创业37年来，海尔集团在张瑞敏带领下，从最初亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，发展成如今全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。
此次私有化完成后，海尔智家盈利规模将得以提升。由于海尔电器已纳入海尔智家合并报表范围，因此此次交易对海尔智家资产总额、营收、营业成本、毛利率等无直接影响。但由于此次交易后将实现全资控股，海尔智家净利润将得到提升，以 2019 年来看，交易完成后，海尔智家净利润将达到 121.18 亿元，增长近 47%，净利率也将略提升至 6.04%。
“未来海尔不再是出产品的，而是出创客的。如果是出产品的，就会被自己束缚，但如果是出创客的，就会有很多新的产品、新的创意。”张瑞敏认为，“企业的核心竞争力，是企业创造用户价值能力。需要什么技术引进来就行了。”
去年的12月6日，国际四大标准组织之一的美国电气与电子工程师协会(IEEE)通过了由海尔主导制定大规模定制国际标准的提议。
机器换人导致无人工厂出现，但无人工厂并不是智能制造，智能制造是一个体系，它是满足用户个性化需求的一个生态体系。
在“创新的生态系统”分论坛上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏谈及海尔的海外收购情况，并分享海尔解决文化差异的经验。
这场改革其实是一个渐变的过程。2000年，我参加达沃斯论坛，达沃斯论坛的会标“让我们战胜满足感”对我刺激很大。那就是，那些自以为做得很成功的企业，也要自我质疑。
怎样才能从传统企业转型为互联网企业?零距离。张瑞敏称，互联网时代的企业一定与市场与用户零距离，实现它首先要解决和用户之间的零距离。
张瑞敏说，海尔的“员工创客化”想达到的目标是“三自”:自创业、自组织、自驱动。所谓“自创业”，就是员工自己在市场上发现了机会就可以去创业。
最近，海尔又一次被哈佛商学院写进案例库，并受到哈佛师生的好评。其实这表明海尔的探索代表了一个方向，也就是全球所有大企业都在寻找的向互联网转型的道路。
张瑞敏对于引爆引领提出的时间要求是，今年三季度必须要有引领，虽然不可能做到全部，但是每一个平台至少有一个能做到引领。
在海尔集团的大平台下，目前已有39个小平台。在这39个平台上，海尔内部成立了212个小微企业，如雷神游戏本、水盒子、空气魔方等。
张瑞敏表示，要立足互联网时代，企业必须转变为平台，以开放包容的姿态吸引全球一流的资源，当前海尔聚焦的目标是建设投资驱动平台和用户付薪平台。
最近，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点：互联网只是个工具；核心价值不死；向华为学习。
1985年，张瑞敏用大锤砸掉不合格的冰箱，唤醒了海尔全员的质量意识。29年后，他再次拿出砸冰箱的勇气，带领海尔开始了互联网时代的革命。
在任何场合演讲，张瑞敏都喜欢强调一句名言，“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破就一定是新的生命。
在张瑞敏看来，“七八十年来，企业组织结构的演化，一直就是一个正三角的组织，但在互联网经济的时代，企业不应该只是内部平衡，应该建立平台，与外部联接起来。”
我会定期去海尔和张瑞敏谈话，有段时间他几乎不见外面的人了，但是我们坚持每年至少交流一次。他的诉求并不是发布，他只是需要定期讲一下他在想什么、做什么。
张瑞敏认为，企业必须建立全流程的用户体验，也就是说每时每刻企业都要和用户接触。“‘粉丝’不是永恒的。今天爆涨，明天可能一个都没有。他和你没什么感情，关键是看你对他的体验满足得如何，创造得如何。”
至于用户全流程体验。正如《决胜移动终端》一书中所说——消费者拥有了指尖上的权力。移动互联网时代，消费者不是去购物，而是在购物。
张瑞敏认为，在互联网时代，外部的变化非常快，而企业内部如果只考虑均衡，最终只会静止不前，只能等死。
张瑞敏表示，“现在在互联网时代，外部的变化非常非常，如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死，这个时代一定会把你扔掉”。
2013年，辞任CEO后的阿里集团(下称“阿里”)董事局主席马云并未闲着。“合纵连横”可谓是马云将“触角”向外延伸的关键词。
