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从混改成效显现,长虹涌现了一批极具活力的子公司,其定位也发生了改变,由家电集团向科技集团转变。如今,长虹更加注重的并非规模,而是产业的“含金量”,这引导其向更高科技、更上游的产业前进。同时,对于当前正在产业升级关键期的我国来说,长虹的改革方向也提供了一个能够切得切实效果的范例。
作为中国制造业的代表,长虹转型的决心是坚决的。今年7月以来,长虹国企改革步伐迈的更加有力,从70后年轻掌舵人的集体上岗,到母公司“高管从20人压缩至13人”、“部分高管被免职或去职”等一系列的“减员”动作,长虹正努力通过内部改革,焕发员工潜能,加速推进全面转型。
长虹作为四川最大的工业企业,在此次展会上向外界展示国企改革与转型升级的成果,同时,也展示了在未来不断驱动长虹良性发展的能力。
记者了解到,作为国企深化改革攻坚的重要内容,2010年下半年起,合肥市启动了公用企业“主业集中,退出辅业”的改革
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