2014年5月，在东京总部召开的2014财年企业战略说明会上，索尼集团总裁兼CEO平井一夫明确表示，2014财年将完成对电子业务架构的改革，使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。

挫折让HTC变得更加务实，从去年第四季度开始，HTC开始将精力和成本向中端市场分流。重回中低端，是HTC自我救赎的第一步。

近年来，春兰在中国空调市场显得并不活跃。尽管在2010年变频空调行业高歌猛进之时，春兰也不断加大变频产品的比例，但对外宣传却少之又少。

“分拆电视业务主要是为了将此业务变得更加高效和灵活，优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境，并明确业务运营责任”，上述公关负责人一再强调。

1月7日，夏普中国董事长新原伸一接受21世纪经济报道记者采访时表示， 2014年度，夏普将正式进入“复兴阶段”。

2014年1月7日—10日，全球知名的数码科技企业将携带智能手机、平板电脑、PC、游戏技术、家电等众多产品齐聚赌城拉斯维加斯，展开为期四天的大比拼。

由于消费电子低迷，高端领域遭遇苹果、三星竞争，电视领域遭遇中韩厂商狙击，索尼的消费电子业务也是频现亏损，其中电视业务已经是连亏9年。

从对公众的官方回应看，索尼对放弃OLED轻描淡写予以回避，同时以“将专注于4K电视的研发生产”掩盖其在OLED领域的失败。

莫利纽克斯上周向记者介绍了索尼在美国继续努力将自己重塑为一个高端品牌，称该公司希望利用转向超高清或者4k作为催化剂。

近日，索尼在国内举办了大型新品展示会，为这些新品站台的则是索尼集团CEO兼总裁平井一夫，这也成为平井一夫在中国市场的首次公开亮相。

对于与Xbox形成强烈竞争的PS4，平井一夫称，其将是未来十年的平台战略性的产品。除了继续强大的游戏功能之外，PS4将更加强调网络与社交功能。

此外，索尼的娱乐内容，包括Music Unlimited，Video Unlimited，Playstation Network这些内容平台未来都围绕着索尼的智能手机业务来发展。

在失去消费者的宠爱后，困境重重的智能手机制造商HTC将复兴希望寄托在中国大陆这个规模庞大但竞争激烈的智能手机市场。

和苹果不同的是，索尼的软件内容大部分将来源于自己，索尼娱乐的视频、音频、游戏资源等都会被植入索尼手机终端中，既能帮助推广索尼手机，还能打造娱乐生态系统。

相比开始看到“曙光”的索尼和松下，夏普显得慢人一步。作为主力业务的液晶业务亏损了95亿日元(去年同期亏损634亿日元)，虽然亏损额大幅减少，但仍未摆脱亏损。

其中，关于“复兴关键点”电视机业务，栗田伸树称，索尼不会再把入门级、价格低的电视作为发展方向，“我们的关注将集中在46英寸以上的尺寸领域”。

而索尼现阶段在中国市场的策略，在郑书仁看来，更强调用户体验，主推中高端用户，“从高往低打是比较容易的，从低往高打可以说是不可能。”

业内人士认为，节能补贴政策的退出不会对企业造成如此之大的冲击，企业内部长期积攒的矛盾得不到化解才是症结所在。

我们向苹果提供产品，但我们的客户不仅仅是苹果。以前苹果占比较高。今后夏普会考虑更多合作伙伴，其中包括三星，也包括正在谈判的其他公司。

自现任CEO平井一夫从斯特林格接过帅印的一年多时间以来，索尼将战略重点定位于智能手机、平板电脑等移动新设备和游戏产品，并通过削减成本和 出售非核心资产等措施

夏普与三星的合作将在多个层面展开，涉及彩电、手机、笔记本电脑、平板电脑，夏普将为三星提供稳定的液晶面板资源。

夏普今年将寻求继续贷款1500亿日元，帮助公司完成近期内到期的债券偿付工作。该消息称，为确保获得银行贷款，夏普将向银行方面提供一些高管职位。

索尼预计其传统的消费电子产品业务本财年将继续承受较大压力，它预计本财年的电视机销量将增至1600万台，该部门前两个财年的电视机销量分别为1960万台和1350万台。

