同时，还可以完善行业管理。建议建立补贴企业动态调整机制，促进企业优胜劣汰。

2024年是“消费促进年”，家电消费政策推高市场期待。业内人士认为，家电企业逐浪“换新”趋势，并在海外市场进行高质量布局，有望在新的增长周期再创佳绩。

在中国电子音响行业协会常务副会长陈立新看来，推进家电回收体系建设，将促进循环经济的发展，并推动产品创新升级。企业坚持绿色低碳发展道路，将有望在行业掀起一场全生命周期、全产业链条的“循环升级革新”。

目前，第二批家电生产企业回收目标责任制行动申报工作已结束，共有海尔、格力、TCL、美的、长虹、海信、志高、新飞8家企业参与行动，申报废旧家电目标回收总量超过2000万台。

“针对本次秋季广交会，我们正在积极申请展示摊位以及进行相应筹备，比如产品培训、产品筛选、针对现有客户反馈落实意向方案等。”德尔玛相关负责人也表示，希望广交会能加强渠道对接功能，促进自主品牌更直接地接触新兴市场渠道。

根据中商产业研究院发布的数据显示，我国预制菜市场规模由2019年的2445亿元增长至2021年的3459亿元，复合年均增长率达18.9%，预计2023年我国预制菜市场规模将增至5225亿元。

即使这么多家电龙头企业已经涉足，但预制菜的智能烹饪设备产业仍处于起步阶段，还需要进一步完善功能与生态。如格兰仕预制菜微波炉集合了蒸、煮、烤等功能，但没有炒的功能，而添可食万智能料理机集合了炒、煮、蒸等功能，但没有烤的功能。罗兆波建议，未来针对预制菜的烹饪，可以有集合更多功能的智能厨电。

奥维云网的董事长文建平向第一财经记者分析说，家电龙头企业都是上市公司，需要追逐资本市场热点。新能源汽车产业在国家战略的引导下，比较容易找到资金。目前新能源汽车产业链越来越完善，切入门槛在下降，而家电企业有大规模制造的经验。但是，新能汽车产业涉及的核心技术和人才，比家电行业要求更高，还是要谨慎选择和布局。

2021年是家电业惨淡的一年，主要的家电上市公司市值大幅下跌。尽管去年上半年由于前年同期疫情带来的低基数而呈现明显的业绩恢复，但是原材料成本上涨、海运成本飙升且货柜紧缺、家电市场增长乏力等给资本市场带来顾虑。

企查查数据显示，从城市分布来看，西安位居榜首，有54.18万家家电相关企业。淮安、成都分别有家电相关企业49.91万家、29.75万家，排名前三。此后依次为广州、深圳、苏州等城市。

“想象一下，居民在屋顶铺上性能、成本优异的太阳能发电装置，家里有储能设备，支持全屋智能家电的能源消耗;每个空调外机都可以变为一个小型的移动光伏发电站;分布式能源还将与互联网、智能家居、智能汽车融合，低碳生活将离我们越来越近。”这位业内人士表示。

由于本次《通知》明确的产品品类仅涉及电视机、电冰箱、洗衣机、空调器4类，这让厨房燃气类家电企业万和新电气股份有限公司市场部部长席萌颇为遗憾：“本次通知并未涉及我们企业，建议将厨房电器产品也纳入进去，特别是热水器产品，鉴于安全考虑，过了质保期必须进行更换。”

但由于大部分家电企业没有形成开放的生态圈以及创新的用户交互模式，使得“成套家电”还存在仅停留在形式上的集成，难以实现比单台家电更好的体验。未来如何促进成套家电与家居设计风格的融入、提供家电、家居与美学的一体化体验将成为家电企业未来发展的新探索方向。

大健康概念，正在成为商家逐浪的风口，其中既有传统医疗电子企业如鱼跃科技、万东医疗，也有新兴资本力量如京东、阿里，还有地产力量如恒大健康，当然也少不了美的、海尔、华为、小米这些跨圈而来的家电与消费电子产业制造商们。

