首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网
观察这些早期走出去的家电企业国际化路径,相比于海尔的先难后易投资建厂,TCL的并购,长虹则是采用了一种先易后难的发展策略。
在这个以互联网技术为中心的时代,智能化正在席卷一切。被称为世界“制造中心”的中国,正在德国率先提出的“工业4.0”概念的基础上,开始一场规模空前的工业革命。其中,最显著的莫过于家电企业纷纷向无人工厂、智能制造转型。在海尔与长虹的“吉尼斯”记录背后,还隐藏着两大家电巨头对智能化、个性化发展方向的考量。
数据显示,长虹核心和非核心的业务IT化率达到75%以上,信息化建设逐步向包括军工集团、美菱集团等大产业推进,实现信息化的覆盖率达100%。而长虹借助智能管理系统平台,打破了产品设计和制造之间的天然鸿沟,大幅降低设计到生产制造之间的不确定性,为“智造”夯实了根基。
为什么深居内陆长虹能够提前窥知“工业4.0”先机?解答这一问题需要从长虹内部开始寻根。据了解,早在多年前长虹便致力于企业自身的信息化建设。通过多年来不懈努力,他们已建立了以ERP系统为核心的“智能化系统管理平台”。在这个平台上,互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通, 并支撑起长虹整个产业链从“制造”到“智造”的蜕变。
租房的年轻人,看不起电视
“达摩克利斯之剑”落下 美容仪厂商“八仙过
企业的“第二张财报” 家电企业如何践行ESG?
家电出口迎“开门红”,增长态势能否一直延续
喜讯:荣电集团(广州)3U生态中心重磅开业!
长虹美菱与苏宁易购共同启动“易启虹图”第二季 美菱M鲜生新品冰箱惊艳亮相
川内首个!长虹云帆AI平台已成功备案生成式人工智能服务
【聚焦】品牌出海 聚能启航
2024 BOE(京东方)全球供应商合作伙伴大会隆重举行
BOE(京东方)携医工融合尖端科技亮相CMEF