作为蒸箱行业的“拓荒者”,老板电器认为,现在蒸箱正处于普及期的阶段,要想让蒸箱为更多的用户带来价值,一个“老板电器”的力量是非常有限的,需要整个行业、媒体加入推广行列,推动行业迎来“百花齐放”,最终实现蒸箱的价值。
9月28日,已在19个城市放号的苏宁互联,其新增的42城也正式启动抢号。而围绕抢号上线的三大主题促销活动,以其新颖的形式、大幅度的让利让人眼前一亮,在充分体现苏宁互联快乐、健康、分享、自由的移动互联精神的同时,将互联网的体验式服务发挥到极致。
按照岳高强的说法,这个项目集中了创新团队、技术中心、设备端团队,多媒体团队、云服务团队、规划与技术战略部等部门,“其实是整个公司,可以说是每个部门都参与协作。以前的话,按照这个流程走下来,到现在恐怕只能出很少的成果。”
“我们所有的工作重心只有一个,那就是用搜集到的数据为用户提供更好的服务,从而提升企业运营价值。”刘东说,“这也是长虹花这么大力气成立我们这个具有前瞻性的大数据基地的原因。”
在被互联网思维严重颠覆的智能家电时代,黑电和白电的界限也因智能化的入侵正逐渐消亡。近日,长虹公司启动长虹集团智能大战略下的第三子——在互联网思维下应运而生的具备人体识别技术的CHiQ空调,运用做死空调的方式和模式思维,试图引发空调业格局“大地震”。
而在康佳的转型喊话中,特意提到乐视的“平台+ 内容+终端+应用” 的全产业链业务体系,称其改变了电视行业传统的盈利模式。
今天很多传统企业在做电商时,往往把电商当成自己清理库存降低成本的货场,而高级一点的做法是把做电商当成新的销售通路。殊不知,电商的本质是商务的互联网化。
美的集团高级副总裁黄晓明说,美的内部的电商团队,互联网思维还不够,电商行业变化快,要去专业领域里寻找对电商理解深刻的人。2013年年报显示,去年美的实现营收1210亿元,同比增长18%,实现归属于母公司净利润73亿元,同比增长38%。
据介绍,截至3月11日,有66家企业公示了服务政策;有29家企业公示了服务收费价格;有56家企业公示了维修服务网点信息;有1.8万名上门服务人员佩戴了协会颁发的上门服务证。
进入业绩披露期后市场关注重心或移向基本面,家电龙头业绩增长确定性较高,政府的GDP 底线思维和地产融资放松有望缓解悲观情绪,带动板块估值企稳,继续维持行业“强于大市”的评级。
2014年,格兰仕在将全面普及光波变频微波炉的基础上,将大阵容推出双变频微波炉。格兰仕全球首创的i双变频微波炉拥有微波变频、光波变频双模功能,超国家一级能效水平,比传统微波炉省时30%以上。
如今,城镇家庭中,微波炉已成为厨房标配品,但微波炉的运用在许多家庭依然停留在比较初级的阶段,加热功能运用普遍,可以取代明火烹饪的核心功能利用不充分。随着国家推进以人为中心、以改善民生为重点的新型城镇化,微波炉产业将迎来新的黄金时代。
那些产业链齐全的企业,能在协同时代创造更大的价值。未来,家电企业的龙头可能不是格力,而是海尔、长虹、TCL等全产业链企业。
对此,家电行业分析人士表示,2014年将是智能家电大爆发的一年,此前长期处于单品智能的状况将被打 破,全品类产品的互联,成体系的智慧家居系统会成为主流。
有媒体将2013年称为“大数据元年”。目前,几乎所有世界级的互联网企业,都将业务触角延伸至大数据产业,对于家电业,也有专家指出,大数据将颠覆家电业创新模式。
李东生表示,TCL集团将在互联网思维的带动下实现互联网转型,力争 5年内再造一个全新的TCL。
刘立荣表示,金立要用互联网模式改造企业,用更快更合适的产品和模式服务用户,尤其是90后、00后等年轻人群体,得到他们的参与和认同。
业内分析,董明珠一直强调格力的专业化,即使涉足手机,不排除再次用“曲线投资”的方法。从昨天参观魅族的是格力集团而非格力电器的高层看,不排除投资魅族将由格力集团出面。
张近东提出,互联网时代的执行不再是标准化的复制,而是创新执行,就是要将互联网精髓和零售本质有机结合,形成适合苏宁的互联网思维和执行方法。
互联网思维不是新事物,但在2013年却红透了整个IT圈。中兴手机从去年开始改变过去的低调姿态,在这一转变过程中外界隐隐看到了小米手机和当下华为手机的身形。
表面上看,这只是四位业界大佬的捧场,但实际上,这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。
张瑞敏表示,“现在在互联网时代,外部的变化非常非常,如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死,这个时代一定会把你扔掉”。
2013年9月5日,雷军发布了小米3的联通版,并宣布该款机器将使用全球最快的高通MSM8974AB处理器,这一说法一直挂在小米官网上,直至2013年的最后一天。
前半年,联想卖出了5400万台,第三个季度,则是3000万台。所以杨元庆表示,单财年实现目标应该是一定的。
在粉丝的王国里,理性的地盘往往是最小的一块保留地,粉转黑的威力是很可怕的,这导致对粉丝消费者来说,不是爱,就是恨,而没有中间地带。
那么这一套“小米”模式,能不能照搬到智能电视产业领域呢?移动互联网企业,能否抢占智能家电市场的话语权呢?
