幅提升，日本企业开始衰落。

杨元庆虽没有明说，但他对于刘军的要求绝不仅仅是消化摩托罗拉移动这么简单，因为这意味着进军欧美成熟市场的时间表都要大幅度提前。

走过中国传统零售业面临众多挑战的一年，2014年，大型零售企业都在“触电”，并在O2O模式上有了“私人订制”。

新成立的大“运营总部”拆分出了移动购物事业部和家庭互联网事业部，两部门的高管将由苏宁去年收购的互联网公司高管担任。

虽然联想近几年已经成功整合了NEC　PC、Medion、CCE等几家收购过来的公司，但这些都是PC厂商，它们可以零时差地接入到联想的体系中。而在摩托罗拉移动上，扭亏、盈利，继而成为联想手机下一个载体，所有的问题对于联想来说，都是第一次。

据悉，今年红星·美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场，明年将增设20个卖场。

松下在与韩国家电品牌的激烈竞争下，旗下的电视、相机等数码家电产品销量日渐低迷，为此，松下计划将电视等并入白色家电，强化销售，同时重点发展平板电脑、摄像头等商用产品。

事实上，市调机构DigitimesResearch的研究报告预期Chromecast功能将成为未来安卓TV产品的一个主要特点。

消息人士透露，美的厨电事业部雄心勃勃，欲打造三大产品群(微波炉、烟灶烤、吸尘器)的竞争优势，到2015年，实现主要品类行业地位第一。

目前尚不清楚这一重组带来的影响。不过这再次表明，三星对于类似Galaxy S4 Zoom的手机和相机跨界产品很感兴趣。将相机和手机设计师更紧密地联系在一起将推动两个团队的更多合作。

目前尚不清楚这一重组带来的影响。不过这再次表明，三星对于类似Galaxy S4 Zoom的手机和相机跨界产品很感兴趣。将相机和手机设计师更紧密地联系在一起将推动两个团队的更多合作。

刘涛表示，公司历年高比例分红，除了1998年以外，每年分红比例高于30%，到2012年，公司分红43亿，而从股市融资只有32亿元。

为全力配合洗衣机节旺销季，苏宁除集结三星、海尔、西门子、惠而浦、扎努西等各品牌厂家资源外，还与光大银行、联合利华旗下知名品牌奥妙展开异业跨界合作。

以同步、同质、同享为目标，实现真正意义上的五大互通，即策划执行互通、内容资源互通、宣传推广互通、节目版权互通、合作伙伴互通。

“通过多屏或者跨界，进行信息消费，既可以覆盖更多的用户人群，进行多次传播，更可以将品牌营销故事讲得更生动，更富有立体感。”谭婧颖说道。

据悉，这家公司将除了运营此前阿里推出的互联网电视(OTT)机顶盒“天猫魔盒”外，下一步计划推出DVB-T(有线电视)机顶盒，与全国各地有线运营商合作。

美的集团已形成实际控制人、战略投资者及中高级管理层共同持股的多元化股权结构，同时，解决了管理层中长期激励问题。

而几个操作成功的新兴品牌给了我们信心，先进入大卖场，树立终端形象和品牌知名度，最终实现销售的模式值得我们借鉴。

库存内销比处于历史最低水平:2013年8月空调行业库存为511万台,环比上月降低115万台,同比去年减少28.1%。

显然，对于全面参与国际竞争，美的厨电担负的使命更为艰巨。脱离单个品类的小规模竞争，投身大厨电全品类的市场发展，是中国厨电企业走向国际化 必须迈出的关键一步

不可否认的是，传统彩电厂商与互联网企业的携手，相当部分的原因是乐视、小米等企业“跨界”带来的压力——— 乐视6999元60英寸电视一石激起千层浪

此前，乐视推出超级电视，凭借着超低的价格，单在7月就创下了1.7万台高销量，此外小米电视也呼之欲出，跨界者的涌入让彩电行业受到前所未有的关注，也让传统电视制造商“人人自危”。

李东生预测，下半年液晶面板价格有望维持较为稳定的状态，同时国内液晶电视市场也可能不会像一些第三方机构预测的那样下滑超过10%，因此对华星光电持谨慎乐观态度

中怡康总经理贾东升日前表示，2013年中怡康预测智能电视达到2610万台，2014年预计会达到3610万台，“未来三年智能电视的普及速度是我们不可想象的，一定是快速的过程。”

目前，国内的4K电视的行列正处于不断壮大之中，创维、康佳、海信、长虹、TCL、索尼、三星、LG已经发布55-84英寸不等的4K超高清电视

上述人士表示，与其他电商不同，苏宁易购与江苏阳澄湖本地大型养殖商户已建立直接合作关系，所有大闸蟹将采取“特供”模式。

在电子商务上，国美到底有怎样的“逆袭”雄心？国美在线董事长牟贵先上周表示，国美在线今年销售目标是100亿元，即比去年要翻一番还多。

2013年2月，“苏宁电器”正式更名“苏宁云商”，公司架构也随之整体调整，苏宁构筑起总部管理、总部经营、地区执行三大管理层级，将其概括为“店商+电商+零售服务商”。设立电子商务、连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三个大类28个事业部。

近年来，随着一些大型品牌集团，尤其是家电企业甚至上市公司的进入，如海尔、格力、TCL等，它们依靠强大的品牌资源及雄厚的资金基础等优势，对市场产生强烈的冲击，并对行业发展带来了深远的影响。有专家分析，未来净水市场或将重新洗牌，中小品牌在市场竞争中将面临困境。

近期发布的《2012中国环境状况公报》显示，在我国198个城市4929个地下水监测点位中，较差或极差水质的监测点比例为57.3%，超过半数的地下水受到不同程度的污染和破坏。

事实上，四川长虹去年起就开始加大国内外业务资源的整合。去年10月，长虹将海外业务的管理模式做了调整，将全球的采购、研发、制造、财务管理、运营管理都整合到统一的平台上，彩电业务即开始国内外一体化运作。

创维在彩电产业是老兵了，历史悠久。这在以前是一件值得骄傲的事，但是现在意味着需要自我革命，你认为创维最需要变革的地方是什么？

如上所述，双品牌的存在是国美电子商务业务发展初期的相对稳定状态。在当前国美、库巴两家主营商品相似，供应链互通的情况下，双品牌根本无法跟国美带来1+1>2的优势

业内人士表示,后家电下乡时代，农村家电市场渠道变革的方向是整合，方法是连锁。如何进一步创新流通模式，优化产业供应链，整合渠道市场，实现厂商、流通商、消费者的多方共赢

据了解，2012年，美的厨电销售收入超过100亿元，是国内厨电业首个实现百亿级销售规模的品牌企业。

据王焕江介绍，广大农村市场蕴含着超过3000亿元的家电消费体量。中怡康市场调查数据显示，仅县以下的广大农村就蕴含着2000亿元～2500亿元的家电市场体量

以彩电市场为例，城市市场共158个市县贡献全国彩电金额的45%以上，而农村市场虽占全国市场总规模的55%，但市散布在全国2000多个市县，平均规模很小。