美国国际贸易委员会(ITC)宣布,在收到相关专利侵权投诉之后,已经开始对两家智能手机厂商的4G(LTE)兼容通信设备展开调查,他们分别是三星电子和联想集团旗下的摩托罗拉移动公司。
这一次,主角变成了摩托罗拉!大约是惦记着智能家居市场的大蛋糕,或是跨界风潮的推动,亦或是试图复刻往日的荣光,在人们脑海中消失许久的摩托罗拉品牌开始了进军家电行业的大动作,这全然说明摩托罗拉根本不甘心从“神坛”走下。
摩托罗拉和Flipkart上周宣布了战略合作伙伴关系。作为这一合作关系的一部分,摩托罗拉将通过Flipkart在印度推出其智能家居设备,从而进军家电领域。到目前为止,摩托罗拉通过Flipkart在印度提供其智能电视和音频设备。
一个是“手机变平板”,一个是“手机变零钱包”,两种不同折叠设计思路的手机,选在了前后两天发布。两天内接连两款机型在华面世,5G可折叠手机的“春天”就要来了吗?
这款可折叠的Razr手机看起来与21世纪初的原始机型相似,但运行谷歌 的Android操作系统,并具有触摸屏的内外功能。摩托罗拉此前还表示,这款手机将在欧洲、拉丁美洲、亚洲和澳大利亚上市。
虽然传呼机的时代热烈而短暂,但是以传呼机为代表的无线通讯手段依然在中国的酒店、医院甚至军事等特殊领域。
摩托罗拉的主要电视机市场还是在于印度等相对电视普及率没有那么高的地方,在中国的话,即便是卖到这个价格也会被华为、乐视、小米给打压下去。
根据报道,所有这些摩托罗拉电视都搭载安卓9.0系统,内置谷歌Assistant和Chromecast,还支持杜比视界和HDR 10,前置30W扬声器,并采用新的Memc技术以提高刷新率。
外媒评论称,在印度市场,智能电视的竞争已经非常激烈,LG、三星、小米、TCL等公司已经在这里做了很大布局。
联想2014年收购摩托罗拉后对其的改造也不温不火。原本以创新著称的摩托罗拉,近几年不仅产品更新频率低下,在宣传和创新上也很乏力,没能打造出明星机型。
摩托罗拉隆重宣布:直接开卖 Moto 手机的维修套装。没有废话,坏哪修哪:根据所选套装不同,用户可以直接拿到屏幕、触屏总成 (digitizer) 或电池等摩托罗拉原厂零件,这些都是日常生活中手机经常坏掉的地方。套装是和拆机界的知名网站 iFixit 共同推出的,里面也包括了 iFixit 品牌的维修工具,比如吸盘、撬棒、精准螺丝刀等等。
杨元庆在采访中对此传闻予以否认,称“纯属谣言”。在今年8月的业绩沟通会上,杨元庆还谈到了摩托罗拉业务。他当时称,移动业务要尽快扭亏为盈,目前的战略很明确,有信心将摩托罗拉的费用控制在10亿美元内,当初收购时该费用为20亿美元以上。此外还要聚焦高端产品及拉丁美洲等核心市场,“摩托罗拉更多的定位在中高端,联想品牌的定位是中低端,我们认为这样的打法更符合现状”。
在过去的20年里,谷歌和它的母公司Alphabet花费了数百亿美元来收购新产品和新理念。不过该公司一直以来都着眼于更大的格局。
此前,从事苹果手机等配件生产的广东品胜电子股份有限公司(以下简称“品胜公司”)曾于2017年8月25日将苹果公司诉至北京知识产权法院
十年前,摩托罗拉是全球手机行业一个响当当的品牌,是一个苹果都需要仰视的品牌。时过境迁,三次易主后,摩托罗拉俨然就是一匹瘦骨嶙峋的老骆驼,一根稻草都有可能把其压倒。
相较于华为、vivo、OPPO等后来兴起的手机品牌,摩托罗拉显得“低调”很多,这一“低调”并不是指宣传力度,而是市场表现。
为何满载着情怀的老牌手机品牌摩托罗拉,如今竟然堕落到如此地步?售价9999元的 Moto Z 2018,对用户来说到底算什么?
