毕竟，打造出一个拥有26年历史、具有全球影响力的民营制造业品牌非常不容易，而且到现在仍以品牌价值高达263.64亿元排名中国最具品牌价值榜单第252位（世界品牌实验室数据）。机会与挑战并存的大环境下，志高未来发展如何，让我们拭目以待。

在政策和市场的双重推动下，我国家电行业研发创新能力大幅提高，制冷压缩机、电视面板、传感器等多个领域的技术攻关取得突破性进展。但从全球视角来看，我国家电企业研发投入明显偏低。从研发投入的绝对值看，与国外同行相比差距明显。

品质+高端：产业或迎分水岭。功能化模块化是早期家电的主打亮点，随着近年来信息技术、互联、物联等技术潮流的兴起，越来越多的家电产品脱离模块化，不断推陈出新，加上中产阶层的兴起，传统模式的家电时代正在成为过去，基于体验为中心的消费时代正在来临。

1992年,格兰仕进军家电行业， 1998年成为世界微波炉销量第一，如今，格兰仕已经成为中国享誉世界的综合型家电企业。40年的时间，格兰仕从小到大，从弱到强，见证了中国制造不断向前发展的历程。

1958年，我国第一台黑白电视机诞生。到了改革开放初期的80年代，黑白电视机作为一种奢侈的家电慢慢进入部分家庭。1970年，我国第一台彩色电视机诞生，到了90年代，彩电一跃成为“新三件”之首。据市民回忆，那年头的电视机价格不菲，80年代平均月收入30元，而当时的电视价位300元到一千多不等。

近年来，长虹相继完成公司经理层的市场化聘任、契约化管理，针对高管团队建立市场化的薪酬管理和考核淘汰机制，并推行刚性绩效管理，对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。

日前，长虹在悉尼举行新闻发布会，首次在澳大利亚推出旗下高端品牌启客（CHiQ）系列产品，让长虹的“海外版图”再次扩张，赚足了“眼球”。。1-10月，公司整体实现规模收入919.68亿，同比增长13.9%；整体实现工业总产值854.34亿元，同比增长8.21%。

近日，国家层面的表态，让成为了国家战略的人工智能发展热度空前，技术和人才的储备也日趋完备，我们有理由看好中国的人工智能产业的发展有超越美国的可能。

三年前，长虹集就向外传递出了长虹变革的信号：适度调整扩大电子集团的决策权、研究制定电子集团控股公司中长期激励管理办法、积极引入各类战略投资者等方式，实现政府的“放权+减负”。

自长虹确立“新三坐标”智能战略后，长虹基于互联网、拥抱物联网，实施家庭互联网为支撑的转型大幕。这既让长虹牢牢抓住时代革的主动脉，也让长虹成为消费电子产业在互联网时代转型的开路先锋。

8月28日晚，国美零售（00493.HK）上半年业绩报告公布。在截止至2017年6月30日的报告期内，集团整体GMV（成交总额）为617亿元人民币，同比增长23%，在此之中，线下GMV为412亿元，线上GMV录得205亿元。

8月28日晚，国美零售（00493.HK）上半年业绩报告公布。在截止至2017年6月30日的报告期内，集团整体GMV（成交总额）为617亿元人民币，同比增长23%，在此之中，线下GMV为412亿元，线上GMV录得205亿元。

目前行业环境瞬息万变，家电企业纷纷转型，开拓人工智能等新领域。对于在这一领域转型较早的长虹而言，更年轻、有活力的新高管团队组建到位，将有利于长虹的转型和竞争力提升。

四川长虹的人事变化，既是高管层的一次正常的新老交替，同时也预示着长虹拉开了新一轮改革创新的大幕，一个更加年轻有活力的长虹正扑面而来。

长虹在转型升级的同时，推动产品结构的优化，核心业务能力得以提升，带动了旗下家电产业、新兴产业、军民融合等产业的协同发展。

长虹综合家电产品的市场竞争力进一步增强。究其原因，长虹控股公司相关负责人归结为两个字：改革。

近一年多来，长虹致力于聚焦产业升级与转型，推动长虹产品结构进一步优化，全面提升核心技术能力，带动新兴产业、军民融合等协同发展。

刚刚过去的2016年，长虹控股公司进一步巩固千亿台阶，前三季度，控股公司实现利润总额16.2亿元，同比增长698.29%，或将从上年的亏损转身，实现盈利。长虹转型初见成效，同时也再次吸引了各界目光。在当前的形势下，开放、融合已经成为大势所趋，且范围已不再局限于企业原先的定位。顺应时代的发展，市场的需求，长虹的“突围之路”必在转型。

