家电竞争的本质是技术、资源、用户三者的乘数效应——技术穿透力决定创新高度，资源整合效率决定成本与响应速度，用户价值洞察决定场景落地精准度。康佳通过 ‌“技术穿透家庭场景需求+产业链资源集约化运营+用户情感价值绑定”‌ 的三维协同，正在打破传统家电行业的低效内卷，其生态化竞争模式为行业从“单品参数竞争”向“全场景价值创造”转型提供了可复用的范本‌。

在动荡的时代中，康佳集团对改革始终保持着无畏和熟练的态度。展望未来，康佳集团正稳步推进从康佳电子到康佳科技的转型，其市场竞争力有望得到显著提升。

康佳集团从勇担科技兴国、实业报国的高度出发，深入践行“一轴两轮三驱动”的电子科技业务发展框架，立足主业，倡导长期价值，打造专业化业务矩阵，积极迈向产业链价值链中高端，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，同时以ESG为抓手，提升企业全面履责能力和意识，擦亮企业可持续发展底色。

整体而言，2023年，康佳集团产业结构进一步优化，市场布局不断完善，以行动体现战略决心，为实现可持续、高质量发展奠定了坚实的基础。

作为拥有43年技术沉淀且具备出众产品力及卓越创新能力的一线品牌，康佳携Mini QD-LED感官旗舰R7系列、海外OLED旗舰812系列、558冰箱、H21洗烘套装等黑白电明星家电产品重磅亮相展会，为行业发展注入新灵感、新动力，为海外用户带来美妙生活新想象。

除白电业务外，康佳集团也在积极开展环保、新材料和半导体等新业务。目前康佳集团业务版图以消费电子业务(彩电、白电、手机)为基础，逐步向战略性新兴产业升级、向科技产业园业务拓展、向互联网及工贸科技服务延伸。

公告显示，公司半年度营业收入11,405,965,979.43元，同比增加32.49%，归属上市公司股东的净利润30,871,267.86元，同比增加140.53%。

这一大举动很明显对外释放了两个信号：一是微鲸与康佳“在一起”，将大大促进互联网电视整合加速；二是，30亿元资金的分配预示着康佳将在智能电视方面大展拳脚。

当年离开康佳集团时，刘丹还只是多媒体营销事业部副总经理。时过境迁，谁也没有想到当年的小刘总如今大刘总，从负责彩电的市场营销到负责整个康佳集团的经营管理。

一审宣判后，赵某以其对于杨某职务侵占的犯罪事实不知情，且自己未分得赃款为由提出上诉，杨某则以犯罪金额有误等为由提出上诉。

对此康佳集团原董事局主席陈跃华，总经理刘凤喜，独立董事张述华认为需要熟悉行业背景的人出任董事局主席，以便带领康佳健康发展。所以三人对这一任命投反对票。

吴斯远表示，互联网思维的导入，将促使电视屏幕应用进入视频、游戏、健康、教育、支付等新领域，从传统的单一产业向多产业融合发展，电视企业不能只卖硬件，还要经营用户。

很多业内人士表示不太理解：彩电行业高管相对稳定，一些人员变化也在向新进入品牌流动。大家都在问：穆刚在夏普能做什么，在日本企业中施展的空间可能更小吧。

公告中称，深康佳将尽快向安徽康佳电器有限公 司和安徽康佳同创电器有限公司推荐董事候选人，并经两家公司股东会审议后接替穆刚的董事职务

北冰洋电器公司目前的股权结构为：康佳持有其60%的股权，另一股东牡丹江市国有资产投资控股有限公司持有其40%的股权。

康佳集团在财报会上表示，受各地最低工资标准上调、CPI上涨及深圳市实行住房公积金制度等因素影响，导致人工成本持续上涨

康佳集团发布的今年第三季度业绩预告公告显示，预计第三季度的净利润为1500万-4500万元，比上年同期的1029万元有所增长

本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

据康佳集团股份有限公司发布的2010年年度报告显示，其去年实现营业收入171亿元，同比增长29%；实现净利润8395万元，同比减少44.6%。