一季度全球电视行业“开局不利”，除受到全球经济增速仍处于低位的影响外，居民消费能力尚未完全恢复，对于采购大型耐用家电产品依然保持谨慎态度也是重要原因。

该业内人士还表示，“戴森在2012年进入吸尘器市场后，就先后对小狗、科沃斯、追觅等多家国内吸尘器企业发起诉讼官司，虽然最后未必一定是戴森胜诉，但是也一定程度上对竞争对手的市场销售带来影响，本次戴森对松下吹风机的诉讼和戴森进入中国吸尘器市场的策略如出一辙。”

我国小家电行业日益成熟，竞争同质化严重，研发投入低，从而导致增量市场不断缩窄、存量市场竞争加剧，未来很难保持近几年的快速增长。小家电公司可以通过不断开发新的品类、在五线城市等下沉市场扩张布局、在某一垂直领域打造自己的平台的方式突破天花板的限制，寻找新机会。

然而，漂亮的财报无法掩饰整个行业面临的困局。业内专家指出，传统小家电虽然户均保有量相对较高，但或将达致渗透率天花板，而近年来大火的创新小家电所在的长尾市场，天花板又过低，市场容量有限。小家电市场近年来的高速增长，后劲已经明显不足。

格力是一家特征非常明显的公司，主要特征有二：其一，基本上以单品—也就是空调—争夺市场，虽然也有电风扇、暖气机、电饭煲、饮水机、电磁 炉等产品，但并非主要的

2014年号称“传统产业电商化爆发元年”，移动互联时代线上线下的战争，让格力固有的渠道战略受到前所未有的挑战；智能家居和物联网对家电产品的重构，动摇着格力只专注空调的单一家电产品战略；空调技术的高速发展与更新换代，也让格力不能放缓创新的步伐。

而苏宁于去年9月正式启动的开放平台战略，包裹服装鞋帽、汽车运动、日用百货等数千家商户的持续性入驻，让苏宁易购平台的SKU得到了极大的丰富，网购体验再次实现全面提升。

2月12日，售后服务人员到郭女士家中展开调查，并拍摄了现场的画面，此后便没有了消息。无奈之下，郭女士来到太和县朴人商厦，找到了产品销售商，但对方只愿赔偿郭女士一台新的电磁炉，而不愿对郭女士家损坏的天花板和窗户玻璃进行赔偿。

事实上，格力一早就意识到公司主业单一、增长迟早会遇到天花板的问题，董明珠不惜打自己嘴巴，先后进军冰箱、小家电等领域。

自去年底以来，以渠道整合为契机，盛世恒兴已经完成对格力电器全国2万多家专营店的收编和改造，在统一形象、扩大面积、增加冰箱小家电等品类之后，还将会向社会进行开放。

据悉，吴先生家的荣事达洗衣机是两年多前花了1600元购买的，近期由于发生一些故障无法运行，荣事达公司售后维修人员已经上门维修过，但是维修后不久该洗衣机在使用中突然起火。

日前，在国家质检总局对国内生产的日用消费品等23种产品质量进行了国家监督抽查中，索伊空调、三菱重工空调、坂田空调各有一款产 品存在“产品质量不合格”情况。

中金四个交易日发布三份研报，甚至喊出了“千金难买回头龙”，但仍无法阻止市场看空格力电器。市场和机构的分歧如此明显，主要在于格力的“天花板”问题。

如今在北京等一线市场，电商的家电销售已占到行业销售的20%，且数码、通讯等3C产品销售占比更高。电商渠道不容小觑。电商对传统零售门店的挑战是显而易见的。

随着美的系完成整体上市和转型升级，其势必将重新采取攻势，格力要应对挑战就必然加大投入，而铜铝等原材料价格随着全球经济回暖也将重新走上高位，这自然将让格力的利润增长受到越来越大的压力

长虹以“企业文化建设、长虹领导力、长虹企业战略、管控创新”四个案例课题入选清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心研究案例，开始成为中国企业跨产业并购重组借鉴和学习的模板。

短短 10 多年，正是依靠对竞争对手的直接模仿借鉴，三星电子开始在全球消费电子市场上迅速崛起，并完成在平板电视、电脑显示器、内存芯片、手机等多个产品上的全球性领先

这似乎在说，苹果的利润在到达一个高峰后，正在逐步下降。纵观苹果目前的种种问题，这是否是其衰落的开始？

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，刺激性消费政策带来的透支效应已经凸显，国内一些企业甚至已经开始裁员做好“过冬”准备，2012年家电市场难言乐观

有研究机构认为，房地产业低迷、优惠政策逐步退出导致补贴减少以及成本增加、库存高企是业绩普遍下滑的主要原因