为保障跨境电商零售进口税款电子支付功能的应用落地，银川海关提前走访调研关区企业，了解企业在原有税款支付模式下的问题堵点，收集意见建议，积极向企业开展政策宣讲，指导企业用好税款电子支付，充分享受海关深化“放管服”改革、支持新兴业态发展的政策措施。

在传统家电中，新技术产品受到消费者青睐，比如彩电的OLED、激光电视，冰箱的多门体结构，空调的高能效，洗衣机的洗护功能，等等。在传统赛道上，消费升级的趋势不会改变。

马云曾在16年10月的云栖大会上提出新零售的概念，其指出，传统零售行业受到了电商互联网的冲击，未来，线下与线上零售将深度结合

格力7分钟破亿、海信58秒破亿;小米5分钟、索尼15分钟、华帝20分钟、方太老板1小时，均超去年全天销售额;美的、格力、海尔1小时内超去年全天销售额;

由于纯电动汽车涉足门槛比普通汽油车低，汽车行业以外的企业也计划推出产品。因吸尘器而知名的英国家电企业戴森也提出了到2020年之前开发纯电动汽车的计划。

针对大量国庆出游返程的消费者，苏宁持续大促活动放价。10月15日前至苏宁门店消费满额的用户，还将获赠10月29日苏宁易购球票。

针对消费者期待的家电单品爆款，广州国美在本次大促也推出了几款热销机型。其中，国美热销的格力大1P智能变频冷暖空调仅售3999元

在线上线下巨头纷纷转型大喊消费者需求时，众多距离消费者最近的中小家电经销门店却在后知后觉中抓住对手的优势不放。

据统计数据显示，2016年中国重点大型零售企业空调、冰箱、洗衣机三大白色家电保持较高的市场集中度，房间空调器、家用电冰箱和家用洗衣机市场集中度均较上年有所提升。

眼下，家电巨头们似乎已经不甘于仅仅销售家电或是其他数码产品了，他们开始对卖车产生了浓厚的兴趣。

数据显示，2016年三四级市场线下家电销额仅下降1.7%(同期一二级市场下降则为4.5%)，环电、厨电、空调等品类销额增长明显，专卖店、区域连锁掌控主要市场份额，家电品质需求正在增加。

去年战略会上，闫小兵也提出过10000家店的说法。闫小兵强调：“主要是2016年万店计划在不同模式的试错中推进缓慢，直到去年下半年才找到一条可行模式，因此战略推到今年。”

在部分实体门店，节前断货的家电产品大部分聚焦在智能家电领域，而春节期间这些产品也没有得到补货，依旧处于断销状态。

有关专家表示，伴随彩电、空调、冰箱等传统家电市场逐渐饱和，家电业进入产业转型升级阶段，家电厂商除在产品高端化、智能化不断推进外，也愈加注重设计创新。

数据显示，2015年国美电器的差异化商品占比为35%，预计2017年将达到50%。优质的供应链管理不仅使国美取得了低价格和高毛利的平衡

一南一北，两强隔空宣战，都要争夺行业NO.1 ，一场家电零售的龙争虎斗正式打响。但第一名只可能产生一位，苏宁和京东将在这场强强对话中如何出招，成为了行业关注的焦点。

而与此形成鲜明对比的是，2015年全国百家重点大型零售企业线下家电零售额同比下跌3.8%，较2014年扩大2.2个百分点。

对如今遭遇电商冲击的家电零售行业而言，这不是一个最好的时代，但也不是一个最坏的时代，毕竟东莞家电江湖没有一般市场的内忧外患，而是内需外需双双存在“发力点”。

2015年上半年我国家电零售市场整体惨淡，线上市场可谓唯一增长点。《家电网购报告》显示，2015年上半年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到1361亿元，同比增长64%。

现在，家电企业和电商的合作更加密切，很多一线品牌纷纷在淘宝、京东上开设旗舰店，无论家电大小，购买渠道，电器送货、安装、调试等都会由厂家直接负责，一步到位。

从百货到连锁，从连锁到专卖店，再从专卖店到电商，家电零售渠道经历了三次大的变革。第四次革命正在蓄势待发。

到了2015年，这种纠结并未稍微缓解。虽然完成上市的京东商城变得“沉稳”起来，但是，此前几年处在相对守势的国美一方，开始挑起新的市场攻势。

在业界看来，苏宁自身成立金融消费公司，更大的发展空间还在于其拥有线上市场。而这一块的市场已经初步形成，如“京东白条”、“天猫分期”这类分期产品其实都属于消费金融产品的一部分。