惠而浦集团作为全球领先的白色家电企业，专注于健康创新科技的同时，也致力于环境保护和可持续发展，并在长期的践行中取得了不俗的成就。

将成本优势、品质优势、性价比优势用于医疗产业是有望得到迅速发展的。而格力作为国内领先的制造企业有很强的生产的基础以及技术研发实力，如果跨界到医疗市场，还是有一定优势的。

TCL集团公告当日，公司股价上涨2.14%，1月14日，股价再度上涨2.1%。实际上，不止是TCL集团一家，之前，“青岛海尔”更名为“海尔智家”，“创维数码”更名为“创维集团 ”，“海信电器”更名为“海信视像”。这些家电企业改名的背后，折射出不同企业战略方向的调整。

在主播的带货感染力下，直播在缩短人购物决策时间的同时，也让购物带有了一定“冲动消费”的性质。而家电品类，由于客单价较高，消费者的购买“冲动”行动或许没有那么容易形成。

伴随着国内手机品牌市场份额的高度聚合，不少手机企业先后退出智能手机市场，包括金立、锤子手机、360手机、糖果手机和索尼 手机等。这也使得2019年手机行业的高管变动十分频繁。

今年1月1日起实施的《召回规定》，或许会让入门门槛较低的小家电行业变得“焦灼”起来。很多业内人士把此次实施方案，称作“史上最严”的召回规定，其中要求生产者自召回计划报告之日起三个工作日内以便于公众知晓的方式发布召回信息，并接受公众咨询，此外，其他经营者应当在其门店、网站等经营场所公开生产者发布的召回信息。

毋庸置疑，中国家电产业只有越接近目标市场，反应越迅速，对自主品牌建设优势才能越明显。但因为大多数企业代工业务仍占主要份额，从成本的考虑，海外投资建厂并不是投资首选，大多数企业反而更倾向于品牌并购。

在家电消费市场近几年的起落间，价格战大多是家电厂商的小打小闹，大品牌保持不参与的高姿态，维持高端市场，稳定大局。而今年，一线市场上常常上演全盘的价格战役，大品牌头部企业火力全开，持续蔓延，价格战经久不衰。

让全世界有目共睹的是，近年来印度的发展十分迅速。近日，预测称，2019年印度的经济增速为6.1%，GDP总量或为2.94万亿美元，位居全球第五。而按照购买力平价来算，2019年印度的的人均GDP将接近8500美元，GDP总量或将达到11.33万亿美元，成为仅次于中国、美国，位居全球第三的经济体。

中国制造与印度制造最大的差别在于，中国已经形成了非常完备、齐全的产业链，印度的产业链主要集中在后端，对于低端人工密集型的组装行业有优势，但它的产业配套跟中国还不具备可比性，要搭建成熟的产业链体系还需要时间。

改名也是为转型奠定基础，但就家电企业的既有资源和渠道来看，如何转型才是重中之重。

过去我们总是习惯拿“冬天已经来了，春天还会遥远吗？”，来安慰众多的家电厂商们，不用担心市场的寒冬，坚持一下、熬一熬，总有一天会迎来春天！现在，家电圈却要提醒所有的家电厂商们，无论冬天是否还在，都已经不在重要。因为，所有家电厂商的冬天与春天，都与外部的天气环境无关，能不能走出寒冬迎接春天，关键在于自己的经营策略、能力和手段，是否跟得上时代变化和产业竞争。

毫无疑问，随着手机厂商逐步入侵传统家电领域，家电企业们面临着前所未有的大变局。在手机厂商的进击和家电企业的转型求变之下，智能家居行业的混战局面仍将在较长一段时期内持续下去。

先锋旗下的地图公司Increment P拥有面向高精度数字地图的数据库。高精度的地图数据对于自动驾驶不可或缺。该公司计划结合地图与人工智能（AI）技术，扩大向行驶中的汽车提供各种信息的解决方案业务。

国产品牌虽然在国内市场已拥有了较大影响力，但是在国际市场的知名度较低，这不利于它们快速走向国际市场，而收购外资品牌就成为一个可行的选择。同时家电行业经过数十年的发展已进入成熟的阶段，利润已不如当初那么丰厚，而外资品牌本就存在成本高的问题，这也让它们对于家电行业有点意兴阑珊，为中国家电企业收购这些外资品牌提供了契机。

