庄帅直言，未来，苏宁想要盘活中塔店这一“巨无霸”，除了依赖自身超过30年的线下管理经验之外，还需要从流量以及体验业态布局等多方面考虑。“不管怎么说，这次在中塔店的尝试，都是一次积极的信号。”庄帅说道。

有机构预测，2017年家电零售市场约有4.5%的增量，其中线上呈两位数增长，而线下整体负增长。要想活下去且活得好，家电零售企业必须找到新的发展空间，获得新的利润源泉。

国美在线CEO李俊涛和COO何阳青都曾是国美传统业务的老将，近年才转战国美电商业务，因此对线上线下的全渠道融合也有着更清醒的认识。

在经历了电商冲击、实体店销售疲软的阵痛之后，家电连锁的标准门店或中大规模的门店数量一度有所减少，各连锁在镇街的空白区域也随之有所增加。

如今整个零售行业在电商的冲击之下，都在不断调整自身的定位，以更好地迎合消费者口味，进而吸引和刺激消费者适时出手消费。

作为国内最大的家电连锁零售企业，国美电器在河南地区共有门店52家，全面覆盖河南省18个地市，在支付方面，对流量压力、对账服务、到账时间等都有较高要求。

如今的年轻人不仅在购物方式别具一格，而且付款方式也热追潮流。比如，移动支付正被越来越多的年轻人接受和喜爱，隐隐约约显现出未来的支付方向。

业内分析称，新的一年里，楼市火爆的临深片区或会成为家电消费的香饽饽，而传统实体店也仍有自己的生存空间。

线上购物方面，超市区、母婴类、服装百货区的销售增长惹眼，其中食品酒水、家居产品的销售都异军突起，销售额同比增长3~5倍，其中移动端消费占比又达近五成。

在目前的情况下，传统区域家电渠道商该如何突破困局?多家参会企业表示，搭建跨界跨区域平台抱团发展、强化电商将是未来区域家电的出路。

某家电连锁人士直言，电商低价促销存在秒杀、无货、团购、限量等各种噱头，而传统商家通过强大的供应链优势能够确保真正的低价。

这次大规模关闭门店，亚玛达电器就是期望改变经营战略重心，把扭转业绩的希望寄托在中国、泰国等外国游客身上。这46家将被关闭的门店大部分都是城郊的门店。

今年，国美试水“店铺端+互联网端+数据运营端”三端合一的全零售体验，在“大数据工厂”基础上，向国内外一线家电制造商进行个性化“订制”。另外，千亿元规模的“大单”采购也确保了核心竞争力。

商家接受采访时表示，从清明小长假开始，春季家装消费旺季到来，平板电视、冰箱、洗衣机、空调等大件家电的需求逐渐释放

从店铺数量看，截止去年12月底，亚玛达电器连结会计的店铺数量为1008间，而加上非连结、FC在内，集团总门店数量是4700间。

而早在2012年国美电器网上商城便更名 为“国美在线”，苏宁于2013年初将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，双方早已进入线上渠道发展调整阶段，发展远超五星电器。

据悉，新媒体营销将成为本次沪上三大家电连锁联合促销的热门方式。消费者现场扫码，关注上海家电网微信公众号，即有机会享受免单的抽奖机会。

也许不堪忍受大连锁的盘剥，国内家电厂商今年频频自立门户自建渠道，大有2004至2005年的势头。今年以来，国美、苏宁展开了新一轮的规模化竞赛，表面上为家电厂商带来更广阔的市场机会，实则加重了它们的负担。

业内人士认为，随着中国电子商务的发展以及连锁巨头的涌入，家电连锁的传统竞争格局将彻底改变。与之截然相反的是，此前有VC负责人表示在标准化、上下游配套等环节都不完善的领域，并不适合电商发展，冒险进入必死无疑

人人乐正在筹备独立的家电业务，日前已在西安、深圳设立自有品牌“美乐电器”专营店，公司已制定具体战略，计划将部分门店的电器零售独立出来。

国美登陆新密后，结束了“排队购买”“凭票购买”“自买自提”的零售原生态年代，把电器成功请出了百货商场，彻底颠覆了当时的市场格局，并推出了“免费送货到家” 、“免抬服务”等改写家电历史的服务举措，开创了家电连锁行业的新时代

如果说性格决定命运，那么翻开中国家电连锁发展变局中的几位家电业的“江湖大佬” 聚散命运，在这个时刻谈似乎也不难理解。谁的江湖？谁是盟主？十年，看家电连锁巨头豪门恩怨。