江苏省消保委提醒消费者，在购买时应选择正规渠道和口碑品牌，仔细核查产品认证与售后保障；使用时谨慎设置信息权限，关闭不必要的信息收集功能，理性对待APP内广告推送；遇到问题及时留存合同、付款记录、沟通截图等证据，通过12315平台等渠道维护自身合法权益。
从一盏灯火到万家清凉，中国家电，还在全球市场书写新的故事。
中国商业联合会副会长李祥波表示，“十五五”是商贸流通业全面发力、从规模扩张转向质量提升的关键阶段。当前行业面临消费基础作用增强、数字融合加深及新消费兴起等机遇。未来企业发展要拥抱人工智能，挖掘消费新场景，对标优质优价，关注银发经济与“一老一小”。“企业要顺应规律，从‘渠道商’进化为‘场景创造者’和价值提供者，才能赢得未来。”
2026对家电行业的意义，不在于“政策还能带来多少刺激”，而在于它会把“十五五”的方向提前投射到现实经营中。消费端更强调结构升级与场景落地，供给端更强调可验证、可交付、可规模化的体系能力。谁能把“升级”真正做成标准，把“交付”稳定做成能力，谁就更可能在“十五五”开局阶段率先跑出来。
通过明确再生材料的评估选择、过程控制、溯源管理要求以及使用率计算方法，规范家电产品再生材料的应用，从而推动行业的绿色低碳发展。
线下网点丰富之余，“互联网+”回收模式正融入居民日常生活。
此外，针对消费者维权成本高的问题，姜照建议优化并推广“小额诉讼程序”，为小额消费纠纷设立快速处理通道，鼓励全流程在线解决；对于大额消费纠纷事件，加强司法机关、商务、市场监管、消费者协会等部门的协同合作，完善调解机制，强化判决执行力与威慑力，合力打造便利化、低成本、高效率的消费维权体系。
浙江大学公共管理学院教授徐林表示，要鼓励更多社会力量参与回收行业，根据企业发展实际，制定精准的减税标准，同时加大资金、技术补贴。有关部门也需同步加强监管，特别是防范拆解与再利用环节可能出现的二次污染，实现经济效益与环境效益的双赢。
企业内部，通过资本手术优化资源配置，通过用户共创和技术攻坚重塑创新引擎，这是应对存量挑战的“本体功”。而企业外部，通过战略竞合拓展生态边界，通过价值升维触碰用户心智，通过场景绑定穿透圈层，通过资本布局连接全球，通过行业共识锚定未来，这是在红海中开辟蓝海的“外家拳”。
记者近日走访广东、广西、湖北、浙江等地发现，除了生产企业和消费平台的售新收旧，废旧家电家具的回收、处置体系也日益完善，对于释放家电家具消费潜力，畅通再生资源循环利用发挥了积极作用。
驶入出海深水区，竞争从单一的产品与价格层面，跃升至涵盖技术标准、产业生态、供应链韧性、品牌文化认同与可持续发展能力的全方位比拼。能否在深水区建立起超越竞争对手的系统性能力，将直接决定中国家电企业在未来全球产业格局中的地位。
曹鹤认为，面向未来，汽车产业发展将呈现出以生态为主的特点，由此，两种模式并非相互排斥、非此即彼，而是多轨并行，相互补充，协同发展。其核心在于能否突破传统产业边界，达成新的融合，并以用户需求为原点，重新定义产品价值，打造出真正符合用户需求的智能生活解决方案。因此，在这场变革与创新的重构中，只有那些能够洞察用户需求，勇于创新，不断提升自身核心竞争力的企业，才能实现跨界掘金之梦。
2025年，中国家电企业为了应对存量挑战，在资本结构、战略生态以及创新范式上，进行了一轮又一轮的重构。尽管企业在进行形态与方式不尽相同的战略革新，但其核心直指同样的时代命题——在存量时代中，寻求质变与跃迁。
站在2025年的岁末回望，每一条政策河流、每一次市场变局，都在深刻地重塑着行业的肌理。家电行业的较量，正全面转向技术创新、生态协同与价值链掌控的比拼。展望2026，挑战依然犹存，但机遇也同样存在，家电行业会呈现出怎样的画卷，让我们共同期待。
体育营销正在成为家电品牌国际化的有效路径。张剑锋表示，目前家电企业开启了新一轮的全球化，借助体育赛事等平台，以技术、品牌的进阶进行“轻量”高质量“出海”。品牌体育营销的本质是品牌力的较量。要在新一轮全球化中站稳脚跟，家电企业必须双管齐下。一方面持续加码技术创新，以高端产品提升议价能力；另一方面深化体育IP运营，将赛事的激情转化为消费者对品牌的情感认同。