千禧年之后，是手机崛起的草莽年代，家电企业TCL于2001年率先扛起进军手机业务的大旗，之后康佳、海尔、长虹、海信等也应势而入。从功能机到智能机，在手机品类的更新换代中，手机产业大军中的家电企业也换了一拨又一拨。如今，在苹果、小米、华为、OPPO等主流手机充斥市场的情况下，诸如格力、康佳、海信、海尔等脱胎于家电厂商的手机业务依然在经营。但产品多以功能机、老人机的面目示人。

近几年，中国家电巨头在国际市场上身影频现，TCL、创维、格力、海尔、美的、海信等均加大对海外市场的布局，不断并购海外高端家电品牌。

事实上，这场营销大戏从去年就开始酝酿。去年4月，海信集团高调宣布斥资近1亿美元，成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商，希望借此将全球知名度提高一倍。

“半导体事业不是一蹴而就的，不是短期内就能有所成就的，这是一场持久战。”康佳集团总裁周彬表示。制定“造芯”目标容易，而实施起来家电企业的压力却很大。

据悉，海信、海尔、美菱三家中国公司同时竞标Gorenje。在激烈的竞争过后，海信集团以约2.93亿欧元的最高报价取胜。

家电行业经过多年的发展，各企业除了正在技术、产品、品牌等层面竞争之外，未来也将逐渐跨入售后服务竞争的阶段，售后服务也将愈发在整个家电产业中占据重要位置。

这些服务活动都是一些很好的形式，但是更重要的是，家电企业要真正地做好售后服务，首先要从观念上有所改变。

不久之前，类似的情节刚在百度与创维之间上演过，双方达成战略合作，百度战略投资创维控股的深圳市酷开网络科技有限公司。

在竞争激烈的市场中，品牌营销是企业难以割舍的一部分。中国企业对“市场营销”的老道经验更是令木讷的外资企业们招架不住。

进入2017年以来，彩电市场的竞争十分激烈，互联网电视企业正在走下神坛，传统彩电厂商如老兵一样凭自身硬实力继续发力。

生产者责任延伸制度是国际上普遍采纳、有效推动电器电子产品行业实现可持续发展的环境管理制度。废弃电器电子产品中含有的有害物质

从家电行业自身发展情况看，目前我国企业与国际一流家电企业相比，关键核心技术、自主创新方面还存在一定差距;企业间发展不平衡，仍然有一些企业以低价竞争模式抢占市场

这样的合作有利于家电厂商渠道铺设，告别单打独斗的内生型增长，有利于家电产销、品牌通路的打通和扩大，房企的项目可以嵌入家电厂商的产品，从而实现共赢。

日本第三大钢铁企业神户制钢所10月上旬承认数据造假。上周斯巴鲁汽车也陷入“检验门”，今年6月，日本高田公司申请破产保护。

家电企业两大巨头各自晒出自己的成绩单，格力电器今年前三季度实现营业收入1109亿元，同比增长34.51%；而美的集团今年前三季度，营业总收入为1878亿元，比增60%。

目前TCL、LG以及海信、格力、长虹等传统家电企业纷纷涉足手机领域，发布如TCL750、950，LG G6、格力手机3、长虹H2等手机产品。

在家电业的江湖里，美的和格力一直被争相称作行业的“一哥”或“一姐”。今年夏天，这两大巨头之间的专利争夺战也成为业界关注的焦点。

虽然销售均价有所回落，大型家电企业仍未有所动作，但已有部分“成本驱动”更为明显的中小型企业做出反应，如宁波多家中小洗衣机企业便传出8月中旬调价的消息。

专利战怎么打，其实也是个有意思的话题。自己研制出新技术，进行专利申请以及自我保护，这并不难理解。但在残酷的商战中，专利战并非如此简单。

日前，奇帅电器2017年度营销峰会举行，截至当天18:00，奇帅电器共收款现金1.15亿元，客户订单金额3.2亿元。

学会走自己的路，才能摆脱对别人的依赖。对于当前市场上的众多中小家电厂家来说，活下去的机会还有，关键是活出自我，不能总是跟着别人的“屁股后面”找机会、找空隙。