平井一夫试图力挽狂澜。上任之初，他提出“one sony”战略，通过整合企业分支、裁员、节省开销等举措断臂求生。

业绩永远是战略价值的最有力证明，业绩一上升，就有分析认为，夏普2012年第三财季运营实现盈利，主要受益于该公司家用电器和手机销售强劲，而松下的一系列复兴措施也已立竿见影。

信用评级考虑到，出售资产也是个不错的选择，惠誉分析师阿尔文·利姆就认为，从他们的信用评级考虑，出售资产是好事

昨日，记者在北京某家电卖场走访发现，卖场四处张贴着惠而浦大型内购会的宣传单。据了解美国品牌惠而浦声势浩大的内购会于上月底举行，冰洗空全线产品降价幅度惊人。记者对比发现，其产品价格比国内同规格二三线品牌的产品还要低，一款1P的空调比奥克斯的1P定速产品还低300元。

对于将中国市场作为最重要的海外市场运营的日系品牌来说，中国市场的陷落显然将成为压倒其在全球彩电行业布局的最后一根稻草

对于这样的行为，业内人士普遍认为经济环境不佳等外部因素只是一方面的原因，惠而浦也应该从内部找原因。而不是仅靠外力谋求振兴

索尼的迷失已是众所皆知。就如同雅虎当年等同于互联网，柯达等同于摄影一样，索尼曾经也是消费电子产品的代名词

近两年来，伴随着平板电视产业的加速升级，智能电视毫无疑问成为了彩电市场最受关注和最热门的产品

“我们在海外的中国公司，现在就在抢占日本品牌留下来的市场。”一国产电视厂商驻派中东的夏姓销售负责人对记者说

日元汇率走高压缩了海外销售利润，美国苹果和韩国三星步步紧逼，加上海啸等天灾影响，从去年开始，日本老牌电子企业纷纷陷入窘境

“一款1.5匹格力2级能效变频空调，京东商城售价6499元，算上国家节能补贴240元，售价还高达6259元。同样规格的格力3级变频空调，京东商城售价才3349元，两者相差近3000元

据悉，春兰股份1994年在上交所挂牌上市。但在2005年-2007年历经三年亏损，公司股票自2008年5月19日起暂停上市

春兰集团副总裁刘亚夫在2010年就开始对外宣称春兰空调要回归一线阵营，时隔两年，春兰因为亏损还带着ST的帽子；今年春兰老调重弹，难免让人觉得乏味。

在中小型显示业务和化学产品业务领域，索尼已经或正在通过谈判将业务转让。索尼还将在电动汽车电池和储能模块业务领域探讨建立产业联盟的方式

去年年初，春兰集团副总裁刘亚夫曾对外表示，计划用三年将春兰空调拉回到市场主导品牌阵营，外界将此称为春兰复兴

据悉，2011年长虹整体销售规模突破700亿元，连续三年实现跨百亿增长，2012年全年销售规模将跨800亿，同比增长力争不低于20%。

平井一夫认为，电视机将继续保持家庭娱乐核心的地位，但液晶电视将会廉价商品化，而索尼不应继续浪费时间纠结于这一市场

一度领先智能手机的黑莓，随着安卓（Android）系统和苹果iOS智能手机的迅速发展，市场份额连续萎缩，在北美智能手机市场从主导滑落到二者之后，甚至被称为“伪智能手机”。

春兰做的第一步就是渠道的扩张。因为在家电领域，渠道绝对为王。据了解，春兰在每个县设立代理商后，中间不再有其他环节，代理商则继续往乡镇布局网点

作为昔日手机巨头，诺基亚在中国市场深入人心，不过因为种种原因，尤其是在移动互联网战略上贻误战机，让其陷入市场份额不断下滑、业绩巨亏的泥沼中

上周末，ST春兰2011年半年报显示，公司的主营业务“空调”的营业收入为2.7亿元，同比减少18.78%。上一年，这一数字为3.4亿元

路透社日前发布深度分析文章称，索尼总裁兼CEO霍华德·斯金格（Howard Stringer）自2005年上任以来，一直致力于削减成本，但却几乎扼杀了索尼的创新文化，索尼也成为一家日渐平庸的公司。

如何把Android做得与众不同，让硬件和软件都站上制高点，成为摩托罗拉后复兴时代的核心，摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸表示，就此次推出的多款新品而言，摩托罗拉把手机和电脑打通了。