“企业的成功30%在于战略，70%在于执行。在新的商业变革大潮中，长虹面临着管理转型、产业转型以及产品技术转型等多重挑战。”长虹控股公司董事长赵勇日前接受媒体采访时坦言。

为了展示四川企业家奋发图强、砥砺前行的风采，进一步弘扬川企精神、振兴实体经济，2017年新春，省经信委组织省级媒体对10家川企“掌门人”进行集中宣传。长虹作为当之无愧的川企领跑者，在创新发展中有诸多不凡作为。近日，长虹控股公司董事长赵勇接受了记者采访。

企业的转型升级涉及到方方面面，今后的不短时间，应该也是热门话题。长虹在做，包括很多企业都在进行不断的探索。希望企业尽早寻找到适合本企业的策略，走上持续良性发展之路。

改革开放以来，广大企业家群体的涌现，成为推进我省科学发展加快发展的重要力量。在当前经济发展进入新常态、全面建成小康社会进入决胜阶段的关键时期，尤其需要大力弘扬优秀企业家精神，激发全社会创业创新创造活力。

经历了国企改革洗礼后愈发成熟的长虹，正在朝向这一目标挺近。随着长虹内部机制改革的推进落实，经营有了本质的改变，长虹转型也迈进从能力建设向能力输出的新阶段。

长虹7.28发布会为观众带来了极具想象力与创造力的项目，长虹在应对互联网冲击下的转型思考究竟包含了什么样的驱动和实践？今天，央广网记者独家对话长虹公司常务副总经理、长虹点点帮公司董事长林茂祥先生，就长虹的战略发展做深入解读。

在由中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动上，来自长虹的陈科宇和长虹CHiQ团队成功入围并最终摘得桂冠。1米8的腼腆理工男陈科宇，作为一名80后的产品经理，是长虹深化国企改革，大力推进产品经理负责制的第一批吃螃蟹的人。

四川长虹发布了基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”的整体应用解决方案。这是在长虹智能战略牵引下，基于互联网、面向物联网，凭借长虹独创的IPP核心技术，构建起来的集软件、硬件与商业模式一体化的新型解决方案，建设基于社区下智慧家庭生态圈，标志着中国房地产业态开始真正进入“互联网+”的时代。

近期动作频频，处在风口浪尖上的长虹，正把触角向海外市场快速延伸。据消息人士透露，长虹近日将发布围绕智能战略产业转型、调整产业结构的新消息。业内人士表示：“长虹正计划在国内、国外市场双向发力。

近日，长虹相关负责人接受记者采访时称“长虹正稳步推进国企改革，围绕智能战略产业转型取得重要进展，近期将有相关信息发布。”长虹控股公司还表示，目前情况不方便透露，7月28日将在长虹控股公司官方网站公告。

应聘者呈现出多元化，根据统计，约50%应聘者来自国有企业的中高级管理者，约40%来自私营企业的高级管理者，此外还有少量人才来自外资、合资企业，其中，也收到一部分来自海外应聘者的报名。对于正加速融入互联网的长虹来说，这样的多元化恰是长虹所期待的。

回想过去两年的长虹，还真是，要不了多久就要“来那么一下”：发布智能战略、CHiQ系列产品面市、产品经理制诞生、集团更名……7月8日，又要全球公招长虹控股公司总经理。“料”一次比一次猛！

在由中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动上，来自长虹的陈科宇和长虹CHiQ团队成功入围并最终摘得桂冠。1米8的腼腆理工男陈科宇，作为一名80后的产品经理，是长虹深化国企改革，大力推进产品经理负责制的第一批吃螃蟹的人。

