如今的电商，也要通过帮助线下的众多加盟实体店引流，再反向推动平台的经营规模、降低经营成本，从而分摊平台引流、物流配送等一系列公共成本，推动经营业务在一定规模下的可持续性。

近日有消息称，主营有点电视业务的广电网络公司已经全面入局家电市场，并在线下广泛建设“广电商城”销售家电产品。

即便在家电原材料成本涨价的当下，国美凭借供应链优势，推出的多款产品不仅低于线上价，低于专卖店拿货价，而且覆盖一、二线品牌的主流产品。

从百货到连锁，从连锁到专卖店，再从专卖店到电商，家电零售渠道经历了数次大的变革。O2O模式兴被视为新的渠道革命，正在蓄势待发。

只要是生存于这一级市场上的家电实体店，必然面临重新的选择现实。无视不理只能是错失商机，甚至会关系到自己的前途命运，唯有顺势才能与时俱进。

中国家电业O2O统一大业，是从线下接入线上，还是线上打通线下？有业界人士认为，像阿里苏宁一样相互入股，线上线下联手发挥各自优势，是一个明确的信号。

如果京东要把线下的用户也圈进来，那家电渠道的新格局就真形成了，未来也不会有太大的变化，会上演马太效应。

目前来看，无论是传统家电渠道，还是新兴的电商渠道，都在积极寻求线上线下的进一步融合，布局O2O战略的落地。

业内观察家认为，考虑到家电品牌和产品的多样化特点，短期内，平台型电商渠道仍将主导家电线上渠道，而市场主流家电企业将会构建属于自己的电商组织

中国最权威专业的家用电器市场研究公司中怡康对家电行业长期监测研究发现，随着政策的陆续退出和市场增速的放缓，大量中小品牌已经开始逐渐消失