新年假期，证券时报记者对上海的线下元宇宙项目进行实地走访。“元宇宙Metaverse”一词，最早来源于美国科幻作家斯蒂芬森1992年的科幻小说《雪崩》，小说里的Metaverse被描述为“戴上耳机和目镜，找到连接终端，就能够以虚拟分身的方式进入由计算机模拟、与真实世界平行的庞大虚拟空间”。
市场监管总局还披露了吴振国接受媒体专访的内容。吴振国介绍，根据全国人大常委会的立法计划安排，反垄断法修订已经列入2021年的工作计划，反垄断局将全力配合全国人大常委会做好法律修订工作，争取尽快推动新的反垄断法颁布实施。
今天，就有媒体向苏宁方求证此消息，苏宁回复“27日，有大事宣布”。苏宁的寥寥数语留下无穷遐想空间。如果一切成行，那便会诞生首个绕月旅行的中国人、堪称现实版嫦娥。我们就一起静候苏宁7月27号佳音。
苹果公司声称，这本书揭示了具有“很大大经济价值”的“商业秘密”，但萨多夫斯基否认书中包含专有信息。另外，苹果公司还指称萨多夫斯基违反了雇佣协议。该公司要求萨多夫斯基及其出版商停止出售这本书、召回所有已发行书籍并销毁手稿，而萨多夫斯基并不打算照办。
40年来，老板电器深耕厨电领域，用贴合中国厨房、更高效智能的厨电产品解决中式烹饪中的痛点。同时，老板电器新SI商业空间基于"老板蓝" 进行延续并运用到商业空间，将品牌与终端建立起紧密联系，向消费者传达高品质、专业的厨电高端品牌形象，为消费者打造智能的、舒适的、健康的厨房烹饪环境。
在工业4.0时代，智能制造成为中国制造2025的核心。33年来，美菱始终专注制冷，专注冰箱、冰柜等产品的开发和研制，以产品领跑行业发展，创新用户体验，加速企业智能转型步伐。
两会期间，“互联网+”火了，在政府工作报告中，李克强总理首次提及鼓励“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，将O2O模式推到了一个新高度。
2014年是苏宁转型最出彩的一年。1月份苏宁云商完成投资PPTV，随后苏宁相继开展基金业务、保险业务，加上最近筹建苏宁消费金融公司获批，今年的苏宁头顶标签已经不再是家电连锁与电商零售。
这一由“洗衣机”引发的两大韩国家电巨头商业冲突，如今又有了最新的升级版本。韩国检方表示，LG电子一名前任高管涉嫌盗用三星电子一份与政府项目有关的保密空调业务计划。
未来几年，华帝将进一步完善股权结构和公司治理，优化业务流程，提升盈利能力，构建一个“阳光、公平、公正、共赢的商业平台”。
对于传统彩电企业来说，重构、创新后硬件盈利时代的商业模式重点在于：将互联网思维和互联网工具融合到自身的模式重塑和创新中。
据了解，我国彩电行业的产值规模超过了5000亿元，彩电产量已经占到了全球的56%，国内市场占到了全球的24%，我国已经成为全球最大的彩电制造国和消费国。彩电的技术进步依旧处在快速发展期，目前智能电视渗透率超过50%，超高清电视渗透率也达到10%。
2014年4月12日，由北京中怡康时代市场研究有限公司主办的“首届互联网创新与家电大数据论坛”在深圳会展中心隆重举行，此次活动作为第二届中国电子信息博览会（CITE）的同期配套论坛，是由中国电子报和中电会展与信息传播有限公司协办的。
长期来看，通过CHiQ系列智能产品，四川长虹将为自己或其他企业在现实世界或虚拟的网络空间中开始建立一个开放的交易空间或交易场所，大家可以在这平台上面做事、盈利，四川长虹也成为具有聚合资本、物流、信息等要素实现价值再创造的平台型企业。
如今，商界精英不仅是创业典范，还被赋予了一种明星光环，在香港，关乎李嘉诚的衣食住行都可成为新闻。国内这股趋势也在蔓延，颇多企业大佬也有意包装自己。
智能电视无疑成为彩电行业的突破口，但也成为新老势力互相竞技的关注点。在2013年一些互联网企业就陆续做出跨界之举进军彩电行业，这使彩电市场掀起了颠覆与融合的热潮
但是现在看来，京东几乎所有的核心竞争力都离不开这两点。在O2O项目中，京东同样将供应链和物流作为了重中之重。
据了解，国美O2M全渠道战略即“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式，更加消费者购物行为的变化。
美菱电器总经理李伟接受上证报记者采访时表示，去年的业绩增长，主要源于公司的两大核心经营策略，一是外抓机会、强激励、保销量；二是内抓管理、提效率、增效益。
作为一款家庭互联网落地产品，CHiQ冰箱的革命性意义不是在于它能够跟手机、平板电脑等 移动终端协同，而在于它开启了中国家庭互联网产品消费新的纪元。
换个角度从京东的需求出发， 在电子产品方面，京东需要的是高质量的产品，这样才能激吸引更多消费者到京东购买产品。
康佳这块位于深圳市南山区的土地，面积为37250.84 平方米。由于拆除重建、变更用途，需向政府缴交14.93亿元，在今年3月20日前交4.88亿元，2015年3月5日前交余款。
显然，智能化电视购物方式看起来似乎还很遥远，但谁知道未来会不会突然出现并且普及，就像三年前的智能电视。
除了服务于广电运营商，爱立信也已经开始直接与电视台合作。“比如，在欧洲有100多家电视台都已经外包给爱立信，我们既是一个供应商，也是一个服务创造者。” 卫翰思说。