以市场化方式面向全球公开选聘长虹控股公司总经理这在四川省国企尚属首次，刚刚结束的中央全面深化改革领导小组会议通过的有关国企改革指导思想中，特别强调要建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。

在长虹下一步的改革计划中，规范和完善控股公司法人治理结构被排在首位。具体而言，实现整个经理层由董事会按市场化选聘、契约化管理是本次改革的重点，内部改革将更充分地体现在“人”的因素上。

事实上，在股票二级市场，越来越多的像四川长虹、TCL集团、格力电器这样的牛股为广大股民所追捧——互联网+和国企改革概念成为行业最大风口。

长虹方面称，长虹将通过对传统国有体制与机制的转型变革，进一步明确控股公司定位，完善控股公司与下属公司的法人治理结构，提升经营效率，激发转型动力和创新活力，以适应经济新常态的挑战。

创立于1978年的格兰仕，与中国的改革开放同龄，以“百年企业 世界品牌”的定位与中国制造业一起走过了36个不断创新发展的峥嵘岁月。

长虹的混改方案已发布了半月有余，已经有不少外部投资表示出一定的兴趣。具体来看，长虹的品牌效应和老国企的地缘优势，以及累积打造起来的家电销售渠道还是具有一定的吸引力。

八月中旬，四川省政府第55次常务会议审议了《四川长虹电子集团有限公司深化改革加快转型升级方案》。四川长虹改革方案或将落地。而市场预期长虹改革方案即将出炉，二级市场涌入亿元级别资金，推动股价骤涨。

据家电网（hea.cn）了解到，在今年5月末的四川长虹2013年度股东大会上，四川长虹董事长赵勇向投资者说明公司战略时称，今年将对产业进行调整，将对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司，进行战略重组或者退出。

调研中，中国家用电器研究院相关负责人介绍了家用电器标准化、研发设计、检测等相关工作，并就标准化工作与国家标准委参与调研的相关负责同志进行了交流。

从公司以往财务数据看，格力集团和格力地产长期存在大额的关联往来款。从公司债务资金的使用方面看，格力集团母公司所筹措资金主要用于格力地产。截至2012年底，格力地产对格力集团母公司的其他应付款余额为40.02亿元，长期应付款余额为3.64亿元。根据格力地产半年报披露数据，截至2013年上半年底，格力地产对格力集团母公司存在其他应付款37.73亿元，长期应付款3.64亿元。

格力地产缘于战略投资者尚未确定，加之昨日（2014年2月24日）消息面对于地产股不利，市场担心节外生枝，致使 大跌。

格力地产在公告中表示，上述划转股份事项将导致公司控股股东发生变更，但实际控制人不会发生变化，仍为珠海市国资委。

据报导，Panasonic将进行减资的对象为「PanasonicLiquidCrystalDisplay(以下简称PLCD)」，PLCD资本额为502亿日圆，之后计划缩减至5亿日圆

索尼曾是日本企业中的“佼佼者”，以发明多项家电和影像产品而闻名于世。然而，近年来索尼每况愈下，以电视机为中心的家电事业连续10年亏 损。

索尼的新任首席执行官平井一夫承认之前的改革并未奏效，称：“我的责任就是改变电子业务的运作，我希望这会是最后一次改革，但面对激烈的竞争，改革依然必不可少。”

京东集团创始人兼CEO刘强东在参加2013央视财经论坛“指尖上的商机”时发表对移动互联未来发展趋势的观点，认为其发展可划分为三个阶段。

索尼的复兴计划也显得不够成熟，一直以来其宣称要剥离制造业，然而目前还在不断进行手机、医疗等业务的收购。

《决定》为民营资本进一步进入电信业提供政策方面的保障，未来更多的电信领域将向民营资本开放，这将激发电信业更大的创新动力。据悉，4G牌照发放倒计时，相关个股有望提前受益。

已经迷失的日本家电能否突破瓶颈，重振往日雄风，关键在于对过去的取舍以及对未来的选择上，这对于一向守旧的日本企业来说是一次严峻的考验。