三星的年度新旗舰手机GALAXYS5，以及可佩戴智能设备Gear2、Gear2Neo和GearFit在全球125个国家同步上市销售，其 中在中国市场，三星S5的上市零售价格为5299元
据介绍，在活动期间，消费者可提前在京东商城、天猫康佳旗舰店、苏宁易购、易迅网这四大电商网站上，对康佳4K超高清产品比价。
美国零售界有个专用名词：Showrooming(商品展厅)：消费者在线下卖场体验商品，却转身回到线上购买，卖场陷入“管道化”的尴尬局面。
颇有炮火味的是，京东还称，“反对以线上线下同价为口号，将高额的线下成本复制到线上、逼迫厂商提高售价的垄断行为”。对于家电连锁巨头的挑衅姿态尽显。
京东则对厂商提价的需求予以否决。闫小兵表示，如果品牌商提出需要在京东提价以保证“同价”，京东宁可不做这个品牌。
线上线下同价是趋势，但在中国目前尚“不规范”的电商环境下，苏宁线上线下同价被视为“先驱”， 但需要避免“先驱”变“先烈”。
今年6月电商大战期间，华硕不满价“贱”而停止向京东供货是矛盾激化的表现。业内人士分析指出，同价的实施，将带来行业规范建立的 加速
“‘万人抢’活动是苏宁同价战略实施之后非常成功的营销产品，销售取得了超常规的迅猛增长，可以说是屡试不爽。”金明告诉记者，“苏宁有胆量，也有实力在家电零售市场牢牢占据第一，我们完全有能力为消费者提供优质低价的产品与服务。”
从今年6月以来，以全新模式亮相的苏宁云商开始大刮“双线同价，全网比价“风暴。作为消费者的第一感觉不单单是看到苏宁的线下门店肯定比以前逛起来更便宜了；而是惊觉他们在做一件要改变部分用户消费习惯和网民近十年来早已形成惯性思维的大事儿。
据王俊洲观察，现在网上销售的一些电视幸好都是门店中下市或者过时的产品，门店中卖不出去的东西，网上却能卖掉。
2008年黄光裕出事以后，经历多番高层变动、派系斗争，国美的战略也一直处于摇摆不定的状态，内耗极大阻碍了国美电商的发展。
借助苏宁O2O融合的前期实践经验，在消除线上线下价格差以后，即将开出的第一家苏宁红孩子实体店，将把双线同价战场进一步拓展到母婴化妆品品类。据悉，建成后的苏宁红孩子实体店除了销售母婴美妆商品外，还将成为母婴互动的场所，拓展包括专家讲座等在内的各种增值服务。
在苏宁的云商模式中，实行“大区-城市终端”的扁平化管理，其最终的目的，就是实现属地化运营效率的提升。
同价大战，攻心为上，攻城为下，苏宁深知其理，特别是像云商转型这种新模式的探索更要与供应商“同坐一条船”。除了与三星的合作外，苏宁还与海尔、夏普、西门子、联想等多家大型供应商联合成立了培训课程，通过联合培训的方式打造“云商同盟军”，共进退、共繁荣。
会谈气氛积极热烈，宾主双方围绕云商模式以及同价政策下的合作事宜进行了深入交流，双方共同确定下阶段继续优化线上线下合作方式，深入开展新品首销、定制包销等合作。据悉，双方已明确2013年全年150万台的销售目标。
在此背景下，家电产品线上销售正逐步从一二级市场向三四级市场扩散，从中低端产品向中高端产品延展。电商的高速发展引发了家电渠道的深度变革。
王伟庆表示博西深刻理解并认同苏宁双线同价的战略意义，苏宁云商线上线下同价是立足于整体行业的高度考虑，有利于促进整体行业良性竞争和有序发展。
冷藏室顶部配置自动环境感温探头，不占用有效存储空间，可自动适应季节变换引起的环境温度变化。在寒冷的冬天，自动启动低温补偿功能，使冰箱在极冷的冬天仍能正常的运行，自动感知，贴心备至。
空调出风只吹“聪明风”，即上下出风不吹人，兼享人体舒适健康。聪明风采用单导板技术，通过步进电机精确控制导板运行，根据人所处的位置，自由选择出风方向，既可上出风，又可下出风，空调风不直吹人体，健康舒适，能有效预防“空调病”。
实际上，“同价”的准确表述应为“线上与线下同价，苏宁与对手比价”，简称“体内同价，体外比价”。仅有“同价”是不够的。
线上线下同价是苏宁云商战略实施的关键一步，能够推动线上线下真正融合，形成互联网时代O2O融合零售模式。这种代表零售业转型升级发展趋势的新模式，不仅给消费者带来全新购物体验，也对上游供应商产生积极影响，对其品牌塑造与市场营销产生新的价值。
苏宁需要做的是加大对自主技术研发的投入，提高线上线下用户体验，转变内部管理思维。与其大规模宣传没有太大实际意义的双线同价，不如把精力集 中在提升线上技术实力和用户体验上
对于苏宁实施双线同价战略，老对手国美没有跟进，国美声称“不追求线上线下同价。”这样的表态并不代表国美没有采取应对行动，实际上他们在紧盯着老对手
传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙
“线上线下同价”为什么现阶段做不到最低价，何阳青进一步解释说，中国目前零售商的经营并不是采取进销差价的模式，而是商品销售后收取供应商返利的模式。
云商模式全盘布局，以势制胜。业内人士则指出，苏宁的过人之处在于打造了一个集成供应链服务平台，双线同价这一政策的长期贯彻实施，将完全颠覆 当前的商业定价模式。
业内人士指出，苏宁的过人之处在于打造了一个集成供应链服务平台，双线同价这一政策的长期贯彻实施，将完全颠覆 当前的商业定价模式
节能补 贴政策的到期对彩电部分商品的价格波动有一定影响，但苏宁早已根据市场变化及时调整产品结构，实现政策到期后与市场的无缝对接。
李斌表示，目前苏宁在全国拥有门店近1700家，每店平均SKU（商品出样数）约20000件，此次和线上价格看齐价格变动率超过80%。
节能补贴政策的到期对彩电部分商品的价格波动有一定影响，但苏宁早已根据市场变化及时调整产品结构，实现政策到期后与市场的无缝对接。6月8日起，苏宁在全国启动的以“双线同价，全网比价”为主题的线上线下同价活动，同城网购店购可任意比价，更有超级大牌团购、亿元电费补贴，让利消费者。
“我们店里的营业员昨天手机基本都处于随时充电状态，大家必须开着苏宁易购的网页，方便消费者随时比价。”苏宁一位店长告诉记者。
苏宁云商集团董事长张近东更是将此次双线同价定义为“苏宁新十年转型的根本性突破、中国零售业变革的里程碑事件”
从6月8日起，苏宁全国所有门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价，对于消费者而言，线下体验、线上下单的购物方式也许将成为历史
据了解，目前苏宁已经加快了服务产品的开发，以实体店面为载体，重点围绕消费者日常生活展开，范围涵盖购物、资讯及生活服务等方面，打造一站式的服务解 决方案
苏宁线上线下同价，既不是心血来潮的冲动，更不是线下价格跟进线上的被动，而是O2O融合模式的持续深化。
记者在走访苏宁某门店时发现，该店面价格并没有太大变化，部分商品仍存在线上线下不同价的现象，例如一款海信50英寸全高清彩电苏宁易购价格7590元，店 面标签价8190元
小编要给大家推荐的这一款拍照法宝尼康S100，是一款时尚感超强的便携式卡片机，尤其适合身小力轻的女性亲们。现在在苏宁电器和苏宁易购双线同价，仅售1199元 。
张近东说，传统零售被互联网同化已是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙
推进同价本质是推动行业的转型。1999年苏宁实施二次创业，放弃占公司销售90%以上的批发业务，没有选择当时作为新经济代名词的电子商务，而是坚定不移地走全国连锁经营之路。
相比于其他连锁零售，苏宁对于供应商的掌控能力更强。在回答供应商不遵从苏宁双线同价如何解决时，孙为民也明确指出，如果出现局部抵制，苏宁将采取买断的方式
孙为民表示，统一定价能打破网购低价神话，强化零售业O2O融合协同发展。“在O2O融合中，既有线下体验和服务真实性，又有网络推广，企业在库存、物流、服务上实现资源共享
6月8日，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同城同品同价，线上线下融合进入全面实操阶段。苏宁线上线下同价作为一个长期的经营模式和策略，其背后实际是O2O的商业模式。这种模式也被业内一致认为是未来零售行业的一个发展趋势。
如果用户下单后，附件的店面里面有货，则会选择从最近的店面出货。也许你在繁华的写字楼办公，30分钟就拿到货。
昨天，国美电器负责人表示，目前还没有一家大型电商实现盈利，国美电器今年的目标是让电商业务扭亏为盈，不会采取线上线下同价策略。
一位不愿具名的家电企业负责人指出，“在我们给苏宁、国美所供应的商品当中，约有50%是相同的，而其余产品则会根据他们的个性需求实行差异化生产。”这些产品显然具有价格优势。
昨天晚上，家住北京西城椿树园的消费者王女士逛街回来，进入电梯，看到苏宁贴出了“6月8日起，双线同价，全网比价”的楼宇广告。王女士很是开心，这下不必再经历先线下选购，“跳单”，再线上下单的麻烦了。
在苏宁2012年中期业绩中，预付账款余额前五名单位除了三星以外，西安市财政局、杭州市国土资源局等均是地产相关业务
在传统家电卖场逐步跨入电商领域后，其实体店的扩张步伐虽然不断放缓，然而家电卖场从求量转而求质的扩张模式，实际更有助于其提高单店效益
为了应对线上冲击，实现网购平台和实体店共赢，家电连锁企业已开始调整策略，加大线上投入，减缓线下实体门店扩张速度
广州苏宁总经理范春燕表示，广州地区的季节性取暖产品成为了实体卖场的一个亮点，3C产品的销售数据也相当抢眼
