不过，多元化虽然是寻求新增长点的必经之道，但多元化同样对企业的综合能力提出了更高的要求，比如如何更好地管理和经营变长的“战线”，平衡各产业之间的发展，当新业务发展不及预期的时候又应该如何应对等，这将更加考验企业的软硬实力。

从新能源、智慧楼宇、汽车、机器人、医疗器械、光伏、到手机、预制菜，冷链，近年来，家电企业的身影在各行各业中愈发显眼。它们当中，有像西门子、通用电气、飞利浦等出售家电业务，也有选择在坚守家电的同时，开启第二、第三增长曲线的，无论选择哪一种，其目标都是相同的。

“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。”进入2024年，不难预见的是，家电企业的多元化道路将更进一步，谁能先拔头筹，让我们拭目以待。

当家电行业挥别高速增长时代，进入低增速时期，加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。当然，如何利用多元化布局实现弯道超车，各大企业仍在探索中。可以预见，家电企业多元化转型之路任重而道远。

如今，74岁的汪明荃依然在娱乐圈活跃，并且在今年7月1日参加了《庆祝香港回归祖国二十五周年文艺晚会》。但另一边，万家乐却迷失在自己的多元化发展之路上，困守一方，再难与其他厨电一线品牌进行竞争。

过去，工信部也在保持制造业稳增长方面做出了一些举措。工信部运行监测协调局副局长王文远表示，一是编制顶层设计，包括实施制造业相关规划、合理确定年度增长主要预期目标、定期通报各地制造业发展主要经济指标等。

面对车载蓄电池等新领域，松下这只从“陨石”打击下幸存的“恐龙”，是否还能适应当下的新商业环境，还需要再继续观察。

“易，穷则变，变则通，通则久。”当道路遇到阻滞，就要选择变通，道理对于家电企业同样适用。企业多元化一直是商界的一个大命题。有许多企业在自己的主营业务面临天花板时，都会尝试多元化。这对一家企业的发展来讲是一个全新的挑战，堪比取经路上的九九八十一难。有的成功转型，多元化开花，走上了一条新的道路；有的仍在上下求索，探寻正确方向；更有的已经折戟沉沙，空余昔日辉煌。

索尼的多元化经历对中国的企业有着很大的借鉴意义。一家公司能够在多元化发展的同时，将品牌形象与产品相连接，相互作用，互相塑造，形成一套逻辑自洽的体系，并发散开来被消费者认可，是非常重要的，也是在同质化时代能成功塑造差异化的重要法则。

目前来看在转型和求变的路径上，美的要比外界想象得更加积极，只是其发力多元化的逻辑是否正确还是未知。西门子、飞利浦等巨头向B端转型的成功值得借鉴，但不能掩盖的是他们也都有过因为业务涵盖范围极广，纠葛错杂，最后陷深泥潭的日子。

继手机、新能源后，这是格力正式表示开启多元化后的又一步尝试，那么现在格力的多元化成果如何了呢？是否已经不再依赖单一的空调业务？

事实上，汇通达不是自己直接做商贸，而是为农村的夫妻老婆店提供“帮买”(供应链)、“帮卖”(解决方案)的平台服务。在中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋看来，农村家电流通市场，主要有几类玩家：一是批发商，二是品牌专卖店，三是阿里、京东、拼多多等电商下沉渠道，四是汇通达等整合性的平台。汇通达的价值在于推动农村流通模式创新。

光伏、半导体、大健康、汽车领域……不难发现，这些跨界领域都具有研发投入巨大，回报周期长等特点，俗话说“食得咸鱼抵得渴”，在多元化的道路上，既要有敢于出航的勇气，也要有及时转舵的眼界

对于企业而言，多元化并非一件易事，在空调行业，就有春兰空调多元化失败，失去空调行业龙头位置，泯然众人的教训。这让格力电器需要在多元化发展上更加谨慎，这或许也是格力电器多元化发展进展缓慢的原因之一。

如今的电商，也要通过帮助线下的众多加盟实体店引流，再反向推动平台的经营规模、降低经营成本，从而分摊平台引流、物流配送等一系列公共成本，推动经营业务在一定规模下的可持续性。