从原材料的采购到制造、销售，传统空调企业的商业模式是基于硬件产品及售后服务；而进入云空调时代，空调企业也将跳出原有的模式框架，进而转至以后方服务平台为主的商业模式。
一位传统家电企业人士认为，从产品的硬件水平上，并未感觉互联网企业智能电视有太大威胁，但在商业模式和营销宣传上双方的确有所差距。
李东生表示，除了服务和商品品质上要有突破外，在商业模式上TCL也正寻求突破。“TCL正在探索更加有效率的O2O新模式，使我们在低毛利的情况下，净利润能够保持相对稳定。”
广州国美总经理韩宝湘向家电网表示，当前国美正全面实践以用户需求为导向的“线上线下融合的多渠道零售商”发展战略，开创企业用户双向交互新模式，全面推动线上线下多渠道购物平台融合发展模式。
我们今年国际化，没受人民币升值影响，今年海外收入增长更快，我有信心明年海外销售还是有两位数增长。
据悉，自2005年创办以来，“最佳商业模式峰会”已成功举办过八届，逐渐发展成为国内极具权威的商业模式专业论坛。本届峰会主题定位为“拥抱未来——新技术、新生态、新模式”，在互联网浪潮中，致力于挖掘以新技术引领新模式的企业。
吴少华认为，奥克斯空调的竞争力主要体现在四个方面，品牌、品质、价格、款式。“以品质为例，尽管已很有保障，但奥克斯还在努力提升。今年，包括产品包装、重量、管路在内的100多个细节都有改进，腻子都比以前重了！奥克斯现在用的配件来自格力的配件供应商。”
配备4K高清面板的终端产品正在成为各大主流厂商的“新宠”，无论是在大型展会上还是在媒体报道中，都可以频繁看到4K终端的身影。
在基金方面，苏宁云商上周获得了证监会关于基金销售支付结算的许可，苏宁目前已经与多家基金公司进行接洽，近期就会推出面向个人消费者的余额理财业务。
苏宁商业保理由公司全资子公司香港苏宁金融有限公司与关联方苏宁电器集团有限公司共同出资发起设立。
长虹集团董事长赵勇15日表示，“此次家庭互联网战略，是当前中国家电企业面向互联网时代迈出的幅度最大、力度最强、思维最彻底的转型战略，长虹将在未来3—5年内成为中国信息家电的领导品牌。”
对此，易观国际分析师李子川表示，苏宁的一系列金融都是围绕着其商业零售生态圈和平台商户服务的，待其“金融帝国”建立好后，其平台的价值也将会得到更大一步的发挥。
在服装行业，商场成为试衣间。也就是说购买前看到实物，进行实物体验是不可或缺的一环。网购是虚拟销售，看不到实物是网购最大的制约因素。
“穿着西服的互联网公司”一直是外界对苏宁做电商的印象，苏宁显然正在通过它的互联网化，逐渐退去他在人们意识中的“西装”形象，而开放平台，则正是一个契机。
重新回归的柯达，已经不再是那个世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商。它成功地剥离了自己的文档影像业务以及个性化影像业务，成为一家面对企业用户，专注于商业印刷的小型公司。
几乎与此同时，京东封杀微信的消息也浮出水面。京东方面表示，“为更好地保护公司、用户和合作伙伴的信息安全，京东员工在用移动即时通讯工具进 行业务交流时统一使用易信”。
中国电视行业正在发生一次自我改革，无论是渠道向线上积极调整或是内容上更尊重用户的自主选择权利，电视生产商们正用密集的新品发布来确认这种自我“颠覆”。
HTC深陷被收购传闻的漩涡，“绯闻对象”包括联想、中兴、小米等；还有传闻称，HTC或放弃手机业务。董事长王雪红亲上火线辟谣。
此前有媒体报道这一模式时拟题“海尔消灭中层”，张瑞敏称，“中层消失”的说法更客观，在用户驱动的企业中，中层无法了解用户需求，所以无存在必要。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，为了应对互联网时代企业和用户关系的新变化， 海尔从05年开始探讨商业模式变革，即“人单合一”模式。所谓人单合一，“人”即员工，“单”即用户，这个模式即把组织细分。
袁斌为乐视模式辩护称，能否支撑付费模式的关键在于是否具有足够多的版权内容，这是乐视的优势所在。“长远来看，付费模式和广告模式未来将是并行的趋势。”
当用户将一台海信智能电视产品刷上创维的天赐系统，除了外观与商标，电视的内容与服务已是彻底的“创维制造”，创维将要卖出可能不再是1400万台传统彩电，而是1400万套软件、系统或1400万个新商业价值的入口。
据媒体报道，为应对乐视价格战，三星、索尼、夏普、海信、海尔、创维、TCL等家电厂商纷纷采取降价措施，推出低价60寸液晶电视产品。
“鉴定报告”得出结论：“消费者所述现象存在，根据进网许可证表述功能范畴，该移动电话机安装GSM卡时无法正常使用，呈故障状态。”
中国零售业已经发生巨大变化，传统百货业面临消费需求、环境、模式等多方面挑战，银泰商业(前身为“银泰百货”)居安思危，积极把握行业趋势，不断调整经营方向，迎合消费者变化。
尽管争执了2年多的格力电器增长天花板论如今依然没有定论，稳健的增长走势一次又一次地击溃了质疑之声。然而，怪异的是，当格力电器之业绩一次次攀上新的巅峰，包括投资者与观察人士，担忧者的气息反而更为浓烈。