综观2025年，中国家电行业穿越周期、向上生长的脉络清晰可见。消费端的情绪共鸣、绿色选择与圈层精耕，产业端的AI融合与智造升级，政策端的精准牵引与结构优化，以及企业端的全球化布局与价值突围，共同构筑了一个更具韧性、更富活力、也更贴近人心的新生态。
面对消费品以旧换新政策取得的显著成效，山东省商务厅表示将继续深化政策实施，优化服务流程，确保政策红利持续释放。同时，将进一步加强与相关部门的协同配合，推动形成更加完善的消费品更新换代体系，为经济高质量发展注入更多动力。
2025年即将过去，当政策的"暖风"逐渐归于常态，当技术的喧嚣沉淀为产品的真实体验，行业的竞争终将回归本质。展望未来，在智能化、绿色化与生态融合的持续推动下，家电行业将迎来更高质量的长足发展。
它们的并行发展，不是竞争，而是互补；不是替代，而是共进。当深度、广度与连接力汇聚，中国智能家居将或将迎来真正的“黄金时代”。
卢克林指出，现在企业出海更强调组建一支“联合舰队”，除了出口产品外，还需要吸引具有港口、滚装船资源的合作伙伴加入，共担出海库存，把国内展厅变成“看车+签约+发运”一站式口岸。国内市场仿佛企业的“样板间”和“蓄水池”，虽不是主战场，却是出海的生命线。
选择一件家电，实则是在为这个生命体选择一种“生理机制”，它将在日复一日的运作中，默默塑造你与家人的健康、情绪与时间。这，便是现代家居科技最深远的魅力所在。
选择这些产品，不仅是选择了一种更便捷、更舒适的功能解决方案，更是选择了一种更关注自我、更珍视日常、更懂得经营美好的生活哲学。家的进化，就此发生在每一次观影的动容、每一餐美食的满足、每一次沐浴的焕新，和每一口食物的新鲜之中。生活本该如此，被悉心设计，充满温度。
同时，这对企业来说也是一个更大的挑战。因为在海外管理一个工厂、整合不同文化背景的团队，很考验企业的全球运营能力。而完成这样的挑战，则能促使企业加快成长步伐。
人事变动并非偶然，而是折射出家电行业在存量竞争时代面临的共同挑战与战略转向。随着市场环境的变化和增长压力的加大，企业对高管团队提出了更高要求，不换思维就换人、不出业绩就走人已成为行业常态。
从内销角度来看，2026年的中国家电消费趋势，指向一个更智慧、更绿色、更健康的未来。对于企业而言，胜负手在于能否把握“科技创新”与“供需适配”的主线，将国家战略的“势能”转化为产品与服务的“动能”。
万亿级消费领域主要包括老年用品、智能网联汽车、消费电子等。千亿级消费热点包括婴童用品、智能穿戴产品、化妆品、健身器材、户外用品、宠物食品用品、民用无人机、潮玩、珠宝首饰与国潮服饰等。
据国家统计局数据，当月社会消费品零售总额为4.63万亿元，同比（下同）增长2.9%。1~10月，社会消费品零售总额为41.2万亿元，增长4.3%，增速比去年同期高0.8个百分点。
这位负责人还说，欧盟规定家电采用再生材料生产，要有一定的使用率。中国家电产品出口到欧盟市场，需提供再生料材的使用报告。标准执行后，再生材料使用将有更完善的认证材料，将有助于提高中国家电产品的国际竞争力。
标准的国际化，为荆州白色家电产业打开了更为广阔的“蓝海市场”。据悉，湖北美的冰箱荆州工厂外销业务从无到有，目前已实现年出口量超50万台，成为荆州外贸稳增长的重要力量。
据央视新闻，日本野村综合研究所研究员木内登英16日表示，若访日中国游客大幅减少，日本国内生产总值将减少0.36%，初步计算经济损失将达2.2万亿日元，约合人民币1011.6亿元。
2025年双十一不仅是一场销售盛宴，更折射出家电行业向“智能化、场景化、服务化”加速转型的趋势。消费升级与政策拉动共同推动行业迈向高质量发展，AI赋能产品创新，服务体验成为竞争关键。分析人士认为，未来，家电企业需持续聚焦用户需求，加强技术研发与场景融合，以更优质的产品与服务把握新一轮增长机遇。
