观察这些早期走出去的家电企业国际化路径，相比于海尔的先难后易投资建厂，TCL的并购，长虹则是采用了一种先易后难的发展策略。

在这个以互联网技术为中心的时代，智能化正在席卷一切。被称为世界“制造中心”的中国，正在德国率先提出的“工业4.0”概念的基础上，开始一场规模空前的工业革命。其中，最显著的莫过于家电企业纷纷向无人工厂、智能制造转型。在海尔与长虹的“吉尼斯”记录背后，还隐藏着两大家电巨头对智能化、个性化发展方向的考量。

数据显示，长虹核心和非核心的业务IT化率达到75%以上，信息化建设逐步向包括军工集团、美菱集团等大产业推进，实现信息化的覆盖率达100%。而长虹借助智能管理系统平台，打破了产品设计和制造之间的天然鸿沟，大幅降低设计到生产制造之间的不确定性，为“智造”夯实了根基。

为什么深居内陆长虹能够提前窥知“工业4.0”先机?解答这一问题需要从长虹内部开始寻根。据了解，早在多年前长虹便致力于企业自身的信息化建设。通过多年来不懈努力，他们已建立了以ERP系统为核心的“智能化系统管理平台”。在这个平台上，互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通， 并支撑起长虹整个产业链从“制造”到“智造”的蜕变。