在保持优势产品地位的同时，高瞻远瞩的飞科也在积极向多元化转变，不断研发推出新产品，从女士剃毛器、鼻毛修剪器等小家电到扫地机、吸尘器、空气净化器等生活家电和健康家电，其产品凭借崭新的设计理念以及过硬的质量畅销30多个国家和地区。历年的春季都是企业发布新品的好时机，此次飞科不仅带来了当家的全新的电动剃须刀产品，更带来了目前市场正火热的电吹风和智能健康秤等多种新品，向外界大秀了一把“肌肉”。

销量低迷背后，外界还一直流传董明珠强制要求经销商以及公司员工购买手机的传闻，对此格力电器和董明珠方面都一直未有回应。

12月1日，格力电器发布公告称，投资30亿元间接入股安世半导体。安世属于全球半导体标准器件行业，其掌握原飞利浦半导体的技术。早在今年8月，格力电器成立珠海零边界集成电路有限公司，注册资本10亿元，正式涉足芯片设计领域。

然而美好的时光并没有持续多久，陶建幸决定在春兰空调全盛时期开辟多元化道路，并疯狂地参与其他领域，但是心急的不能吃热豆腐，春兰空调这个时候没有那么幸运，大量资金的成本甚至原来的基石已经被抛弃，春兰继续存在问题，连续三年遭遇亏损。

今年，苏宁物流在保证原有的极速服务的基础上，不断推出各类型的准时服务。4月苏宁物流大件准时达服务正式升级，在北京、上海、广州、南京等8个城市上线，客户在苏宁易购购买大件商品将可以自由选择送货时间。

TCL将继续发挥产业链一体化优势和全球布局的先发优势，提升中国业务竞争力，积极拓展海外市场，增强产品力和互联网业务能力，深化落实多元化业务布局与发展战略，推动国际化品牌升级，打造国际化的电子产业集团。

值得一提的是，根据工业和信息化部门发布的数据，今年上半年，空调市场零售量和零售额分别达到3863万台和1321亿元，同比增长15.8%和18.9%，线上市场更出现零售量和零售额同比增44.9%和54.8%的罕见喜人形势。

行业人士告诉家电网，企业多元化的根本目的在于扬长避短，发挥出企业的最大优势，通过整合资源来加大自身的市场竞争力。

市场环境的复杂性也使得净水器行业的发展趋势更加多元，但是在这个过程中，净水器厂家也将承担着更多的发展压力。市场竞争是残酷的，在提升实力的过程中，厂家唯有找准方向，才能在未来的市场竞争中取胜。

在家电业整体低迷的年头，最慷慨分红的背后，格力所面临的压力也不小。记者注意到，2014年格力致力挖掘新增长点，格力小家电业务已全面开花，电商渠道以及智能家居等建设也在提速。

无论小米电视，还是乐视电视，都没有真正拉动市场需求。从2010年至2014年，短短四年，智能手机就完成了升级，而智能电视产业尚未出现这一景象。

智能电视的飞速发展，客厅屏幕争夺战越发激烈，其利润也越来越少。相反，随着生活条件不断改善，厨房（厨房装修效果图）电器则日益崛起，不但产品种类丰富，利润率也相对较高，于是家电企业争相“下”厨房

电视国产品牌，采用多分区独立背光控制和HiView画境引擎技术的海信ULED超高清电视具备2K转4K关联补偿技术的TCL“运动4K”电视。

在业内人士看来，帅康厨卫电器市场的下滑与其频繁的跨领域多元化战略密不可分。其中最震惊业界的当属2003年进军空调的策略。帅康在空调业竞争激烈的2003年，斥资超亿元进军空调市场，而结局却是惨败。

九阳股份2012年业绩快报显示，受豆浆机业绩拖累，公司整体销售收入下滑，2012年总体营收49.39亿元，同比下滑了5.01%，净利润则是下滑了10.29%。

截至目前，苏宁易购已接收到包含“服装鞋帽、运动户外、家居家纺、母婴玩具、化妆洗护、箱包配饰、图书” 等 4000 多家品牌厂商的入驻申请书。

据小家电负责人吴定刚透露，长虹将在未来五年内成为行业内某品类第一，综合前三的品牌，长虹小家电绝不走低价路线，在一二级城市定位中端，在三四级市场定位高中端。

苏宁易购此次推出的全网底价日活动并非传统意义上的单纯卖血式的价格战，而是苏宁基于整体实力基础上的低成本价格战，即实际上的“价值战”。

各大空调品牌将从6月1日开始正式提价。其中，定频空调挂机涨幅在200元左右，柜机涨幅将超过400元。变频空调的涨价幅度在200-300元左右，部分型号最高将上涨600元。