“总之，以价格促销为主的家电消费已经过去，新品、潮品引导性消费才是未来。”
iRobot的失败，是 “单一企业”对阵“产业生态” 的必然结果。中国企业的核心优势在于 “供应链+市场+快速迭代”构成的体系竞争力。但在面对三星、LG的稳定地位时，中国企业则暴露出其在 “高端品牌塑造”这一终极课题上仍有长征路要走。当下，中国品牌的出海已进入 “深水区” ，未来的竞争将是 “体系效率”与“品牌高度” 的双线作战。
行业人士认为，家电家居企业正通过产品智能化、生态协同与跨界合作，积极构建全屋智能解决方案。随着政策支持与消费升级双轮驱动，家电家居行业将迎来更广阔的增长空间与创新机遇。
张剑锋认为，随着更多玩家加入“人车家”赛道，未来产业格局将呈现明显的“分层竞争”态势：少数掌握操作系统和AI能力的“生态主”搭建舞台；多数车企和家电品牌是“生态参与者”，在既定框架内寻求差异化发展；“核心部件供应商”凭借技术优势，成为所有生态不可或缺的基石。
据官方数据，2025进博会将展示461项新产品、新技术、新服务，一系列“硬核”科技产品和创新方案集中登场、加速落地。随着这些科技成果从展台走向产线、从概念变成商品，一条“中国研发—中国验证—全球复制”的新路径正在家电与消费电子行业加速成型。
深圳腾势新能源汽车有限公司（以下简称“腾势汽车”）宣布与美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”）高端家电品牌COLMO达成战略合作。此后，腾势N8L汽车用户可以在车内控制全屋智能家电，在家中也能够实时查看车辆状态或执行远程操控。
财务数据显示，夏普2023财年（2023年4月—2024年3月）合并净损额达1499.80亿日元，2022财年（2022年4月—2023年3月）净亏损2608亿日元。最新数据显示，夏普2024财年营收同比下滑7%，但其营业利润、经常利润、最终利润三项指标实现了转正。
“政府可以通过政策引导和财政激励，如提供研发补贴、税收优惠等，鼓励企业开展适老化创新；行业协会应牵头制定统一的技术规范、安全标准和认证机制，保障产品质量可控；龙头企业则要发挥示范作用，参与标准制定并推广最佳实践，通过认证标识增强市场信任度。”梁振鹏表示，这种多方联动的模式，不仅有助于规范行业竞争、减少资源浪费，更能激发企业创新活力，实现社会价值与商业效益的双赢。
GfK中怡康大家电事业部总经理彭显东认为，2025年双11家电市场，由于去年同期国补实施的峰值效应，今年国补在多地“限流抢券”，所以传统品类负增长的压力大。但是，电商平台优惠加上部分家电品牌提供“自补”，仍将刺激部分消费需求。电商平台主打“直降+保障”，如“买贵十倍赔”等。家电行业竞争整体将往产品高端化及服务升级的方向发展。
家电行业“反内卷”是一项系统工程，需要政府、行业、企业等多方协同发力。唯有如此，才能打破无序竞争的困局，推动家电行业迈向高质量发展，为国民经济的健康发展注入强劲动力。
“智能家电一定要与老年人的实际需求结合，而不是做出一些莫名其妙的功能。”梁振鹏建议，家电产品要简单实用，能对老年人提供实实在在的帮助，其前提是搞清楚老年人到底需要什么样的产品。
从国家税务总局公布的增值税发票数据来看，大规模设备更新和消费品以旧换新系列政策实施以来，效应持续发力显效，有力助推设备投资和消费增长。
而对信托公司而言，服务上市公司既是业务拓展的重要方向，也是履行服务实体经济使命的体现，要通过持续强化受托人定位，发挥信托机制财产独立、风险隔离的功能优势，提升经营管理与受托服务质量，才能在防范化解风险的同时，实现与上市公司的长期共赢。
纵观发展历程，中国家电实现了从无到有、从小到大、从技术跟随到创新引领的历史性跨越，已巍然屹立于世界家电产业之林。行业人士认为，广交会的盛况，正是中国家电业全球竞争力的一个生动缩影。展望未来，以中国家电为代表的中国制造将继续深化全球布局，不仅为世界市场提供更优质的产品，更将通过全球化运营与绿色发展，实现从“全球销售”到“全球融合”的深刻转变。