进入智能手机时代后,用户被手机跌落导致屏幕破损给弄怕了,要么花钱换屏幕,要么花钱换手机,相比而言,远不如带个套划算。
这款即将推出的RAZR模块化附件具体细节未知,但是这个发布肯定会吸引大家的注意力,甚至说服一些消费者切换到支持Moto Z模块的智能手机。
摩托罗拉的另一种选择就是现在进行股票回购,但这只会增加债务,并降低其对私人资本运营公司的吸引力。这些有兴趣收购的公司会发现很难获得运营资金。
未来3年,联想计划投入22亿元,在武汉东湖综合保税区内,建设摩托罗拉移动终端设备全球产业园,包括设备研发及测试中心、总装和出口配送中心、原材料物流配送中心等一系列相关配套。
自然摩托罗拉复兴之路还面临着来自于苹果、三星、中国本土厂商的激烈竞争。不过摩托罗拉COO Rick Osterloh认为公司有机会成为行业中最为举足轻重的角色。
2月5日,国美与联想集团在北京举行摩托罗拉Moto X新品首发新闻发布会。摩托罗拉划时代新品MOTO X系列在国美全国1600余家门店及国美在线正式开始发售。包括国美集团副总裁毛晓军、联想集团副总裁张晖、国美通讯事业部总经理林超等在内的双方高层出席了本次新品首发仪式。
1月26日,摩托罗拉在京召开发布会,正式宣布在国内市场销售三款MOTO品牌的手机——新Moto X、新Moto G以及 Moto X Pro。这也标志着,至被联想兼并以来摩托罗拉正式重返中国市场。
国行Moto X的屏幕材质为AMOLED。”虽然看起来还不错,饱和度较高,可视角度好,但与三星自用的AMOLED不可同日而语,色彩还原能力一般,有些偏色。”
在重回中国市场后,摩托罗拉打出的口号是把消费者“选择的权力”放在首位,即为消费者打造个性化的手机,以消费者的体验为先。
联想移动业务集团总裁刘军表示,摩托罗拉在中国的策略是产品将会支持全部运营商,并且保证原生态的Android系统体验。
中高端手机市场的崛起,有着深刻的背后原因。原因之一来自于人们对品质的追求,在手机成为人们不可或缺的重要工具的时候,现在的用 户对手机的价格越来越不敏感。
目前国产品牌出现互联网热潮,众多手机厂商纷纷进入互联网轨道,推出针对互联网渠道和属性的子品牌,比如华为“荣耀”、酷派“大神”、魅族“魅蓝”等
过去两年,性价比还可以左右一个品牌的走势,随着智能手机进入创新瓶颈期,彼此之间手机的差异不大时,利润下滑就难以避免。
关于电商渠道的走法,也值得一提。摩托罗拉希望利用自己的电商平台,走C2B定制之路。但C2B的发 展环境还不完全满足,产品的单一,也无法支撑巨大的流量成本
摩托罗拉回国中国的唯一好处是混战会给消费者带来更多福利,但对这家在全球走下坡路,在中国被遗忘的手机厂商的未来,还是不要有太大期待,期望越大失望越大。
近一段时间以来,华为、OPPO等国产厂商纷纷打出 精品牌,借旗舰级产品提升了品牌溢价能力,相比之下,尽管联想在国内有着不错的销量和市场份额,但却始终缺乏一件明星级的产品
摩托罗拉在美国之外的地区历来缺乏优势,即使与谷歌的短暂结合也未能帮助其实现盈利。联想以后需要在多方面给予对摩托罗拉支持。
摩托罗拉移动在中国市场依然会采取覆盖高中低三个档次的产品策略,也会强调性价比,但摩托罗拉手机将与联想品牌是两个不同档位的品牌,重合度很小,互补性强。
最后说产品。联想今年在智能手机市场表现缺少亮点,相对于紧随其后的华为、小米而言,联想旗舰产品 的出货量和影响力都稍逊一筹,且在4G市场鲜有斩获
杨元庆表示,PC仍是一个非常吸引人的,规模达到2000亿美元的大市场。随着竞争对手的不断退出,在PC行业里,联想将会继续实现增长。
据摩托罗拉官方消息,Maxx搭载5.2英寸四倍高清显示屏,像素密度565ppi。Moto Maxx的亮点还有2100万像素主摄像头、双LED闪光灯、64GB机身存储空间等高手机配备
值得注意的是,在利好财报发布后,联想集团股价不升反跌。截至昨日收盘,联想集团股价收于10.78港元,较前一日收盘价下跌5.1%。
在过去10个季度里摩托罗拉累计亏损已达28亿美元。从表面上看,谷歌在这笔交易中赔了不少,但实际上, 它以较为合理的价格拿下了摩托罗拉移动所持有的1.5万项专利,更好地发展了Android生态系统。
联想收购摩托罗拉的战略思路没有错,其意图十分明显:通过收购一个成熟的品牌,迅速做大规模效应,以高带低,帮助联想稳固加强所占据的市场主导地位。
不同的市场所执行的品牌策略也不同,如在北美、西欧、日本等市场我们可能用MOTO的品牌。而在中国、东南亚、东欧、中东、非洲等新兴市场,两个品牌将并存。”
实际上,杨元庆此前已经多次提及,在海外手机业务市场,联想的短板在于品牌和运营商渠道,这与原来联想擅长的PC模式以及国内市场,都有很大区别。
虽已退出中国市场许久,但MOTO依旧在中国拥有一定的影响力。据悉,MOTO 360这款未在中国上市的产品,在全球总销量中,有约7%是在中国被激活,而这一数据在全球市场仅次于美国
第一阶段最大的目标是快速发展两个品牌的优势,加速摩托罗拉在亚洲市场的发展,当然我们讨论最重要的问题是摩托罗拉回归中国,一定会在最短的时间内让摩托罗拉重回中国。
据悉,联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉,其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后,将有近3500名来自全球的员工加入联想,其中包括在美国的约2800名员工。
在交易完成后,将发布两款平板电脑,它们将采用双品牌。这也就意味着,其中一款平板电脑将使用摩托罗拉品牌,另一款将使用联想品牌。很明显,联想也将在智能手机市场采取类似策略。
就在惠普分拆同一天,戴尔官方提出质疑:“惠普分拆造成的‘不稳定’不利于客户,它优先考虑投资者,而不是客户。”
联想集团CEO杨元庆此前表示,联想集团非常有信心让摩托罗拉移动在收购后的4-6个季度实现扭亏为盈。因为,联想手机业务拥有更大的规模,运营效率更高,运营成本更低。
被科技新贵包围,遭一位可怕的企业掠夺者一分为二,手机公司最终被一家中国公司收购:这样的命运在20年前简直不可想象。