从混改成效显现，长虹涌现了一批极具活力的子公司，其定位也发生了改变，由家电集团向科技集团转变。如今，长虹更加注重的并非规模，而是产业的“含金量”，这引导其向更高科技、更上游的产业前进。同时，对于当前正在产业升级关键期的我国来说，长虹的改革方向也提供了一个能够切得切实效果的范例。

作为中国制造业的代表，长虹转型的决心是坚决的。今年7月以来，长虹国企改革步伐迈的更加有力，从70后年轻掌舵人的集体上岗，到母公司“高管从20人压缩至13人”、“部分高管被免职或去职”等一系列的“减员”动作，长虹正努力通过内部改革，焕发员工潜能，加速推进全面转型。

长虹作为四川最大的工业企业，在此次展会上向外界展示国企改革与转型升级的成果，同时，也展示了在未来不断驱动长虹良性发展的能力。

记者了解到，作为国企深化改革攻坚的重要内容，2010年下半年起，合肥市启动了公用企业“主业集中，退出辅业”的改革