亚马逊只是在销售环节让用户参与,未来的制造业是用户、生产者、产品供应商都可以参与每个环节。全流程、全产业链、全生命周期会给制造业一个更好的未来。
美国人说的体验经济,我觉得很有道理,用户不再是一个购买者,他变成一个参与者,企业要为用户创造全流程的最佳体验。
根据统计数据,国内彩电消费的主流是3000-6000元区间,这在以往是32-46英寸中小尺寸的天下,如今50英寸甚至60英寸机型也降到或接近这个价位,终于实现了大屏的普及化。
一旦长虹推动新三坐标战略的尽快实现,将激活、打通互联网时代下长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务,给消费者提供一个“以人为中心”的个性化体验,释放长虹在消费市场中新的竞争力。
市场总是瞬息万变,手机行业的兴衰成败就是个典型例子。无论是互联网企业是否理解家电行业的逻辑,还是家电企业能否赶上互联网发展的步伐,要求的都是这些企业要适时而变。
在中国开展游戏业务,有几个先决条件:一是如何服务好全国用户;二是为中国提供什么样的游戏软件;三是销售网络、服务网络、运营架构要准备,这样才能提供高质量的产品。
对此,海尔接团董事局主席、CEO张瑞敏也表示,“现在全世界都是我的资源,世界就是我的研发部,世界就是我的人力资源部”。
“流量经营+系统变现”上得学:需要深度聚合各类业务,得强化各业务之间的关联推荐,流量入口型业务和收益变现型业务组合设计彼此支撑
此亦凸显三星虽确立了OTT机顶盒是有效促进数码家庭应用的解决方案之一,但OTT机顶盒与智能电视间的角色扮 演还仅能算是在试验阶段。
其实不难发现在这波电视大战中,已不再是单纯的硬件比拼,这波比拼更多的是讲述一个产业链的故事,一个商业模式的故事。
事实上,索尼娱乐可以参考迪斯尼发展的模式,构建“线上线下”融合的发展模式。这个“线上线下”并不是狭隘的指像迪斯尼那样构架线 上内容观看和线下游乐园式的体系,而是形成“线上”
据悉,家电同行对长虹今年以来的动作给予密切关注,认为长虹的思维对其他家电企业有示范意义。一位韩系家电高管私下里这样说:长虹大智能战略表明中国企业正在建构全局战略思维。
更何况,彩电厂都在“严阵以待”。“电视互联网化”一两年前就已经开始。今年,彩电厂还纷纷推出操作系统,加深与互联网的合作。
回顾下手机的发展,经过了黑白、彩屏,再到后来增加了音乐、拍照等功能,其中辅以彩信、彩铃等应用,也就是软硬件是相辅相成共同发展的,最后到智能手机的发展轨迹。
在日益放低的门槛下,浪沙淘过,将相不甘埋名池中。那些年,空调业的帝王思维,也是时候到了该被打碎的时候了。
8月31日至9月5日的德国柏林国际电子展在手机、平板、相机以及彩电等四大领域都有“刷新”。其中彩电的展位更多被电视新贵三星、LG把持,可以说这次电子展本身就是一个擂台。韩系的三星、LG强势推出OLED电视,而日系品牌索尼、东芝则以4K超高清电视作为镇展之宝。
对于中国的制造业来说,这几年正是艰难时光:世界性的经济衰退导致出口订单减少;国内各个环节的成本高企侵蚀本就不高的利润。降成本增效益,在这种时候不再是锦上添花的宣传口号,而是你死我活的竞争谋略。
刚刚过去的“空调黄金周”五一期间,我国空调业却出现高达30%的下滑,一大批企业的“特价空调、买赠促销”都未能挽救销量节节下滑颓势。此时,奥克斯空调借助镜界空调的抢购超售、渠道下沉后的三四级市场需求爆发,实现在空调寒冬的“一枝独秀”。
过去的第一季度,整个空调行业迎来“倒春寒”之时,奥克斯用一场三四级市场的销售战役真实地上演了一堂“空调营销经典案例”,众多当地经销商也在大战后发出了与小姜同样的感慨。
从单纯的慈善捐赠,到形成一整套完善的企业社会责任战略,这是企业公民性格成熟的标志,更是奥克斯从“点式思维”到“系统思维”的蜕变的具体体现。从优秀到卓越,从参与到领跑,对于奥克斯而言,未来还有很长的道路要走。