亚马逊只是在销售环节让用户参与，未来的制造业是用户、生产者、产品供应商都可以参与每个环节。全流程、全产业链、全生命周期会给制造业一个更好的未来。
北京一位机构研究员对21世纪经济报道记者透露，除了与阿里巴巴的合作，海尔目前还在跟北京一家上市公司洽谈合作，后期还会有一系列动作。
美国人说的体验经济，我觉得很有道理，用户不再是一个购买者，他变成一个参与者，企业要为用户创造全流程的最佳体验。
日日顺在电商物流配送业务的地位越来越高。此前，海尔公告称，海尔为天猫提供配送服务速度已高出行业平均水平45%。
同时，作为一项排他性协议，海尔内部人士表示，阿里将不再和海尔以外的企业做大家电方面物流的投资，海尔同样遵守此约定，但是业务不排他。
上世纪90年代，张瑞敏带领海尔迅速扩张，先后兼并18家亏损企业，并通过移植海尔管理使其盈利、发展。企业多元化经营的规模得到空前扩张。
他认为企业应该像老子道德经里所说，做到上善若水，水利万物而不争，企业只要为社会创造利益，其实企业也会自然生存下去。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，为了应对互联网时代企业和用户关系的新变化， 海尔从05年开始探讨商业模式变革，即“人单合一”模式。所谓人单合一，“人”即员工，“单”即用户，这个模式即把组织细分。
就像青岛有一句老话：“死店活人开”。同样一个店，两个不同的人开效果就不一样，“管理即借力”，就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。
加里·哈默的肯定，增强了张瑞敏在“人单合一双赢”模式这条没有标杆的路上继续走下去的信心。他这样说：“做成了当然很好，做不成也不丢人，反正没有人这么去做过。”
第三次工业革命将带来什么样的革新？答案很多疑问也很多。西方最著名的论断是杰里米·里夫金做出的：新的网络技术与非碳基能源系统结合将开创新的工业时代
企业始终要面对三类对象：客户、员工与合作方，与他们的关系决定了企业的竞争力。第一，与客户零距离是指企业必须快速满足客户的个性化需求
张瑞敏最近在抓的是“单”的问题。这是海尔“人单合一”管理理念中的基础术语之一。“在我们这儿说的单，就是你的用户是谁。”
在位于青岛市郊的海尔工业园大楼里，一条红色的条幅上赫然印着“2012模式创新主题：让每个人成为自己的CEO”。
没有成功的企业，只有时代的企业。这是海尔CEO张瑞敏到香港科技大学讲座的题目。他说海尔不是成功的企业，这不是谦虚，而是他对于企业成功的定义不同
有着“中国管理教父”之称的海尔集团首席执行官张瑞敏现身山西太原，参加山西省改革创新研究会第二次会员代表大会暨学术交流会议。张瑞敏发言称，只有时代的企业，没有成功的企业，在互联网时代，中国企业必须要创新，否则没有出路。
张瑞敏从创业之初一直探索管理创新，从八十年代的自主管理班组，到九十年代的SBU，再到现在的自主经营体，核心点都是聚焦到人
63岁的张瑞敏看上去比实际年龄小多了。作为一位企业家，在网上，能轻松地搜索到张瑞敏语录，有百条之巨，如“管理者要是坐下，部下就躺下了”等等。
无内不稳、无外不强。从国内市场来讲，外国品牌对我们造成很大竞争压力，但我们也有优势，也就是卖服务，根据消费者需求来开发产品，毕竟我们比国外对手更熟悉中国消费者
对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注。“中国从80年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”他说。
在改革开放的风起云涌之中，中国企业家永远是先行者。他们敢于冒险、善于抓住机遇。他们在实践中学会了经营管理，在成败中学会了深谋远虑。他们缔造了企业的传奇，同时也印证了这个伟大的时代。 本期红色资本的主角张瑞敏、倪润峰，正是其中的杰出代表
互联网经济时代是否会颠覆传统商业模式？传统经济时代进入互联网时代应该应对哪些挑战?做出怎样的变革才能适应？海尔集团董事长张瑞敏在2011年中国绿公司年会上全面阐释了互联网时代的商业模式。
海尔集团首席执行官张瑞敏近日接受记者采访时表示，现如今家电下乡企业的竞争应该主要集中在如何了解用户的需求、创造需求，同质化竞争肯定是不行的。
